課程描述INTRODUCTION
目視管理方法與技巧培訓
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視管理方法與技巧培訓
【課程背景】
在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,造成品質(zhì)、效率、成本、安全等浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行7S現(xiàn)場管理。
7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),7S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM、LP活動能否順利、有效地推行。
【課程收獲】:
1.了解7S基本要義;
2.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧;
3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、改善安全隱患,降低企業(yè)成本;
4.為所在公司的業(yè)績*化做出貢獻。
【課程對象】制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學員等。
【教學方式】講授法,案例,視頻觀賞,小組研討,現(xiàn)場演練等.
【課程時數(shù)】:2天(每天6小時)
【課程大綱】
第一章 7S實施的重要性
猜猜看: 這間小屋是做什么的?
你更喜歡誰?問什么?
企業(yè)需不需要化妝?為什么?
第一印象效應與暈輪效應
7S的七大效能
心靈的震撼:7S不善帶來的視覺效應(不良圖片展播)
蝴蝶效應
7S不善造成的八大浪費
第二章7S的實施方法與技巧
7S的起源與衍生概念
7S的具體內(nèi)容
整理實施方法與技巧
整理的定義、目的與目標
整理的必要性、對象、基準
整理的三原則
整理的實例
整頓實施方法與技巧
整頓的定義、目的與目標
整頓的必要性、對象
整頓的三原則
推行整頓的要領(lǐng)
整理整頓“三定” 、“三易”原則
清掃實施方法與技巧
清掃的定義、目的與目標
整掃的三原則
推行清掃的四大要領(lǐng)
清掃實施的具體七步驟
清掃的具體實例
清潔實施方法與技巧
清潔的定義、目的與目標
清潔的推進要領(lǐng)
清潔的步驟流程
清潔的具體實例
課堂演練:制作一份整理整頓清掃的查檢表
修養(yǎng)實施方法與技巧
素養(yǎng)的定義
修養(yǎng)推行的要領(lǐng)
推行修養(yǎng)的步驟
養(yǎng)成良好工作素養(yǎng)九要點
安全問題的發(fā)生與預防
心靈的震撼:安全事故案例
引發(fā)事故的基本要素
事故的主要原因
人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為
“三違”要控制的16種人
安全生產(chǎn)管理的方法
現(xiàn)場七大浪費與改善思路
目視管理與看板管理
目視管理的技法介紹
目視管理的技巧與案例(人、機、料、法)
優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例
第三章7S推的技巧與方法
7S推行在方法失敗的十大原因
破窗效應
執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
執(zhí)行力不佳的八個原因
7S推行規(guī)程中常見的七大托辭
貝爾效應
推行7S成功之條件
推行的七大步驟與八大要訣
高效執(zhí)行力“十字訣”
7S實施與推行案
目視管理方法與技巧培訓
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