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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
 
講師:王小偉 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

6S管理實(shí)戰(zhàn)課程

· 全體員工

培訓(xùn)講師:王小偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S管理實(shí)戰(zhàn)課程

一、為什么要學(xué)此課程
從七十年代末,國內(nèi)就引進(jìn)了6S,將近30年啦,國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)
到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅(jiān)持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)
涵與精髓。試想一個(gè)連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎??!那么,6S真正的內(nèi)涵與
精髓是什么?推行的難點(diǎn)在哪里?為什么不能長久堅(jiān)持下去呢?6S與其他管理有什么關(guān)
系呢,對企業(yè)的作用到底在哪里呢?為此,我們成功開發(fā)了《無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課
程可以很好的回答如上問題。

二、課程收益
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn);
2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例;
3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū),避免推行過程中少走彎路,增強(qiáng)成功推行
6S管理的信心;
4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟,真正分享成功推行6S管理
給企業(yè)帶來的巨大效果!
5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化:活性化:人性化:學(xué)習(xí)化”的五化現(xiàn)場。
6、對制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范和思路,以提升其執(zhí)
行力

三、受訓(xùn)對象
制造型企業(yè)全體員工

四、培訓(xùn)方式
講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)

五、課程大綱
(一)6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對比分析(圖片詳解)

(二)推行6S活動(dòng)的作用
1、6S活動(dòng)介紹;
2、6S活動(dòng)的妙用:
(1)、*推銷員;
(2)、節(jié)約能手;
(3)、安全專家;
3、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者;
4、員工歸屬感的增強(qiáng)者;
5、效率的提升者;
6、品質(zhì)的保障者。

(三)6S中的每個(gè)“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關(guān)鍵點(diǎn)和操作步驟
1、整理:
(1)、現(xiàn)場檢查;
(2)、分類;
(3)、歸類;
(4)、制定標(biāo)準(zhǔn);
(5)、判斷“要”與“不要”;
(6)、處理;
(7)、改善。
2、整頓:
(1)、整頓的三要素:場所、方法、標(biāo)識;
(2)、整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量;
(3)、行跡管理;
(4)、不同物品的整頓(頻繁使用物品的整頓、切削
工具的整頓、計(jì)量用具的整頓、半成品的整頓)
3、清掃:
(1)、責(zé)任化;
(2)、標(biāo)準(zhǔn)化;
(3)、污染源處理。
4、清潔:
(1)、職責(zé)明確;
(2)、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(3)、形式多樣的考核檢查:
紅牌作戰(zhàn)、3UMEMO、目視管理等;
(4)、新人教育
5、素養(yǎng):
(1)、形似且神似;
(2)、領(lǐng)導(dǎo)表率;
(3)、長期堅(jiān)持
6、安全: 
 (1)、安全隱患的識別
(2)、安全隱患徹底整改
(3)、安全防錯(cuò)裝置及檢查制度執(zhí)行

(四)、不同場所的6S活動(dòng)要點(diǎn)(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間;
2、工具柜;
3、倉庫;
4、設(shè)備;
5、辦公室。

(五)推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么;
2、中層管理者干什么;
3、基層管理者干什么;
4、推行辦應(yīng)該做什么。
5、案例:某公司6S管理推行失敗的案例分析

(六)6S推行步驟
步驟一、成立推行組織:
(1)推行組織的職責(zé)
(2)推行工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)
 (3)職責(zé)說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標(biāo);
步驟三、擬訂推行計(jì)劃日程和實(shí)施方法:
制訂《6S活動(dòng)推行日程計(jì)劃》
企業(yè)制定了計(jì)劃之后,要明確實(shí)施方法:
①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù);
②收集資料及借鑒他廠做法;
③制定6S管理實(shí)施辦法;
④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法;
⑤制定6S活動(dòng)評比方法;
⑥制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法;
⑦其他相關(guān)規(guī)定(6S時(shí)間等)。
步驟四、說明及教育;
步驟五、前期的宣傳造勢;
步驟六、導(dǎo)入實(shí)施:
現(xiàn)場診斷;
前期工作準(zhǔn)備;
選定樣板區(qū);
實(shí)施改善;
(5)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。
步驟七、考評方法;
步驟八、評比審核;
步驟九、公布評分結(jié)果;
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高;
步驟十一、全面推進(jìn)6S活動(dòng):
教育培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持
全員參與
(6)區(qū)域責(zé)任制。
步驟十二、納入定期管理活動(dòng)中;
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標(biāo)。

(七)6S的誤區(qū)
誤區(qū)1:6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益;
誤區(qū)2:我們已經(jīng)做過了6S了;
誤區(qū)3:我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用;
誤區(qū)4:生產(chǎn)任務(wù)太重,沒有時(shí)間推行6S;
誤區(qū)5:搞好6S,企業(yè)就不會(huì)有任何問題;
誤區(qū)6:6S活動(dòng)是形式主義。

(八)6S活動(dòng)的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn);
2、定點(diǎn)攝影;
3、“尋寶”活動(dòng);
4、3UMEMO的運(yùn)用。

6S管理實(shí)戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259715.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王小偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)