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公司并購課程

培訓(xùn)地點：客戶自定

課程推薦：
主要特點：詳細闡述公司兼并重組與價值評估的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握公司兼并重組與價值評估的技能提升方法
行動建議：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆公司兼并重組與價值評估潛力的行動方案

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：
兼并收購領(lǐng)域發(fā)展非常迅猛，規(guī)模空前的大并購案例比比皆是，遍及全球。

培訓(xùn)大綱：
李繪芳老師的《公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第1講 公司并購是否創(chuàng)造價值?
1 分析財務(wù)報表的發(fā)現(xiàn)
2 評論家長期以來的結(jié)論
3 分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn)
分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例！
解析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：公司兼并重組與價值評估課程案例分析！

第2講 企業(yè)兼并與收購概述
1 企業(yè)并購的形式
2 并購的方式
3 并購的目的和中介機構(gòu)
4 并購的條件和資本運營策略
討論：公司兼并重組與價值評估經(jīng)典案例討論!
分組：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例學習指南
分析：公司兼并重組與價值評估學習中的八大陷阱！

第3講 并購的程序與業(yè)務(wù)流程
1 并購的主要程序
2 業(yè)務(wù)分工流程和并購重組方案
互動：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例評估
分享：某集團公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典公司兼并重組與價值評估案例分析示范

第4講 并購的盡職調(diào)查
1 盡職調(diào)查概述
2 律師盡職調(diào)查
3 盡職調(diào)查中的并購風險及防范措施
分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司兼并重組與價值評估？

第5講 審計與財務(wù)盡職調(diào)查
1 審計與驗資
2 財務(wù)盡職調(diào)查
分享：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)四部曲！
分享：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)公司兼并重組與價值評估六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司兼并重組與價值評估難題！

第6講 并購的戰(zhàn)略
1 企業(yè)成長
2 協(xié)同效應(yīng)
3 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
4 經(jīng)營多元化
分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司兼并重組與價值評估做什么？
分析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

第7講 反收購的措施
1 管理者塹壕假說與股東權(quán)益假說
2 預(yù)防性反收購措施
3 改變公司的法人注冊地
4 主動的反收購措施
5 反收購傳遞的信息
分析：企業(yè)如何貫徹公司兼并重組與價值評估全過程？
分析：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團公司兼并重組與價值評估咨詢方案案例研究

第8講 收購的策略
1 初步的收購措施
2 股權(quán)收購
3 公開市場認購與街道清掃
4 股權(quán)收購與公開市場認購相比的優(yōu)勢
5 套利與并購宣布日前后的價格向下壓力
6 代理權(quán)競爭
討論：企業(yè)公司兼并重組與價值評估的八面金剛
案例：一次失敗的公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)公司兼并重組與價值評估的任督二脈？

第9講 戰(zhàn)略與利用并購發(fā)展或重組公司
1 選擇重組途徑的框架
2 制定戰(zhàn)略
3 重組、重新開發(fā)或出售
4 選擇外延式增長途徑的框架
案例：麥當勞的公司兼并重組與價值評估UP計劃
分享：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)師一句話說清楚公司兼并重組與價值評估
公司兼并重組與價值評估七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第10講 權(quán)益溢價和資本成本
1 估計資本成本
2 權(quán)益成本
3 高市值公司的權(quán)益成本
4 權(quán)益成本和杠桿
5 超資本資產(chǎn)定價模型
分享：公司兼并重組與價值評估培訓(xùn)的新金科玉律！
公司兼并重組與價值評估深度剖析:疑難問題與解決對策
公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

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