課程描述INTRODUCTION
電網(wǎng)績效管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電網(wǎng)績效管理培訓(xùn)
課程大綱
“輸配售”這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi),但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命,但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟發(fā)展所需的能源的行業(yè),各電網(wǎng)公司仍然需要*何在確保安全生產(chǎn)的同時,積極有效的引導(dǎo)員工行為,科學(xué)的評價員工的工作成效,為更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標提供堅實的人員保障。
結(jié)合多個電力企業(yè)的咨詢項目與長期研究,筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績效管理方面的四個特點:
1.績效考核以定性考核居多,定量考核不足、缺乏指向性,難以科學(xué)評價員工的工作成效;
2.績效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標的關(guān)聯(lián)性低,且過于片面強調(diào)安全生產(chǎn);
3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限,與薪酬福利掛鉤緊密,與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足;
4.對多經(jīng)/三產(chǎn)的績效管理沿用主業(yè)的績效管理體系,與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點存在不同程度的偏離。
基于以上判斷,針對上述電網(wǎng)企業(yè)在績效管理中常見的問題,楊鋼老師結(jié)合多個電力企業(yè)的咨詢經(jīng)歷,本著實用第一、去繁就簡的原則把上述常見問題做了歸類,結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績效管理方面的*實踐開發(fā)了本課件。除了操作性強,本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級管理人員迅速掌握先進實用的績效管理方法,確保公司目標能夠順利實現(xiàn)。
這門課程與其他績效管理培訓(xùn)課*的區(qū)別在于:除了提供績效管理的常用方法,還結(jié)合了對電力行業(yè)的運營特點、發(fā)展趨勢和員工結(jié)構(gòu)的分析,提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。
本課件從電網(wǎng)行業(yè)的運營特點與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手,進而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析,由電網(wǎng)行業(yè)研究+案例分析+績效管理方法四個方面構(gòu)成,內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴謹,是一份具有很高的行業(yè)針對性的績效管理培訓(xùn)課件,非常適合電網(wǎng)企業(yè)的各級管理者。
課程大綱:
模塊一:電網(wǎng)行業(yè)綜合分析:
1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點;
2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析:
3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究:
3.1 戰(zhàn)略管理特點:
3.2 生產(chǎn)管理特點:
3.3 組織管理特點:
3.4 人力資源管理常見問題:
4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點:
模塊二:電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置:
1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:
2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:
3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:
4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點:
模塊三:輸電/配電/售電部門的績效管理重點:
1.輸電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點:
2.配電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點
3.售電部門的關(guān)鍵成功要素與績效管理重點
模塊四:電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標:
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用:
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程:
3.績效指標辭典的建立與更新流程:
4.績效指標常用考核方法與績效溝通:
5.如何制定績效計劃:
模塊五:電網(wǎng)公司的績效管理體系設(shè)計實操:
1.常用考核表單:
2.各級管理者與員工績效考核流程:
3.常用績效管理方法對比:
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項設(shè)置:
5.各部門與各崗位的考核周期:
6.如何擬訂績效合同與績效管理手冊:
7.績效考核異議申訴及處理流程:
8.績效考核溝通反饋與改進:
模塊六:績效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用?
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項與技巧:
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項與技巧:
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項與技巧:
案例分析:
南方電網(wǎng)某供電局,國家電網(wǎng)某供電局
電網(wǎng)績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260372.html
已開課時間Have start time
- 楊剛