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發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理

課程大綱 
電力行業(yè)是一個(gè)總值達(dá)3萬億的產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問題。 
改革開放至今，中國(guó)的GDP始終保持著年均8%以上的增長(zhǎng)速度，與之對(duì)應(yīng)的是電力緊張的局面也愈發(fā)突出。盡管國(guó)家各部委一直在努力地通過各種舉措致力于緩解電力緊張的局面，也增加了新能源來緩解電力緊張與燃煤缺口，但在短期內(nèi)仍然無法從根本上解決中國(guó)的發(fā)電企業(yè)以及電網(wǎng)所存在的兩個(gè)根本問題：節(jié)能降耗與合理調(diào)度。 
在經(jīng)歷了08年度的發(fā)電行業(yè)的全行業(yè)大面積虧損之后，如何在確保安全生產(chǎn)的前提下迅速提升發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、為日后的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)創(chuàng)造條件，已經(jīng)成為擺在絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一道難題。然而由于電力產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品的特殊性以及體制原因，發(fā)電企業(yè)在解決經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)問題方面面臨的難度和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)。而這其中，人力資源管理水平是影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。 
結(jié)合多個(gè)發(fā)電企業(yè)的咨詢項(xiàng)目與長(zhǎng)期研究，筆者歸納了發(fā)電企業(yè)在人力資源的人員編制、薪酬福利、績(jī)效管理方面的七個(gè)特點(diǎn)，如下： 
1.人員編制與裝機(jī)容量強(qiáng)相關(guān)，彈性較小，但可以通過人才外包方式調(diào)整編制； 
2.發(fā)電企業(yè)的員工薪酬福利相對(duì)固定，屬于高穩(wěn)定低浮動(dòng)的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人才的吸引和保留效果好，但激勵(lì)效果不足，且員工的薪酬福利定位與其他行業(yè)的關(guān)聯(lián)性低； 
3.發(fā)電企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬定位自主程度低； 
4.績(jī)效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)； 
5.績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)； 
6.績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)（如利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等）的關(guān)注程度不足，難以真正引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為； 
7.新形勢(shì)下環(huán)保部門與發(fā)改委會(huì)加大對(duì)污染和排放的考核，但大多數(shù)發(fā)電企業(yè)缺乏對(duì)此類指標(biāo)的系統(tǒng)思考。 
基于以上判斷和觀點(diǎn)，針對(duì)上述發(fā)電行業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中常見的問題，楊老師結(jié)合多個(gè)不同類型的發(fā)電企業(yè)咨詢經(jīng)歷，選取了發(fā)電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則把上述常見問題做了歸類，結(jié)合發(fā)電行業(yè)在組織設(shè)置、薪酬管理方面的*實(shí)踐，開發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng)，本課件還能夠讓發(fā)電企業(yè)的各級(jí)管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績(jī)效管理方法，確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 
這門課程與其他績(jī)效管理培訓(xùn)課*的區(qū)別在于：除了提供績(jī)效管理的常用方法，還結(jié)合了對(duì)發(fā)電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)格局、員工結(jié)構(gòu)的分析，并包含了一些發(fā)電企業(yè)的咨詢方案成果作為案例講解。課件從發(fā)電行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手，進(jìn)而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析，由發(fā)電行業(yè)研究＋案例分析＋組織設(shè)置＋績(jī)效管理方法四個(gè)方面構(gòu)成，內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，是一份帶有明顯研究色彩、具有很高的行業(yè)針對(duì)性的組織設(shè)置與績(jī)效管理培訓(xùn)課件，非常適合發(fā)電企業(yè)的各級(jí)管理者。 

課程大綱： 
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。 
1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)： 
2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析： 
3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析與研究： 
——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì) 
——生產(chǎn)管理特點(diǎn) 
——輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 

模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？ 
1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 
2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 
3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 

模塊三：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的績(jī)效管理重點(diǎn)是什么？ 
1.火電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 
2.風(fēng)電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 
3.水電企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 

模塊四：發(fā)電企業(yè)如何確定和分解目標(biāo)以及如何引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用： 
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程： 
－運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解和解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo) 
－戰(zhàn)略地圖繪制第一步：確認(rèn)財(cái)務(wù)維度目標(biāo) 
－戰(zhàn)略地圖繪制第二步：將客戶維度與財(cái)務(wù)維度關(guān)聯(lián) 
－戰(zhàn)略地圖繪制第三步：確認(rèn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度，確定戰(zhàn)略主題 
－戰(zhàn)略地圖繪制第四步：設(shè)計(jì)內(nèi)部學(xué)習(xí)維度，支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 
3.績(jī)效指標(biāo)詞典的建立和更新維護(hù)流程： 
4.如何制訂績(jī)效計(jì)劃： 

模塊五：不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的各級(jí)管理者KPI如何設(shè)計(jì)？ 
1.火電企業(yè)的公司級(jí)/部門級(jí)/高管級(jí)/員工級(jí)KPI的設(shè)計(jì)方法與流程： 
2.風(fēng)電企業(yè)的公司級(jí)/部門級(jí)/高管級(jí)/員工級(jí)KPI的設(shè)計(jì)方法與流程： 
3.水電企業(yè)的公司級(jí)/部門級(jí)/高管級(jí)/員工級(jí)KPI設(shè)定方法與流程： 
4.發(fā)電企業(yè)各部門和各崗位的考核周期與考核指標(biāo)： 
5.如何擬定績(jī)效合同： 
6.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用： 
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程： 

模塊六：如何推行績(jī)效考核以確保順利實(shí)施？ 
1.績(jī)效宣貫流程與方法： 
2.績(jī)效考核溝通反饋： 
3.績(jī)效輔導(dǎo)的基本方法： 

模塊七：績(jī)效考核結(jié)果出來后怎樣應(yīng)用？ 
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧： 

模塊八：不同職位序列的基準(zhǔn)職位列表的職位說明書與考核項(xiàng)，以及考核標(biāo)準(zhǔn)示例 
1.高管序列的基準(zhǔn)崗位列表，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)與考核標(biāo)準(zhǔn)示例： 
2.工程序列的基準(zhǔn)崗位列表，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)與考核標(biāo)準(zhǔn)示例： 
3.技術(shù)序列的基準(zhǔn)崗位列表，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)與考核標(biāo)準(zhǔn)示例： 
4.支持序列的基準(zhǔn)崗位列表，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)與考核標(biāo)準(zhǔn)示例： 
5.生產(chǎn)序列的基準(zhǔn)崗位列表，績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)與考核標(biāo)準(zhǔn)示例： 
案例分析： 
中電投某發(fā)電廠、華電某發(fā)電廠、大唐新能源、京能集團(tuán)某發(fā)電廠 

發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理