課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)
【課程目標(biāo)】
了解并掌握PDCA目標(biāo)管理循環(huán)的具體內(nèi)容
理解企業(yè)目標(biāo)管理體系,有效推動目標(biāo)執(zhí)行與落實(shí)
了解各種目標(biāo)管理方法,有效設(shè)定目標(biāo),落實(shí)工作計(jì)劃
掌握達(dá)成目標(biāo)應(yīng)具備的問題解決力,有效提升團(tuán)隊(duì)績效
【課程學(xué)員】后備干部、青年骨干、新晉主管、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、管理職級的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
單元一、揭開目標(biāo)管理的面紗
1、什么是目標(biāo)管理?
-是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理?
-目標(biāo)管理與工作績效
-目標(biāo)管理的意義--確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序
2、清晰你的目標(biāo)
-從愿景到目標(biāo)
-人生藍(lán)圖——個人使命宣言
-團(tuán)隊(duì)夢想——團(tuán)隊(duì)使命宣言
演練:使命宣言
3、目標(biāo)管理的六大關(guān)鍵
問題共創(chuàng):目標(biāo)管理的痛點(diǎn)?
案例導(dǎo)入:企業(yè)目標(biāo)管理的威力
4、企業(yè)績效管理作業(yè)程序
工具:目標(biāo)管理的工作流程(目標(biāo)設(shè)定-目標(biāo)分解-目標(biāo)實(shí)施-檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲-信息反饋及處理)
5、目標(biāo)設(shè)定的原則
6、目標(biāo)制定的程序
單元二、優(yōu)先排序與制定計(jì)劃
1、從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
-目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
-制定計(jì)劃的步驟
-五問必答
-制定計(jì)劃的時機(jī)-找到你的*期
案例導(dǎo)入:擬定計(jì)劃的思維與原則
案例總結(jié):目標(biāo)執(zhí)行的雙向計(jì)劃溝通
3、目標(biāo)管理的八要素:(目標(biāo)是什么?達(dá)到什么程度?誰來完成目標(biāo)?何時完成目標(biāo)?怎么辦?如何保證?是否達(dá)成了既定目標(biāo)?如何對待完成情況?)
4、優(yōu)先排序--如何做到要事第一?
-列清單——6件事法則
-ABC排序與80/20法則
-分清輕重緩急——第二象限法則
-找到生命中的大石頭
-別讓猴子跳上背——猴子定律
演練:不可能的任務(wù)
5、讓成本*的計(jì)劃--一次做好
-選擇比努力更重要
-推行零缺陷的條件
-一次做好--零缺陷管理模式
6、制定行動計(jì)劃
工具:行動計(jì)劃與行動日志
單元三、達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵
1、SMART原則
-明確任務(wù)
-完成能力
場景案例:不可能的任務(wù)
2、目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
-溝通的本質(zhì)和溝通模型
-溝通不良的弊病
-獲取真實(shí)意見的技巧
演練:移情交流--同理心溝通
工具:雙贏的溝通對策表
3、如何給下級布置任務(wù)?
-布置任務(wù)七大要務(wù)
-如何消除執(zhí)行阻力?
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
課堂研討:工作分配與任務(wù)執(zhí)行時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素?
4、教練輔導(dǎo)與部屬培育
-傳統(tǒng)式與教練式
-教練七步法
演練:教練七步法
單元四、落實(shí)檢核目標(biāo)與計(jì)劃
1、如何發(fā)揮目標(biāo)與計(jì)劃管理的作用
2、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
-表單控制
-節(jié)點(diǎn)控制
-處理例外
-目標(biāo)修正
3、績效面談與績效改善
工具:PIP(工作績效改善計(jì)劃)
4、目標(biāo)回顧與計(jì)劃檢核
-是否解決問題與達(dá)成目標(biāo)
-重頭再來
-選擇*措施
-回到航道——糾偏
-成果控制計(jì)劃
5、是否解決問題與達(dá)成目標(biāo)
案例:問題在目標(biāo)管理的意義
演練:問題解決與分析的六大步驟
6、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善
【課程總結(jié)】--如何復(fù)制成功?
總結(jié)與自評:團(tuán)隊(duì)如何更好的完成工作計(jì)劃并達(dá)標(biāo)?
鐵三角練習(xí):找到另外2個伙伴相互監(jiān)督后續(xù)的管理實(shí)踐輸出與能力提升計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260350.html
已開課時間Have start time
- 陳致諺
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 基于目標(biāo)管理的時間計(jì)劃與任 王大泓
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英