課程描述INTRODUCTION
公司價(jià)值評(píng)估課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司價(jià)值評(píng)估課程
第1講 公司并購(gòu)是否創(chuàng)造價(jià)值?
1 分析財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)現(xiàn)
2 評(píng)論家長(zhǎng)期以來(lái)的結(jié)論
3 分析股東基于市場(chǎng)的收益所帶來(lái)的發(fā)現(xiàn)
分析:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例!
解析:公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:公司價(jià)值評(píng)估課程案例分析!
第2講 企業(yè)兼并與收購(gòu)概述
1 企業(yè)并購(gòu)的形式
2 并購(gòu)的方式
3 并購(gòu)的目的和中介機(jī)構(gòu)
4 并購(gòu)的條件和資本運(yùn)營(yíng)策略
討論:公司價(jià)值評(píng)估經(jīng)典案例討論!
分組:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:公司價(jià)值評(píng)估學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 并購(gòu)的程序與業(yè)務(wù)流程
1 并購(gòu)的主要程序
2 業(yè)務(wù)分工流程和并購(gòu)重組方案
互動(dòng):公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典公司價(jià)值評(píng)估案例分析示范
第4講 并購(gòu)的盡職調(diào)查
1 盡職調(diào)查概述
2 律師盡職調(diào)查
3 盡職調(diào)查中的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
分享:企業(yè)公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好公司價(jià)值評(píng)估?
第5講 審計(jì)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
1 審計(jì)與驗(yàn)資
2 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
分享:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)四部曲!
分享:公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)公司價(jià)值評(píng)估六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價(jià)值評(píng)估難題!
第6講 并購(gòu)的戰(zhàn)略
1 企業(yè)成長(zhǎng)
2 協(xié)同效應(yīng)
3 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
4 經(jīng)營(yíng)多元化
分析:領(lǐng)導(dǎo)者公司價(jià)值評(píng)估做什么?
分析:公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講 反收購(gòu)的措施
1 管理者塹壕假說(shuō)與股東權(quán)益假說(shuō)
2 預(yù)防性反收購(gòu)措施
3 改變公司的法人注冊(cè)地
4 主動(dòng)的反收購(gòu)措施
5 反收購(gòu)傳遞的信息
分析:企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值評(píng)估全過(guò)程?
分析:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)公司價(jià)值評(píng)估咨詢方案案例研究
第8講 收購(gòu)的策略
1 初步的收購(gòu)措施
2 股權(quán)收購(gòu)
3 公開(kāi)市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)與街道清掃
4 股權(quán)收購(gòu)與公開(kāi)市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)相比的優(yōu)勢(shì)
5 套利與并購(gòu)宣布日前后的價(jià)格向下壓力
6 代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)
討論:企業(yè)公司價(jià)值評(píng)估的八面金剛
案例:一次失敗的公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)公司價(jià)值評(píng)估的任督二脈?
第9講 戰(zhàn)略與利用并購(gòu)發(fā)展或重組公司
1 選擇重組途徑的框架
2 制定戰(zhàn)略
3 重組、重新開(kāi)發(fā)或出售
4 選擇外延式增長(zhǎng)途徑的框架
案例:麥當(dāng)勞的公司價(jià)值評(píng)估UP計(jì)劃
分享:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚公司價(jià)值評(píng)估
公司價(jià)值評(píng)估七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第10講 權(quán)益溢價(jià)和資本成本
1 估計(jì)資本成本
2 權(quán)益成本
3 高市值公司的權(quán)益成本
4 權(quán)益成本和杠桿
5 超資本資產(chǎn)定價(jià)模型
分享:公司價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)的新金科玉律!
公司價(jià)值評(píng)估深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
公司價(jià)值評(píng)估內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
公司價(jià)值評(píng)估課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259562.html
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