共享財務(wù)中心模式下的業(yè)財融合
講師：吳春明 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
共享財務(wù)中心模式下的業(yè)財融合
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共享財務(wù)中心模式下的業(yè)財融合
培訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財務(wù)主管
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1、理解共享財務(wù)中心模式的優(yōu)勢及其挑戰(zhàn)
2、重新定位財務(wù)職能，從“費用中心”到“價值管理者”的轉(zhuǎn)變
3、運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度，當(dāng)好經(jīng)營者的決策參謀
4、掌握與業(yè)務(wù)部門合作技能，成為名副其實的合作伙伴
課程大綱：
一、共享財務(wù)中心模式下財務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1、財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變與重新定位
2、業(yè)務(wù)財務(wù)的新角色: 決策參謀/合作伙伴/價值管理
3、業(yè)務(wù)財務(wù)主管在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中的兩難處境
4、管理會計與財務(wù)會計的分工與協(xié)作
5、案例分享 – 海爾集團共享財務(wù)中心運營模式
二、決策參謀 - 財務(wù)與決策管理層的融合
1、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
2、運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3、如何讓預(yù)算管理上接戰(zhàn)略/下接績效？
4、資源配置 - 資本性支出前財務(wù)必須回答的四個問題
5、案例分享 – 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃“十步曲”
三、合作伙伴 - 財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
1. 財務(wù)與銷售部門的融合
1) 運用數(shù)據(jù)分析提高市場分析/銷售預(yù)測準(zhǔn)確度
2) 營銷費用投入回報率分析
3) 客戶價值分析與應(yīng)收款管理
四、財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合
1、時間也是成本 – 流程優(yōu)化
2、運用瓶頸管理提高勞動生產(chǎn)率
3、作業(yè)成本法在成本管理中的運用
4、如何從源頭控制成本？
五、財務(wù)與采購/物流部門的融合
1、協(xié)助采購部量化供應(yīng)商評估指標(biāo)
2、運用供應(yīng)鏈管理技術(shù)降低采購成本
3、如何運用EOQ優(yōu)化庫存？
4、有效提高存貨周轉(zhuǎn)率的幾個途徑
六、從“費用中心”到“價值管理者”的轉(zhuǎn)變
1、為經(jīng)營者構(gòu)建一個管理“駕駛艙”
2、從“守門員”到“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變
3、如何為股東創(chuàng)造更多“經(jīng)濟附加值”？
4、業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價值評估
5、案例分享 — 上市公司“市值”管理
共享財務(wù)中心模式下的業(yè)財融合
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