課程描述INTRODUCTION
電商爆款培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電商爆款培訓(xùn)
課程背景
打造爆款已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的必要因素。如何找到爆款基因,如何設(shè)計爆款產(chǎn)品,如何引爆爆款產(chǎn)品,是企業(yè)必須掌握的能力。
課程亮點
1.實用的爆款基因圖
2.創(chuàng)造過十幾個億爆款的爆款設(shè)計方法論
3.引爆爆款的三大秘籍
4.現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員帶來的產(chǎn)品
課程收益
1.掌握爆款的原理
2.實踐爆款打造的方法論
3.掌握爆款工具箱
課程對象
營銷總監(jiān),銷售總監(jiān),市場總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理
課程大綱
前言
1.消費者主權(quán)的來由
2.大數(shù)據(jù)時代的沖擊
3.客戶需求曲線的變化
4.大數(shù)據(jù)時代爆款運營商業(yè)模式的核心
模塊一、消費者主權(quán)時代的爆款品牌價值
a)從客戶的角度看品牌
b)爆款品牌也是商品
c)爆款品牌傳播的*途徑
d)建立品牌的途徑與步驟
e)案例分析:大嘴猴的崛起
模塊二、 互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌
a)互聯(lián)網(wǎng)的三大特征
b)互聯(lián)網(wǎng)廣場效應(yīng)
c)反身理論的*實踐
d)網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化
e)借力與主動營銷模式
f)互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度
g)案例分析:55 度杯是如何成為爆款的
模塊三、 發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級 IP
a)成功的爆款超級IP運作不一定是IP內(nèi)容的成功,而是踩準了點
b)爆款超級IP內(nèi)容只是表象,人格化才是內(nèi)核
c)超級IP具備的四大屬性
d)爆款 IP的真正價值不應(yīng)該是流量價值,而是信息價值
e)案例討論:哪個 IP 可以為我所用?
模塊四、大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼
a)今日頭條是媒體還是銷售公司
b)大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗主義
c)三大標簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)
d)精準將成為未來品牌運營的基礎(chǔ)
e)未來的品質(zhì)生活四個基本條件
f)案例分析:未來的品牌世界(盲盒)
模塊五、爆款工作坊
a) 定義客戶
b)發(fā)現(xiàn)完美價值
c)從特點、賣點、買點到觸點
d)從痛點、高頻、剛需到炫耀
e)提煉炫耀的理由、工具、方法、渠道
f)構(gòu)建一個難忘的畫面
講師簡介
楊云老師
上海交通大學(xué)特聘教授
中國*企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人
背景介紹:
職場經(jīng)驗:
20多年的職業(yè)生涯中,具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理,均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理,上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
*西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
擅長領(lǐng)域
成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
中高層管理者決策思維與決策能力提升
企業(yè)流程管理
企業(yè)運營管理
大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代,綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。
授課風(fēng)格
·以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
·課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。
·課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
服務(wù)過企業(yè)(部分)
金融行業(yè)
上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強
愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、*惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨
杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司
快速消費品
安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(集團)股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司
維益食品(蘇州)有限公司
電商爆款培訓(xùn)
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- 楊云