小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風險控制課程
講師:王軍生 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:王軍生
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計
課程對象
客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理
支行行長以上的高管層
課程大綱
一、小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點+新趨勢”
“行業(yè)風險+市場風險”之上的產(chǎn)品設(shè)計 市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書,讀她千篇也不厭倦
小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”
客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點
中小客戶產(chǎn)品設(shè)計
4P是什么?
1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計
2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計
動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈+圈”融資新模式
小微企業(yè)要達到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):
小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
1、復(fù)雜事,設(shè)計模式簡單做
2、簡單事,控制模式復(fù)雜做
事興而知其歸+見始而知其終
提升小微企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境“全天候”變化
小微企業(yè)“信用風險”
1、 形式風險
2、實質(zhì)風險
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
營銷模式與創(chuàng)新
風險識別與控制
二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新模式
1、園區(qū)塊模式
2、商會塊模式
3、協(xié)會塊模式
4、核心企業(yè)“鏈”模式
5、市場塊模式
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計+風險控制的三個核心點
1、風險識別度
2、風險偏好度
3、風險容忍度
客戶是第一性,產(chǎn)品是第二性
什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè):
山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈
小微企業(yè)具有“三高”特點 成本高,風險高,收益高
調(diào)查成本
操作成本
風控成本
案例分享
三、小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計+適應(yīng)環(huán)境
授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提
風險控制
專業(yè)化
市場化 風控前移
產(chǎn)品化
效率化
公司 市場前端
法律文本
小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析
產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”
特色產(chǎn)品+特點產(chǎn)品+特長產(chǎn)品
授信產(chǎn)品的設(shè)計新思路
小微企業(yè)不是孤立的
是一個“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈
融資模式創(chuàng)新=公司部門+風控部門+法律部門
案例分享
四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢
小微企業(yè):聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索
財務(wù)信息高度“披露+透明”
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式
小而弱商業(yè)模式
小而土商業(yè)模式
小而強商業(yè)模式
小微企業(yè)的核心是什么?根深則葉茂
小微企業(yè)的3個(可比+可行+可持續(xù))公式
“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計
組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用
例如:抵押+擔保+聯(lián)保
每款產(chǎn)品的分析+案例分享
五、專業(yè)“營銷團隊+技術(shù)支撐”團隊
建立專業(yè)團隊 策劃層面
1、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理 公司產(chǎn)品經(jīng)理+風控設(shè)計經(jīng)理
2、方案設(shè)計經(jīng)理 操作層面
3、客戶經(jīng)理 第一責任人
4、支行長首席客戶經(jīng)理 最終負責人
小微企業(yè)風險“預(yù)警+控制”兩條線
對外是風險調(diào)查+分析
對內(nèi)是風險識別+控制
授信風險:防范+控制+駕馭
案例分享
小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計
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