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精打細(xì)算做銀行

【課程大綱】
專題一、計劃-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化：商業(yè)銀行全業(yè)務(wù)流程審視與財務(wù)精細(xì)化管理實施要點解析
1、流程銀行vs部門銀行：我們應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)計信貸審核邏輯？
2、信貸流程核心環(huán)節(jié)審視：一筆貸款要至少經(jīng)過幾重考驗方可“通關(guān)”？
3、流程上的成本核算與財務(wù)精細(xì)化管理：如何將全流程預(yù)算落到實處？
4、預(yù)算-執(zhí)行-回饋-決算-調(diào)整：如何動態(tài)優(yōu)化商業(yè)銀行預(yù)算管理？

專題二、成本性態(tài)分析、產(chǎn)品成本核算與商業(yè)銀行成本限額管理：如何精打細(xì)算做好銀行？
1、成本性態(tài)分析一般化框架及其在商業(yè)銀行的落實之道：“成本”常在“動”與“不動”之間！
2、成本類型的縱向分析術(shù)與成本核算科目設(shè)計問題：如何分門別類管好成本？
3、商業(yè)銀行全面預(yù)算管理：從指定到執(zhí)行，我們?nèi)绾螌⒊杀竟芾碡瀼厥冀K的？
4、基于財務(wù)報表的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理實踐：從投融資到風(fēng)險管理算盡商業(yè)銀行運營成本！
5、商業(yè)銀行分支機構(gòu)成本分解與預(yù)算管理：如何節(jié)儉低調(diào)的開展事業(yè)？！

專題三、商業(yè)銀行財務(wù)收支預(yù)算制度建設(shè)及日常財務(wù)成本核算：雞毛蒜皮也是大事件！
1、商業(yè)銀行預(yù)算管理流程設(shè)計理念：從上而下然后又由下而上的預(yù)算層次設(shè)計問題何解？
2、商業(yè)銀行經(jīng)營理念與財務(wù)收支預(yù)算原則：我們該如何管理好我們的成本？
3、財務(wù)收支預(yù)算編制方法及其在商業(yè)銀行的應(yīng)用：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算，我們該選擇哪一個？
4、商業(yè)銀行收入預(yù)算編制的特殊性及其執(zhí)行與考核方法：商業(yè)銀行的盈利模式該如何評價？ 
5、商業(yè)銀行支出預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制考核與分析：我們該如何層層分解各項支出？
6、商業(yè)銀行日常財務(wù)收支核算及商業(yè)銀行會計核算方法：我們該如何高效記錄成本軌跡？

專題四、資金價格、財務(wù)預(yù)算與資本限額管理：利率市場化（凈息差漸次收窄）下商業(yè)銀行全新生存之道！
1、商業(yè)銀行投融資邏輯解析：以“錢”為業(yè)該如何運作好“資本”？
2、商業(yè)銀行股權(quán)融資“黑科技”與股權(quán)融資成本管理：商業(yè)銀行股本做大之道何在？
3、商業(yè)銀行風(fēng)險資本管理與經(jīng)濟資本運營管理：“向險而生”的銀行該如何管好資本成本？
4、商業(yè)銀行風(fēng)險成本管理策略選擇與精細(xì)化管理：“撥備”與“準(zhǔn)備”一字之差顯神通！
5、商業(yè)銀行資金成本管理與資本限額管理：騰挪于充足性與收益-風(fēng)險對之間的商業(yè)銀行資金運營之道！
6、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險評估、管理與缺口管理成本分析：應(yīng)急之道在于未雨綢繆！
7、基于報表分析的商業(yè)銀行融資成本管理“黑技術(shù)”：久期-凸性管理與資本市場的主動運籌之道！

專題五、零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤檢查機制：商業(yè)銀行全面預(yù)算執(zhí)行與控制策略及其課堂實操
1、商業(yè)銀行全面預(yù)算制定方法概覽：哪些預(yù)算方法更適用于我們？
2、商業(yè)銀行預(yù)算跟蹤檢查機制設(shè)計及其常見執(zhí)行范式：我們該如何管好預(yù)算？
3、商業(yè)銀行零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤案例詳解：從零開始學(xué)預(yù)算管理！

專題六、商業(yè)銀行稅賦分析、稅負(fù)評估與稅務(wù)籌劃：營改增+國地合并后商業(yè)銀行該如何管好稅務(wù)？
1、“營改增”前后商業(yè)銀行稅制結(jié)構(gòu)解析：我們曾交過的那些“皇糧國稅”今在否？
2、商業(yè)銀行各運營環(huán)節(jié)上的稅賦分布掠影：哪些行為需要被“稅”？
3、商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃原則解析：哪些tips可以幫我們省錢？
4、國地稅合并后商業(yè)銀行賦稅環(huán)境淺析：以后我們該怎樣跟稅局打好交道？
5、2018增值稅差異性減稅政策邏輯解析：我們的稅負(fù)未來走勢會如何？
6、商業(yè)銀行未來增值稅制趨向猜想：利息費用未來能否有望“進項抵扣”？

專題七、商業(yè)銀行多維度業(yè)績評價體系建設(shè)：教你如何利用“利潤中心”和“成本中心”兩條腿管好商業(yè)銀行？
1、商業(yè)銀行整體業(yè)績評估框架搭建策略：CAMEL與RAROC/EVA如何綜合？
2、商業(yè)銀行部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)選擇：“利潤中心”OR“成本中心”？
3、商業(yè)銀行分支機構(gòu)績效考核原則與標(biāo)準(zhǔn)體系：RAROC+FTP可否？

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