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企業(yè)基礎(chǔ)管理的課程

【一】
1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理的大問(wèn)題。
2、一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個(gè)大廈也將無(wú)法承受。
3、中國(guó)企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起。
4、管理大的作用不在于理論化，能不能落實(shí)在行動(dòng)上才是重要的。
5、管理要做成一個(gè)穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。

【二】
1、一套好的機(jī)制，往往能讓一個(gè)能力一般的人，變成一個(gè)優(yōu)秀的人。相反，一套壞的機(jī)制，也能讓一個(gè)有才的人變成一個(gè)廢物。
2、在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的制度必須要有良好的文化來(lái)支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來(lái)鎖定。
3、制度*不是一種約束，制度*是一種保障。
4、管理沒(méi)有好壞之分，管理也沒(méi)有先進(jìn)落后之分，管理的關(guān)鍵在于適合性。
5、績(jī)效考核雖然不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有績(jī)效考核也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

【三】
1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)平均利潤(rùn)的下降使成本管理顯得越來(lái)越重要。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理上的大問(wèn)題，恰恰是我們過(guò)去粗放型經(jīng)營(yíng)，粗放型管理留下來(lái)的隱患。
3、在中國(guó)做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定還要有一個(gè)正負(fù)的激勵(lì)辦法。
4、思路決定出路，出路要有方法。
5、基礎(chǔ)管理從嚴(yán)格意義上說(shuō)，它是企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中的操作性問(wèn)題。

【四】
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何決策都要從市場(chǎng)出發(fā)，終落實(shí)在市場(chǎng)上。
2、市場(chǎng)的深刻道理就是，賣出去就是硬道理，賣不出去就是沒(méi)道理。
3、管理的模式架構(gòu)，必須服務(wù)于市場(chǎng)模式和贏利模式。
4、企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該圍繞著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)和體現(xiàn)。
5、企業(yè)做組織設(shè)計(jì)將來(lái)是服務(wù)于我們競(jìng)爭(zhēng)的需要，服從于我們市場(chǎng)的要求。

【五】
1、什么叫好的管理？穩(wěn)定常態(tài)的管理才是好的管理。
2、流程術(shù)語(yǔ)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的明確，是我們進(jìn)一步做企業(yè)管理控制的重要前提和保障。
3、職務(wù)說(shuō)明書的確定，是做好整個(gè)公司人力資源工作的重要基礎(chǔ)。
4、目標(biāo)管理不但被證明為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，同時(shí)又是一種思想。
5、目標(biāo)管理是員工所有能力的“檢測(cè)器”，也是員工后取得報(bào)酬的依據(jù)。

【六】
1、沒(méi)有控制的管理是無(wú)效的管理。
2、成本的控制和制度的控制，從財(cái)務(wù)的角度上講，成本是**要素。
3、人員管理的核心是績(jī)效考核，薪酬只是一個(gè)方面。
4、績(jī)效考核的目的是著眼于提升，而不是著眼于評(píng)價(jià)過(guò)去。
5、天天想著做百年老店，不如我們理清思路，把眼前的事情做好，我認(rèn)為這是有價(jià)值的工作。

企業(yè)基礎(chǔ)管理的課程