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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
EVA與企業(yè)價(jià)值管理課程
 
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

EVA與企業(yè)價(jià)值管理

· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:吳春明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EVA與企業(yè)價(jià)值管理

目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)董事長(zhǎng)及高、中層管理者,從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
  
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1、理解經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的理念/內(nèi)涵
2、掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3、建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng) 
4、探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型 
5、了解EVA的實(shí)施步驟 

EVA與企業(yè)價(jià)值管理
EVA & Corporate Value Management
EVA 作為跨國(guó)公司一種重要的管理工具,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響,它填平了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的鴻溝,使企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)中國(guó)公司而言,實(shí)施EVA績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高管理質(zhì)量,改善業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式,全面提升企業(yè)價(jià)值。本課程可以幫助您掌握EVA的計(jì)算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,建立以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)背后的財(cái)務(wù)模型,了解EVA的實(shí)施步驟。 

培訓(xùn)內(nèi)容:
■ 為什么要實(shí)施EVA?

-股東利益*化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)
-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了什么?
-股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
-EVA是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真正體現(xiàn) 
-EVA的計(jì)算方法 
-EVA在中國(guó)實(shí)施的條件已經(jīng)成熟? 

■ EVA的計(jì)算與分解
-EVA計(jì)算公式及調(diào)整事項(xiàng)
-EVA的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
-如何提高銷售利潤(rùn)率?
-如何提高資本周轉(zhuǎn)率?
-如何降低加權(quán)資本成本率?
-小組活動(dòng) – EVA練習(xí)/經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

■ EVA的“含金量” 
-股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
-股東自由現(xiàn)金流的計(jì)算方法
-改善自由現(xiàn)金流的五個(gè)途徑
-小組活動(dòng):現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計(jì)算

■ EVA與企業(yè)增長(zhǎng)模式
-案例分析 - 市場(chǎng)增加值(MVA)與 EVA的關(guān)系
-每一種增長(zhǎng)模式背后都有一個(gè)財(cái)務(wù)模型在支撐 
-股東財(cái)富的源于 EVA的增長(zhǎng) 
-如何判斷企業(yè)價(jià)值是否增加?
-增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況 

■ 如何實(shí)施EVA?
-EVA的4個(gè)實(shí)施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價(jià)值評(píng)估
M2 管理決策 – 價(jià)值管理
M3 激勵(lì)機(jī)制 – 獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營(yíng)理念 – 建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
-EVA實(shí)施中的難點(diǎn)
-績(jī)效考核最難協(xié)調(diào)的三對(duì)矛盾 
-案例分析 
- 人力密集型企業(yè)如何EVA?
-人力密集型企業(yè)EVA的計(jì)算方法
-EVA成功實(shí)施的標(biāo)志是什么?

EVA與企業(yè)價(jià)值管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259315.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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吳春明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)