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方圓管理控制模式

第一章、方圓控制模式
一）、企業(yè)方圓控制產(chǎn)生背景：
1、管理難度：超出了物質(zhì)范疇和可控范圍；管理對(duì)象的多元性及其多維性、管理要素的多元性和不確定性、管理追溯確證的復(fù)雜性；
2、管理困惑：企業(yè)在內(nèi)憂外困、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中求生存
二）、企業(yè)方圓控制產(chǎn)生基礎(chǔ)：
1、思想基礎(chǔ)：
2、理論基礎(chǔ)：
三）、企業(yè)方圓控制理論要點(diǎn)：
1、定義：
2、關(guān)系：
3、總論：
四）、企業(yè)方圓控制模型：
1、方正圓存、方隨圓轉(zhuǎn)；（凝聚力、驅(qū)動(dòng)力）
2、方固圓盈、圓隨方變；（控制力、生存力）
五）、企業(yè)方圓管理控制模式
1、企業(yè)方圓管理控制模式
2、企業(yè)方圓管理控制模式之生產(chǎn)關(guān)系改變模式——三相三元管理控制系統(tǒng)
3、企業(yè)方圓管理控制模式之生產(chǎn)力發(fā)展模式——三極三力管理控制系統(tǒng)

第二章、系統(tǒng)思維與方圓決策
一）系統(tǒng)思維理萬(wàn)物
1、     企業(yè)方圓管理控制5C模型
2、企業(yè)方圓管理控制體系
3、企業(yè)方圓控制雙螺旋——企業(yè)、人與事的和諧統(tǒng)一
二）、方圓決策定乾坤
1、企業(yè)與環(huán)境
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
1）員工與老板
2）下屬與領(lǐng)導(dǎo)
3）員工與員工
4）圈子、親情、幫派與團(tuán)隊(duì)
3、知識(shí)與價(jià)值
1）技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)
2）專業(yè)與職業(yè)
3）能力與學(xué)歷
4）價(jià)格與價(jià)值
5）想與做、知與行
4、標(biāo)準(zhǔn)與變化
1）計(jì)劃與變化
2）成本與效益
3）標(biāo)準(zhǔn)與方法
4）經(jīng)營(yíng)與管理
5、個(gè)性與文化
1）企業(yè)與老板
2）企業(yè)與員工
3）人性與人情、關(guān)系與制度、面子與知名
4）感性與理性
5）形式與內(nèi)容
6、模式與機(jī)制
1）管人與理事
2）執(zhí)行與責(zé)任
3）權(quán)利與控制

第三章、從粗放到精細(xì)、從無(wú)序到卓越——企業(yè)管理靚麗轉(zhuǎn)型
一）、確信計(jì)劃總比變化快
1、策劃為方、協(xié)調(diào)為圓，真誠(chéng)為方、溝通為圓；
2、計(jì)劃是控制目標(biāo)任務(wù)與時(shí)間無(wú)縫對(duì)接的保障；目標(biāo)任務(wù)為方，時(shí)間計(jì)劃為圓；
3、有效計(jì)劃=6要素 6屬性 6步驟；要素屬性為方，步驟過(guò)程為圓。
二）、組織管人、流程理事——管理的定位
1、  組織是管理的基礎(chǔ)，流程是管理的紐帶；
2、  管理有效定位=組織定位6層面 流程定位6要素 功能定位8層面 心態(tài)定位18刀；
3、 組織為方，流程是圓；理事為方，管人是圓。目標(biāo)心態(tài)為方，組織流程是圓。
4、找準(zhǔn)位置做好事——主管角色定位
1）、專業(yè)非職業(yè)，經(jīng)驗(yàn)非技術(shù)；職業(yè)技術(shù)為方，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為圓；
2）、 管理的定性：“管”非“官”；管為方，官為圓；
5、制造型企業(yè)管理模型
三）、執(zhí)行為帝、責(zé)任稱皇，稽核問(wèn)責(zé)促成效
1、責(zé)任是方，執(zhí)行為圓：
1）、責(zé)任是定出來(lái)的：5標(biāo)準(zhǔn)；
2）、執(zhí)行是做出來(lái)的：3約束；
2、問(wèn)責(zé)為方，稽核是圓：
1）、稽核  9 要素（計(jì)劃、時(shí)間、責(zé)任人、地點(diǎn)、內(nèi)容、記錄、反饋、改善、跟進(jìn)）；
2）、問(wèn)責(zé)  5 原則；（就事論事、實(shí)事求實(shí)、制度保障、治病救人、糾正預(yù)防）
3、執(zhí)行與責(zé)任控制模型

第四章、放心放權(quán)做管理
1、     管理的緣分：管理與被管理是緣，控制與被控制是份；份為方，緣是圓；
2、     管理的定力：責(zé)任、權(quán)利與控制；
3、     管理的心律：格物致和、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下。

方圓管理控制模式