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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制衡:公司治理之道
 
講師:鄭秀寶 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

公司治理之道培訓(xùn)

· 董事長· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭秀寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理之道培訓(xùn)

課程背景:               
  公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,降低企業(yè)的代理成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益:               
1、幫助學(xué)員了解公司治理問題的歷史沿革,為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問題的兩種類型,以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵,從而不會(huì)迷失方向。   
3、幫助學(xué)員掌握公司治理問題的解決之道,為推動(dòng)其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。

課程體系:               


課程特色:               
1、系統(tǒng)性:本課程的內(nèi)容涵蓋公司治理問題有且只有的兩種類型,即剝奪型(股東與股東之間)和代理型(股東與經(jīng)理之間)。
2、實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐,追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
3、前沿性:本課程充分吸收了諸多學(xué)科的*成果,特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科,是集體智慧的結(jié)晶。

課程對(duì)象:               
中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁

課程綱要:                                                                              
前言:企業(yè)經(jīng)營模型

歷史:三次事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”,在很大程度上是由于自從90年代初開始,在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過的三次比較重要的歷史事件。

一、1992年:《卡特伯里報(bào)告》
二、1997年:《亞洲金融危機(jī)》
三、2002年:突發(fā)事件與*公司治理危機(jī)
問題:兩種類型
公司治理雖然有這樣那樣的問題,但無外乎兩類問題,即股東和股東之間的問題、股東和經(jīng)理之間的問題。

一、公司形態(tài)與兩類治理問題
二、剝奪型:股東黑股東
1、企業(yè)集團(tuán)化的理由
2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問題的典型形式
【補(bǔ)充】剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
三、代理型:經(jīng)理黑股東
1、股東和經(jīng)理的平衡基礎(chǔ)
2、經(jīng)理黑老板問題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對(duì)策:內(nèi)服外敷
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種,即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu),因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Wo(hù)和防范機(jī)制,所以難度不大。

一、剝奪型問題的解決之道
1、非上市公司
【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定
-概述
-要點(diǎn)
-案例
【思考】小股東能否告贏大股東?
2、上市公司
二、代理型問題的解決之道
1、約束類
【重點(diǎn)講解】董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
-構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問題
【補(bǔ)充】高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
-解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境
-董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用
-董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用
-高效而合理的控制模式
【重點(diǎn)講解】監(jiān)事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
-監(jiān)事會(huì)的職能:比較和歷史視野下的監(jiān)事會(huì)
-中國公司中的監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)
-監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
-監(jiān)事的尺子:股東價(jià)值
-監(jiān)事的技能:戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與流程
2、激勵(lì)類
【重點(diǎn)講解】股票期權(quán)
-股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
-股票期權(quán)的價(jià)值
-股票期權(quán)的缺點(diǎn)
-適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)

公司治理之道培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260132.html

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    參加課程:制衡:公司治理之道

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鄭秀寶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)