非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2659
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都非財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
課程背景：
不懂會計不能成為真正的經(jīng)營者“——稻盛和夫。
”對我而言，管理者對會計知識的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素“——李嘉誠
管理人員掌握財務(wù)會計知識的重要性不言而喻。關(guān)鍵在于非財務(wù)專業(yè)的管理人員和業(yè)務(wù)人員如何快速掌握閱讀會計信息的方法和技巧？如何深度分析財務(wù)信息所揭示的經(jīng)營管理問題？如何運用財務(wù)會計知識提高工作績效和控制風(fēng)險？如何運用財務(wù)會計知識進行量化決策，避免決策失誤？
通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決上述迷思。
本課程已經(jīng)連續(xù)10年，700多家企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)，包括世界500強企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，獲得廣泛贊譽和一致好評。2022年新課綱在過去10年的培訓(xùn)經(jīng)驗和廣泛的調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境變化，立足學(xué)員”學(xué)以致用的和易學(xué)易用“的基本原則對培訓(xùn)的內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整和升級。
新課綱更加注重優(yōu)秀企業(yè)的案例分享和學(xué)員互動以及課堂演練。
參訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、后備干部，財務(wù)人員。
課程目標(biāo)和收益：
A、培育一種觀念——樹立財務(wù)思維，引領(lǐng)價值創(chuàng)造；全面系統(tǒng)認識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
B、掌握兩種方法——財務(wù)報告的閱讀方法與分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營之道，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
C、理解三條途徑——提升財務(wù)績效，創(chuàng)造股東價值的三條途徑。運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益
D、提升四項技能——財務(wù)溝通、量化決策、業(yè)績匯報和識別問題的技能
課程大綱：
PART 1 財務(wù)報告：財務(wù)大數(shù)據(jù)、經(jīng)營大秘密
一、大道至簡：企業(yè)經(jīng)營與資金運動。
1) 揭開經(jīng)營面紗，滿城盡帶黃金甲
——企業(yè)資金運動輪盤，把脈企業(yè)健康狀況
2) 盈利企業(yè)也會破產(chǎn)，現(xiàn)金比利潤更重要嗎？
——案例：A上市公司的財務(wù)困境成因分析
二、謊言被揭穿，謊言就不是謊言了
1、 資本和創(chuàng)業(yè)家的故事——資產(chǎn)負債表
1) 企業(yè)經(jīng)營的資金是股東提供的嗎？
——解讀股東權(quán)益和負債
2) 錢都跑哪里去了？
——解讀企業(yè)資產(chǎn)
3) 企業(yè)如何借雞生蛋？
——企業(yè)財務(wù)杠桿可以創(chuàng)造財富也可以毀滅財富
4) 輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)，你更喜歡哪一個？
——沒有資產(chǎn)就是*資產(chǎn)
5) 佛說真經(jīng)：“只要識字，就可以讀懂資產(chǎn)負債表”
——案例：B上市公司資產(chǎn)負債表
1、利潤是真的還是假的——利潤表。
1) 業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員總是爭吵，到底誰對誰錯？
——收入的確認規(guī)則
2) 形形色色的成本
——戰(zhàn)略成本：做正確的事情付出的代價
——執(zhí)行成本：正確做事付出的代價
——費用和成本的區(qū)別在哪里
——你不知道的成本可能是巨大陷阱
3) 利潤是謊言，但也真實
——公司產(chǎn)品賺錢和公司經(jīng)營賺錢是一回事嗎？
——營業(yè)內(nèi)和營業(yè)外收益怎么區(qū)分？
4) 佛說真經(jīng)：沒有利潤就一定沒有未來，有利潤不一定有未來
——案例：B上市公司利潤表
3、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表
1)從資產(chǎn)負債表到現(xiàn)金流量表
2)管理者經(jīng)營的使命是創(chuàng)造正現(xiàn)金流
——經(jīng)營活動現(xiàn)金流量怎么看？
——投資活動現(xiàn)金流量怎么看？
——籌資活動現(xiàn)金流量怎么看？
3)虧損企業(yè)可能活，現(xiàn)金流持續(xù)減少必然死
4)佛說真經(jīng)：“正現(xiàn)金流比利潤更重要”
——案例：B上市公司現(xiàn)金流量表
三、財務(wù)新思維，管理大智慧。
1、利潤表管理
——盈利模式與行業(yè)本質(zhì)
2、從管理利潤表到管理資產(chǎn)負債表
——平衡現(xiàn)在和未來，局部和全局，財務(wù)思維引領(lǐng)價值創(chuàng)造
3、 管理現(xiàn)金流量表
PART 2 財務(wù)分析：洞察企業(yè)財務(wù)績效與財務(wù)風(fēng)險
一、財務(wù)比率分析，認清企業(yè)經(jīng)營績效和風(fēng)險狀況。
1、企業(yè)盈利能力分析
——產(chǎn)品、資產(chǎn)、資本、成本維度剖析
2、企業(yè)營運效率分析
——銷售、采購、資產(chǎn)、現(xiàn)金維度剖析
3、企業(yè)償債能力分析
——財務(wù)靈活性、流動性、負債比率維度剖析
4、企業(yè)發(fā)展能力分析
——銷售增長率、凈資產(chǎn)增長率
二、財務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢。
1、與競爭對手比較，尋找差距
2、與歷史比較，認識趨勢預(yù)測未來
三、百分比分析，預(yù)測規(guī)劃未來
1、水平百分比分析法
2、垂直百分比分析法
PART 3 財務(wù)決策：追求企業(yè)長期有效增長
一、管理增長的二元思維
1、增長速度合理，快了、慢了都是衰退之源
2、多元化和一元化經(jīng)營的關(guān)鍵是現(xiàn)金流增長
3、績效和風(fēng)險兩手抓兩手都要硬
二、追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，資產(chǎn)輕型化
三、探索長期發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1、內(nèi)生性增長是可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵驅(qū)動力
2、多元化融資體系，穩(wěn)健的財務(wù)策略，嚴控資金成本和資金風(fēng)險
3、集中管理資金，分級授權(quán)是必然選擇
講師介紹：
陳代友老師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財、西財培訓(xùn)講師
華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師
上市公司董事（世紀(jì)天鴻）
東泰集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等多家企業(yè)管理顧問
成都非財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260432.html
