課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
上篇:認(rèn)知與原理篇
開篇:認(rèn)識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)與成本管理智慧
第一講:現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述
第一章:現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質(zhì)
1.1什么叫成本?全面成本?
1.2成本的本質(zhì)及其特性是什么?
1.3財務(wù)成本與TCM成本的異同
案例與互動:企業(yè)成本特性體驗
第二章:現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構(gòu)成、分類及運動規(guī)律
2.1企業(yè)成本的構(gòu)成
2.2企業(yè)成本的分類
2.3 企業(yè)成本的運動規(guī)律---基于精益生產(chǎn)的成本運動規(guī)律
案例與互動:企業(yè)成本運動規(guī)律圖
第二講:現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理
第一章:現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理
1.1成本為什么要管理?
1.2成本管理的發(fā)展
1.3現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理---全面成本管理TCM
1.4 TCM與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
視頻:精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的成本管理啟發(fā)
第二章:全面成本管理TCM的理念及原理
2.1企業(yè)宗旨與戰(zhàn)略導(dǎo)向理念
2.2 企業(yè)價值鏈理念
2.3質(zhì)量成本理念
2.4顧客價值導(dǎo)向理念
2.5約束原理及資金運動增值與耗費原理
2.6全面成本管理TCM體系構(gòu)成
案例與互動:企業(yè)價值鏈與企業(yè)資金運動原理圖、TCM模型圖
第三章:管理者在企業(yè)TCM管理活動中的角色與任務(wù)
3.1各級管理者在企業(yè)TCM管理活動中的角色
3.2各級管理者在企業(yè)TCM管理活動中的任務(wù)
下篇:全面成本管控實務(wù)與技巧
引子:企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象及原因分析
1) 企業(yè)成本管理失控現(xiàn)象與失控原因分析
2) 企業(yè)成本管理控制基本對策(原則)
第三講: 源頭管控,優(yōu)化研發(fā)成本
第一章:產(chǎn)品設(shè)計過程的成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1產(chǎn)品設(shè)計過程的成本的含義、特性、產(chǎn)品生命周期成本
1.2產(chǎn)品設(shè)計過程的成本構(gòu)成
1.3產(chǎn)品設(shè)計過程的成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動:產(chǎn)品設(shè)計過程的成本構(gòu)成
第二章:產(chǎn)品設(shè)計過程的成本管控
2.1產(chǎn)品設(shè)計過程的成本管控原則
2.2產(chǎn)品設(shè)計過程的成本管控6大方法及應(yīng)用
案例與互動:管控方法應(yīng)用案例分析
第四講:大頭管控,直降采購成本
第一章:采購成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1采購成本含義、特性、構(gòu)成
1.2采購成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動:采購成本構(gòu)成圖解
第二章:采購成本的管控
2.1采購成本的管控原則
2.2采購過程成本控制方法
2.3采購過程成本控制要領(lǐng)
案例與互動:采購流程優(yōu)化---采購周期控制技巧
第五講:多頭管控,減少制造浪費
第一章:制造成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1制造成本含義、特性、構(gòu)成
1.2制造成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動:制造成本構(gòu)成圖解、特性體驗
第二章:制造成本管控的關(guān)鍵基礎(chǔ)
2.1七大浪費認(rèn)知—成本意識養(yǎng)成
2.2 6S文化塑造---持續(xù)改善思想與行為習(xí)慣養(yǎng)成
2.3數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用---簡練的成本數(shù)據(jù)分析
案例與互動:精益生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理案例
第三章:制造成本的管控的主要方法
3.1降低直接材料成本
3.2降低輔助材料成本
3.3控制領(lǐng)料及超量用料
3.4降低能源成本
3.5提高人工效率
3.6降低質(zhì)量成本
3.7生產(chǎn)流線改進(jìn)
案例與互動:以上各項方法的技巧分享借鑒
第六講:人頭管控,降低人工成本
引子:這樣的人工成本合理嗎?
第一章:人工成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1人工成本含義、特性、構(gòu)成
1.2人工成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動:存儲成本構(gòu)成圖解
第二章: 人工成本分析與管控
2.1人工成本的分析
2.2人工成本管控的原則
2.3人工成本管控的方法
案例與互動:人工成本管控案例分析
第七講、尾頭管控,少花物流成本
第一章:儲存成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1儲存成本含義、特性、構(gòu)成
1.2儲存成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動:存儲成本構(gòu)成圖解
第二章: 儲存成本的管控
2.1儲存成本的管控原則
2.2儲存過程成本控制方法
2.3儲存過程成本控制技巧
案例與互動:儲存優(yōu)化案例
第八講:外頭管控,降低銷售費用
第一章:銷售成本構(gòu)成及評估標(biāo)準(zhǔn)
1.1銷售成本含義、特性、構(gòu)成
1.2銷售成本評估標(biāo)準(zhǔn)
案例與互動:銷售成本特性---銷售費用
第二章: 銷售成本(費用)的管控
2.1銷售成本(費用)的管控原則
2.2銷售成本(費用)控制方法與要領(lǐng)
案例與互動:費用管控案例
第九講:全面成本控制策略與方法總結(jié)及TCM體系推行
第一章:成本控制策略與方法總結(jié)
1.1策略路徑圖及六頭策略
1.2成本控制方法圖解
1.3成本系列控制要點表
第二章:TCM體系推行策略
2.1目標(biāo)設(shè)置與組織
2.2成本數(shù)據(jù)分析與管理應(yīng)用
2.3考核評估與持續(xù)改進(jìn)
案例討論:企業(yè)TCM目標(biāo)設(shè)計
結(jié)語:成本,在價值創(chuàng)造中必不可少,精益化管理的本質(zhì)是精益求精,讓我們?nèi)珕T、全面、全程,科學(xué)、主動、一致的實施管理活動,我們將成為優(yōu)秀的成本管理講師,為企業(yè)永續(xù)
制造業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259412.html
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