課程描述INTRODUCTION
工程全過程項目管理
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程全過程項目管理
課程背景
工程全過程項目管理實戰(zhàn)特訓(xùn)通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
A、工程執(zhí)行過程中需要具備的商務(wù)能力、成本效益控制能力以及二次經(jīng)營索賠能力；
B、項目全過程管理中的項目前期投標(biāo)管理、項目計劃管理、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目實施管理以及項目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項；
C、同時讓學(xué)員了解項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
D、通過項目實施目標(biāo)要素管理中的工期進度管理、項目成本造價管理以及材料管理的實戰(zhàn)課程，讓學(xué)員了解項目執(zhí)行過程中的目標(biāo)要素管理到底如何做。
通過實戰(zhàn)讓學(xué)員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來，最終實現(xiàn)讓學(xué)員更好的理解工程全過程項目管理，通過理論和實踐的結(jié)合，從而更好的為項目服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程大綱
第一部分：項目執(zhí)行過程中商務(wù)能力拓展
1、項目執(zhí)行過程所需面對的內(nèi)外部溝通管理問題
2、項目執(zhí)行過程中的項目團隊角色定位與必備技能
3、項目執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系管理
4、溝通技巧
5、沖突管理與談判
第二部分：項目執(zhí)行過程中對工程項目的成本效益管控
1、項目執(zhí)行過程中成本效益控制管理的原則
2、項目執(zhí)行過程中成本效益控制的對象、內(nèi)容及方法
3、項目執(zhí)行過程中成本效益控制問題分解
4、項目執(zhí)行過程中成本效益控制的體系
5、項目執(zhí)行過程中成本效益控制考核辦法
6、項目執(zhí)行過程中團隊績效考核辦法
7、案例：某工程項目成本效益管控實戰(zhàn)分析
第三部分：項目執(zhí)行過程中對工程項目二次經(jīng)營索賠管理
1、工程項目二次經(jīng)營的思路
2、工程項目二次經(jīng)營索賠的技巧
3、工程項目二次經(jīng)營所需要注意的事項
4、工程項目二次經(jīng)營成功的必備因素
5、案例：某項目二次經(jīng)營整體操盤分解
第四部分：工程項目前期投標(biāo)管理
1、工程項目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程
2、工程市場開發(fā)成功要素
3、項目信息篩選與資格預(yù)審
4、項目投標(biāo)策劃
5、現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
6、詢價、評估、定價
7、成本估算與標(biāo)書形成
8、投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
9、案例：某工程投標(biāo)全過程分解
第五部分：工程項目計劃管理
1、工程計劃管理介紹
2、工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
3、工程項目計劃的編制
4、項目計劃要素管理方法及對策
5、工程項目計劃目標(biāo)管理方法及對策
6、項目計劃控制實用方法
7、項目管理軟件在項目中的應(yīng)用
8、工程項目計劃糾偏
9、案例：某工程計劃管理案例
第六部分：工程總承包設(shè)計管理
1、工程項目設(shè)計管理方法
2、項目執(zhí)行過程中設(shè)計目標(biāo)的統(tǒng)籌
3、項目設(shè)計管控與工程項目全過程的配合實施
4、項目執(zhí)行過程的風(fēng)險把控
5、案例：某項目設(shè)計管理實務(wù)
第七部分：工程總承包采購體系管理
1、EPC合同中采購的規(guī)定
2、工程采購工作流程及采購環(huán)節(jié)中需要注意的事項
3、工程采購與設(shè)計施工的接口關(guān)系及處理措施
4、工程采購存在的風(fēng)險及防范措施
5、工程勞務(wù)管理和風(fēng)險的應(yīng)對措施
6、案例：某項目采購管理實務(wù)
第八部分：工程項目實施管理
1、工程項目實施組織管理
2、工程項目實施人員管理
3、工程項目實施合同管理
4、工程項目實施關(guān)系處理
5、工程項目實施內(nèi)部體系管理
6、工程項目實施精益預(yù)算管理
7、工程項目實施精益質(zhì)量管理
8、工程項目實施5S現(xiàn)場管理
9、案例：某工程現(xiàn)場實施管理分析
第九部分：工程項目收尾管理
1、工程項目收尾階段剩余工程管理
2、工程項目收尾階段對現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
3、工程項目收尾階段加強剩余材料設(shè)備的管理
4、工程項目收尾階段加強竣工資料的收集整理
5、工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
6、工程項目收尾階段加強結(jié)算工作管理
7、工程項目收尾階段加強應(yīng)收帳款的管理?
8、項目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
9、案例：某工程收尾管理分解
第十部分：工程項目分包工程質(zhì)量管理
1、決策階段對分包能力的審查
2、施工前對分包工程質(zhì)量的控制
3、施工過程中對分包工程質(zhì)量的控制
4、工程完工后對分包工程質(zhì)量的控制
5、從承包方式的選擇實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
6、從材料供應(yīng)角度對分包商的工程質(zhì)量的控制
7、從進度結(jié)算和決算角度實現(xiàn)對分包商工程質(zhì)量的控制
8、案例：某項目分包工程質(zhì)量管理案例
第十一部分：工程項目風(fēng)險和安全管理
1、工程存在的風(fēng)險和風(fēng)險分類
2、工程項目風(fēng)險的應(yīng)對方案
3、工程項目風(fēng)險各階段應(yīng)對措施
4、安全管理制度的建立
5、安全管理制度的執(zhí)行
6、安全管理制度的反饋和調(diào)整
7、案例：項目風(fēng)險和安全分析案例
第十二部分：工程項目實施目標(biāo)要素管理
1、工程項目工期進度管理
2、工程項目成本造價管理
3、工程項目材料采購管理
4、案例：某項目工期進度管理分析
5、案例：某項目成本造價管理分析
6、案例：某工程采購的實際案例分解
工程全過程項目管理
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