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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)
 
講師:黃國(guó)成 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的課程

· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃國(guó)成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的課程

課程背景:
許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶(hù)催貨、抱怨,計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃
,生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題,再加
上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升,企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場(chǎng)
作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對(duì)上述問(wèn)題
的產(chǎn)生負(fù)有不可推卸的責(zé)任,因此對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)已刻不容緩;同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
水準(zhǔn)直接體現(xiàn)了企業(yè)的管理水準(zhǔn),也是企業(yè)的“*銷(xiāo)售員”。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善工作
更是企業(yè)管理者的重要工作之一。
而IE手法是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善手法中最有效最快捷的一種手法,也是高效企業(yè)必用的主要
改善工具,本課程將IE手法和其他改善工具有機(jī)的結(jié)合在一起來(lái)講解,講究改善活動(dòng)的
快速和有效性,力求為企業(yè)的生產(chǎn)改善活動(dòng)提供*的幫助。

授課目的
1. 增強(qiáng)改善的決心和品質(zhì)意識(shí)
2. 清楚現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
3. 認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)和生產(chǎn)的問(wèn)題
4. 掌握IE手法的概念和七大手法的實(shí)際應(yīng)用
5. 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織系統(tǒng)
6. 了解改善浪費(fèi)的具體手法
7. 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的其他工具

課程對(duì)象:
生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員,如:企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理
者、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)干部

授課內(nèi)容:
序言 案例講解:預(yù)防與改善

1. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1. 制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題
2. 視頻欣賞、討論、分享:建立全體員工共識(shí)
3. 價(jià)值認(rèn)同
4. 游戲:管理的重點(diǎn)
5. 與高效企業(yè)的差距在何處
6. 學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析
7. 效率的重新認(rèn)識(shí)
8. 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)

2. 現(xiàn)場(chǎng)改善最有效的工具—IE
1. 實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具
2. 工廠常見(jiàn)的損失分析
3. IE七大手法
4. 案例:某500強(qiáng)企業(yè)的效率
5. 工程改善的7個(gè)步驟
6. 失敗改善者的特點(diǎn)—游戲講解
7. IE的精神
8. 成功改善的基本原則—音頻分享

3. IE改善與應(yīng)用之一
1. IE改善的作用
2. 30張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)10法
3. 現(xiàn)場(chǎng)模擬動(dòng)作改善原則
4. 圖解動(dòng)改法
5. 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用動(dòng)改法—4例
6. 人機(jī)工作研究
7. 結(jié)合已授課程內(nèi)容改進(jìn)(學(xué)員討論、改進(jìn)、老師分享)
a) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、分享
b) 實(shí)錄視頻分享、改進(jìn)2例(其他企業(yè)實(shí)例和企業(yè)自己的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例改善)

4. IE改善與應(yīng)用之二
1. 向改善工藝流程要效益
2. 上海某工廠實(shí)例分享
3. 改善管理的九個(gè)控制要素
4. 產(chǎn)品工藝分析5大步驟
5. 95法則

5. 生產(chǎn)改善的方法
1. 視頻欣賞
2. 徹底改善交貨期和在制品
3. 某外企實(shí)例講解
4. 新技術(shù)實(shí)施的八個(gè)條件
5. 改善的優(yōu)先順序
6. 11種現(xiàn)場(chǎng)改善工具
7. 圖解:縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間
8. 優(yōu)秀改善者的特征表現(xiàn)
9. 新品試制的要點(diǎn)
10. 工序的自主檢查

6. 解決生產(chǎn)線(xiàn)的浪費(fèi)
1. 阻礙企業(yè)獲取高利潤(rùn)的生產(chǎn)浪費(fèi)
2. 解決浪費(fèi)的對(duì)策
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的10項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)
4. 視頻欣賞:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 解決生產(chǎn)線(xiàn)浪費(fèi)的法寶--15張經(jīng)典現(xiàn)場(chǎng)圖片解讀
6. 快速處理突發(fā)作業(yè)
7. 挽回延遲帶來(lái)的影響
8. 圖解:目視進(jìn)度

7. 案例講解:改善帶來(lái)的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259961.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃國(guó)成
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)