課程描述INTRODUCTION
成本管理方法培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理方法培訓(xùn)
第一部分:串起企業(yè)核心環(huán)節(jié),“珍珠”不遺撒-公司價(jià)值鏈
珍珠成色不同,大小不一,但缺少哪一顆都不是完整的項(xiàng)鏈
企業(yè)生存的秘訣-顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)(價(jià)格)
成本小化或產(chǎn)品差異化
從價(jià)值增值大化反推成本小化(基于價(jià)值管理的成本控制)
企業(yè)外部的價(jià)值鏈難道就不重要嗎?(stakeholders)
成本管理價(jià)值鏈
- 企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)
技術(shù)革新
市場供需狀況不斷變化
復(fù)雜的供應(yīng)鏈
客戶要求的不斷提高
資本密集度高
應(yīng)對(duì)全球化
- 企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”
案例:富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的?
第二部分:【新“全成本”理念】:傳統(tǒng)成本界定的缺陷
成本控制不全是可視化的
成本控制環(huán)境是可以人為改變的
WACC(加權(quán)平均資本成本)的精髓是“全成本”
必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”
戰(zhàn)略成本管理核心
﹣ 作業(yè)成本(成本動(dòng)因)
﹣ 變動(dòng)成本和固定成本
﹣ 直接成本和間接成本
﹣ 機(jī)會(huì)成本
﹣ 沉沒成本
﹣ 邊際成本
聽說過“成本筑入”的概念嗎?
成本管理信息
成本管理和成本控制中心
戰(zhàn)略成本控制程序
案例:
1) 中國神華集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變
2) 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別?如何靈活應(yīng)用?
第三部分:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)
成本預(yù)測和成本預(yù)算
研發(fā)成本,采購成本,物流成本
本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)
責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤中心,成本中心)
標(biāo)準(zhǔn)成本控制 - 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
理論到實(shí)踐的路有多長?你做好準(zhǔn)備了嗎?
小組討論:研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面?“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里?
第四部分:企業(yè)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
成本數(shù)據(jù)源診斷
成本差異分析
- 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
- 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
- 實(shí)際成本與歷史成本差異
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本
基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
精益成本管理
- 精益項(xiàng)目規(guī)劃
- 精益方案設(shè)計(jì)
- 精益土地開發(fā)
- 精益地產(chǎn)開發(fā)
- 精益酒店管理和旅游開發(fā)
- 精益物業(yè)管理
- 精益采購
- 精益物流管理
- 精益商戶管理
各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理?
- 流程優(yōu)化和梳理
- 項(xiàng)目成本管理
- 資金成本管理
- 成本和績效考核
- 質(zhì)量成本管理
案例:
1) 制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例
2) 精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)(成本領(lǐng)先,成本集中,成本差異化)
第五部分:戰(zhàn)略成本管理之方法和實(shí)戰(zhàn)
成本預(yù)測和成本預(yù)算
研發(fā)成本,采購成本,物流成本
本量利分析(盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定?)
責(zé)任成本:分清責(zé)任(利潤中心,成本中心)
標(biāo)準(zhǔn)成本控制 - 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
- 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本
- 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
理論到實(shí)踐的路有多長?你做好準(zhǔn)備了嗎?
案例:華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理體系介紹,戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的?
小組討論:無錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)?資產(chǎn)管理如何影響利潤和現(xiàn)金流?
第六部分:戰(zhàn)略成本管理之分析和控制
成本驅(qū)動(dòng)因素的變化
成本數(shù)據(jù)源診斷
成本差異分析
- 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異
- 實(shí)際成本與預(yù)算成本差異
- 實(shí)際成本與歷史成本差異
二因素分析法和三因素分析法
基于因素分析法對(duì)的敏感性分析,找出戰(zhàn)略成本
基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法
精益成本管理(從邯鄲鋼鐵,豐田汽車,到蘋果公司)
- 精益采購
- 精益設(shè)計(jì)
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
成本管理方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259354.html
已開課時(shí)間Have start time
- 付華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁