課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部控制和預(yù)算管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部控制和預(yù)算管理
課程背景:
全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的
作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險案例看,他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相
當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、
缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?、財?wù)報告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)
人或者責(zé)任人內(nèi)控意識不強(qiáng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全內(nèi)部控制體系
,提升企業(yè)綜合管理水平,是當(dāng)前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握內(nèi)部控制和預(yù)算管理的基本特征,了解適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本理念,
營造全員風(fēng)險管理文化為核心的氛圍,掌握風(fēng)險計量與評估的常用策略、工具和方法,
正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中的角色,建立健全風(fēng)險管理制度,汲
取國際先進(jìn)風(fēng)險管理理念和經(jīng)驗(yàn),把企業(yè)風(fēng)險控制在容忍度范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
培訓(xùn)對象:企業(yè)高、中層管理者
教學(xué)方法:講授、討論、多媒體、游戲互動等
課程大綱:
課題一、全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理基本知識
案例:美女財務(wù)總監(jiān)救了亞信的命
1、全面預(yù)算的概念
2、全面預(yù)算的目的及作用
3、預(yù)算編制的依據(jù)
4、預(yù)算編制的范圍
5、預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則
6、預(yù)算期
二、全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
1、預(yù)算委員會的職責(zé)
2、計劃財務(wù)部預(yù)算職責(zé)
三、預(yù)算編制
1、預(yù)算編制方針
2、預(yù)算編制流程
3、預(yù)算編制職責(zé)
四、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析
1、預(yù)算控制方法
2、預(yù)算修正的權(quán)限與程序
3、預(yù)算的差異分析
五、預(yù)算的考核與激勵
1、考核原則
2、季度/年度業(yè)績考核會細(xì)則
課題二、企業(yè)內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制基本知識和理念――3個“五”濃縮內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
1、五大目標(biāo)-合規(guī)、真實(shí)、效益、戰(zhàn)略、安全
2、五大原則-全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本
3、五大要素-環(huán)境、評估、管控、信息、監(jiān)督
二、企業(yè)內(nèi)控實(shí)施的必要條件及內(nèi)部控制的局限性
1、順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)控的四項必要條件
1)組織保障
2)制度健全
3)執(zhí)行效果
4)有效監(jiān)督
2、內(nèi)部控制的局限性
三、我國企業(yè)的內(nèi)控之惑
1、量化之惑-缺少量化工具
2、流程之惑-標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失(標(biāo)準(zhǔn)流程圖)
3、違規(guī)之惑-有章不循
4、舞弊之惑-集體違規(guī)
5、報告之惑-理念誤導(dǎo)制度錯誤
6、動態(tài)之惑-風(fēng)險處于動態(tài)變化之中,風(fēng)險管理的有效性應(yīng)當(dāng)隨時驗(yàn)證
四、管理者必備的三種風(fēng)險控制利器
1、讀懂財務(wù)報表
2、科學(xué)指揮
3、鎖定重大風(fēng)險
五、企業(yè)管理者風(fēng)險內(nèi)控的五種有效措施
1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險規(guī)避
3、風(fēng)險分散
4、風(fēng)險對沖
5、風(fēng)險承擔(dān)
六、企業(yè)內(nèi)部控制的基本思路和流程
1、內(nèi)部控制方案的制定
2、內(nèi)部控制方案的執(zhí)行
3、內(nèi)部控制方案的評價
4、內(nèi)部控制方案的改進(jìn)
七、企業(yè)內(nèi)部控制的10種方法
1、組織規(guī)劃法
2、授權(quán)批準(zhǔn)法
3、全面預(yù)算法
4、會計控制法
5、財產(chǎn)保全法
6、人力資源法
7、風(fēng)險防范法
8、內(nèi)部報告法
9、管理信息系統(tǒng)挖控制法
10、內(nèi)部審計控制法
內(nèi)部控制和預(yù)算管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259277.html
已開課時間Have start time
- 卜范濤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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