課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊繼美
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)
您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：
營(yíng)銷精英對(duì)于財(cái)務(wù)管理的對(duì)象與內(nèi)容缺少相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。
營(yíng)銷精英不知道如何通過(guò)報(bào)表閱讀與分析，發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)。
營(yíng)銷精英對(duì)現(xiàn)金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足并缺少相應(yīng)的管理方法。
客戶信用管理不科學(xué)，既影響銷售實(shí)現(xiàn)，又導(dǎo)致應(yīng)收賬款質(zhì)量欠佳。
成本費(fèi)用控制不力，使企業(yè)在市場(chǎng)上處于被動(dòng)地位。
缺少預(yù)算管理或者預(yù)算管理不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
課程簡(jiǎn)介
企業(yè)如何通過(guò)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)管理中需要改進(jìn)的方面？如何通過(guò)客戶信用管理確保良好
的現(xiàn)金流？如何通過(guò)成本費(fèi)用的控制打造企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何通過(guò)全面預(yù)算管理
確保資源投入的績(jī)效？本課程專門為受此類問(wèn)題困擾的企業(yè)而設(shè)置。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及其內(nèi)容，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)；
掌握?qǐng)?bào)表閱讀與分析的方法與思路，為管理尋求改進(jìn)之道；
掌握客戶信用管理的先進(jìn)流程，確保企業(yè)現(xiàn)金流；
掌握成本費(fèi)用管理方法，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
根據(jù)預(yù)算目標(biāo)合理分配資源，確保資源利用的效果與效率。
培訓(xùn)對(duì)象
辦事處經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
培訓(xùn)形式
講授、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論
培訓(xùn)大綱
1、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)
← 財(cái)務(wù)管理的概念
← 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象
← 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2、財(cái)務(wù)制度的建立和執(zhí)行
← 財(cái)務(wù)制度建立中財(cái)務(wù)人員的作用和管理者的作用
← 財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行
← 問(wèn)題的協(xié)調(diào)
3、會(huì)計(jì)核算的組織與實(shí)施
← 當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問(wèn)題
← 會(huì)計(jì)核算的組織與實(shí)施
← 如何利用內(nèi)審手段進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督
4、會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
← 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
← 利潤(rùn)表的閱讀與分析
← 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
5、現(xiàn)金管理與客戶信用管理
← 現(xiàn)金管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其目標(biāo)
← 現(xiàn)金預(yù)算編制及其運(yùn)用
← 應(yīng)收賬款回收技巧
← 客戶信用管理流程
6、成本管理與費(fèi)用控制
← 將成本由花費(fèi)改為投資
← 活動(dòng)效率化
← 庫(kù)存成本管理
← 銷售費(fèi)用的控制
7、全面預(yù)算管理
← 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
← 全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
← 預(yù)算的執(zhí)行與考核
經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259453.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊繼美
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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