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中國企業(yè)培訓講師
基礎管理者管理技能提升訓練
 
講師:丁展鵬 瀏覽次數:2608

課程描述INTRODUCTION

基礎管理者培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:丁展鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基礎管理者培訓

第一部分:一線主管的工作與職責、能力與要求 ,角色認知與定位(從技術走向管理)
   第一節(jié):管理者角色認知
   1)什么是管理者
   2)管理的處境如何轉變成順境
   3)管理者的角色認知及主要業(yè)務聯(lián)系
   4)管理者必備的2種知識,3個技能
       5)管理者的職責
    ①以身作則,磨練自己(管理者需要的能力)
    ②管理層次的劃分
    ③與上司搞好關系的5大原則
    ④管理者的5大職責
    ⑤如何理解管理者的職責
    ⑥各組織階層的職責分析
    ⑦管理者的三大責任
   第二節(jié):觀念轉變(管理者思想意識變革)
     1)現(xiàn)場管理者應具備的意識
         ①客戶至上
         ②三現(xiàn)主義
         ③PDCA/SDCA
         ④過程管理
         ⑤事先預防
      2)何為效率(效率真與假、個別與全體)
      3)勞動改善與勞動強化
      4)利潤及成本控制
   5)自主管理·持續(xù)改善
   6)問題是機會

第二部分 管理技能提升
   第一節(jié):人性化激勵與部屬培育
       1、人性化的激勵
     1)人性的假設:走出對員工的認識誤區(qū)
     2)激勵的雙因素理論、期望理論、公平理論分析
     3)員工的激勵原則:動態(tài)與靜態(tài)、物質與精神
     4)激勵的四維模型:環(huán)境、文化、物質、精神
     5)新入職員工的激勵方法
     6)磨合期員工的激勵方法
     7)老員工的激勵方法
     8)激勵技巧
        ①傳遞和激發(fā)正向情緒
        ②增加責任感和擔當
        ③完成目標任務后的獎勵
        ④興趣的滿足和職業(yè)生活發(fā)展
        ⑤管理者的個人魅力
     9)世界500強公司優(yōu)秀激勵文化分享:
        ①班組及優(yōu)秀員工考核與激勵
        ②生產線目標設定與激勵
        ③津貼改革(防止員工過多請假的制度)
     10)激勵員工的思考點
       2、部屬的培養(yǎng)
       1)從圖片、視頻看公司新人教育的弊端
       2)中國企業(yè)新員工的培訓現(xiàn)狀
       3)培養(yǎng)下屬的意義
       4)培養(yǎng)部下的四個境
       5)培養(yǎng)員工的內容
       6)農業(yè)思想,創(chuàng)造部下成長的自然環(huán)境
       7)老油條煥發(fā)工作活力的培養(yǎng)方法
       8)借老員工之手巧妙留住新員工
       9)作為榜樣的管理者
       10)工作就是培養(yǎng)
       11)骨干員工的培養(yǎng)
       12)留住員工,激發(fā)工作興趣的培訓方式
        ①不完善的培訓方法演練
           ②正確的培訓方法演練(標準案例;(講師與學員))
        ③培訓的4階段法講解
        ④正確運用階段法的4項準備工作
      13)提高員工實際操作技能的指導要點
        ①主動指導員工
        ②積極的引導和消極的規(guī)范
        ③按照日程表有計劃的進行
        ④指導的在線化
       14)分小組進行指導方法演練:制造現(xiàn)場有關內容一對一指導
   第二節(jié):溝通與團隊
      1、溝通能力
           1)三大商數:IQ、EQ、WQ
           2)溝**程:解讀溝通
           3)溝通的意義
           4)建立無障礙的溝通環(huán)境
           5)溝通的三種方式:書面、語言、非語言
           6)案例:從留言本看班組員工的和諧
           7)語言溝通
              ①說話的原則
              ②有效的聽
           8)溝通方向存在的問題:上下及平級之間的溝通
           9)和上級:
           10)和員工:若干個不能說
              ①案例:如何說服員工快速換品種生產
              ②案例:如何批評員工
          11)如何處理員工的抗拒
         ①案例:如何說服不愿加班的員工
          12)如何說服員工:呵斥員工的壞處
              ①案例:生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題的處理(李剛的管理)
       2、領導者的團隊管理能力
          1)什么是團隊
          2)團隊(Team)與群體(Group)的區(qū)別
          3)團隊領導與單獨領導
          4)目標管理的設定原則
          5)團隊熔煉的必要性
          6)不好團隊的問題
          7)團隊成員分析
          8)促進團隊合作的領導行為
          9)打造優(yōu)秀團隊的策略
             ①有效溝通
             ②打破部門強
             ③利益是根本
             ④克服自私
             ⑤分清職責,主動負責
             ⑥定立好的目標
             ⑦強執(zhí)行力
          10)團隊發(fā)展各階段建設的秘訣

第三部分:班組長現(xiàn)場管理的問題意識與改善活動
   1)為員工著想的改善:看圖思索
   2)為何要改善(生產管理的正確目的)
   3)生產效率的提升(走向精益管理)
   4)改善時管理者的角色
   5)提高員工改善意識是領導的任務
   6)改善的定義
   7)培養(yǎng)員工的批判性思考能力(橫向思考 縱向思考)
   8)如何實施改善
   9)改善的秘訣
   10)現(xiàn)場改善的障礙
   11)生產線流暢化改善方法
      ①消除浪費
      ②創(chuàng)造能發(fā)現(xiàn)問題流程的5大方法
      ③流程改善的四階段法
     沙盤模擬:黃銅板、銅板裝訂作業(yè)手法改善
     生產線布局改善案例分析(物料、方法、人員、設備管理安定化設計)
   12)生產現(xiàn)場問題的分析與解決技法
     ①全面質量管理
     ②管理程序:QC小組活動、改善提案制度
     ③尋找問題的方法
     ④現(xiàn)狀把握
     ⑤目標設定
     ⑥問題產生原因的分析手法:魚骨圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖
     ⑦問題解決的方法:系統(tǒng)圖
     ⑧標準化管理

基礎管理者培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260035.html

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丁展鵬
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