亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理
 
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:吳春明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理
 
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員
 
課程目標(biāo):幫助學(xué)員
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項(xiàng)目
2、掌握投資項(xiàng)目評(píng)估的基本方法/財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具預(yù)測(cè)/控制投資風(fēng)險(xiǎn)
4、運(yùn)用“管理期權(quán)”提升決策質(zhì)量
運(yùn)用項(xiàng)目管理工具監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行狀況
 
課程背景:
   每個(gè)企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí),幾乎各部門都會(huì)申請(qǐng)一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí),對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,*的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營(yíng)成本,而是由投資活動(dòng)產(chǎn)生的資本性支出。然而,一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是,我們發(fā)現(xiàn)許多老板在企業(yè)管理中,對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制比較嚴(yán)格,而對(duì)于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。
   投資活動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)的換血機(jī)能,對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。 投資決策對(duì)經(jīng)營(yíng)者*的挑戰(zhàn)在于,如何對(duì)眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選甄別,將有限的資源投入到回報(bào)率*且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目,而財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的“守門員”和老板的決策參謀,如何運(yùn)用自己的知識(shí)和專長(zhǎng)為企業(yè)的投資決策提供專業(yè)支持,將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制   在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi),這也是每個(gè)財(cái)務(wù)主管無法回避的職責(zé)。“企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道,掌握投資項(xiàng)目評(píng)估與決策的*工具。
為什么投資?
 
課程大綱:
一、影響投資決策的4大要素
二、投資項(xiàng)目管理的4個(gè)原則
三、投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
1、投資決策的基本程序
2、選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
3、雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
4、可行性分析的4個(gè)要點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問題
四、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
1、如何評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?
2、投資風(fēng)險(xiǎn)衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差
3、如何進(jìn)行投資收益的敏感度分析
4、決策樹工具及應(yīng)用
五、投資項(xiàng)目中“管理期權(quán)”的應(yīng)用
1、今天虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎?
2、如何在不確定的條件下進(jìn)行項(xiàng)目估值?
3、管理期權(quán)的量化分析
4、擴(kuò)展期權(quán)與放棄期權(quán)
5、管理期權(quán)的內(nèi)涵及應(yīng)用
6、案例分析-等待的價(jià)值
六、投資項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、投資項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)-成本與進(jìn)度
2、如何使用掙得值工具?
3、如何進(jìn)行竣工估算?
4、甘特圖與關(guān)鍵路徑的實(shí)際應(yīng)用
 
企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259335.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳春明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)