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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

媒介經(jīng)營(yíng)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李繪芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

媒介經(jīng)營(yíng)課程

第一部分 媒介經(jīng)營(yíng)管理概述
1 什么叫媒介經(jīng)營(yíng)管理
2 媒介經(jīng)營(yíng)管理的職能
3 媒介經(jīng)營(yíng)管理的原則
分析:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)案例!
解析:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理課程案例分析!

第二部分 媒介產(chǎn)業(yè)
1 媒介業(yè)的雙重性
2 媒介產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
3 媒介產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
4 前進(jìn)中的中國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)
互動(dòng):媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理案例分析示范

第三部分 媒介組織與媒介公司
1 媒介組織及其設(shè)計(jì)
2 媒介公司的管理與組織
3 媒介公司的動(dòng)作與職權(quán)
分享:企業(yè)媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理?

第四部分 媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
1 媒介領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與原則
2 媒介領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與知名
3 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)
4 媒介領(lǐng)導(dǎo)者的選聘與組織
分享:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)四部曲!
分享:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理難題!

第五部分 媒介經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管理決策
1 媒介經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
2 媒介戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂
3 媒介管理決策的性質(zhì)與原則
4 媒介管理決策的過(guò)程與限制
分享:企業(yè)媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理七方案;
分享:公司媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理十大黃金法則

第六部分 媒介的人力資源管理
1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源
2 媒介人才的選擇與任用
3 媒介員工的培訓(xùn)與發(fā)展
4 媒介人員實(shí)績(jī)考核
分析:領(lǐng)導(dǎo)者媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理做什么?
分析:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第七部分 變革
一、領(lǐng)導(dǎo)與變革
1.組織變革的必然性
2.領(lǐng)導(dǎo)變革行為的凸顯
3.變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征
二、變革的力場(chǎng)分析
1.變革的外部動(dòng)力
2.變革的內(nèi)部動(dòng)力
3.變革的阻力
三、變革的觀念先導(dǎo)
1.從變革信念到變革行為
2.組織成員的變革感受及其引導(dǎo)
四、變革的整體謀劃
1.戰(zhàn)略變革
2.結(jié)構(gòu)變革
3.文化變革
4.人員變革
分析:企業(yè)如何貫徹媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理全過(guò)程?
分析:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理咨詢方案案例研究

媒介經(jīng)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259927.html

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    參加課程:媒介經(jīng)營(yíng)與變革管理培訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繪芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)