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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
卓有成效的項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練
 
講師:方南 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理的提升培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:方南    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理的提升培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】 在市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新產(chǎn)品及新服務(wù)能力,已成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素,企業(yè)中的項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功;而項(xiàng)目管理技能已成為企業(yè)管理人員的必備及常用工具;通過(guò)該課程學(xué)習(xí),使學(xué)員熟悉項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目過(guò)程控制等項(xiàng)目管理知識(shí),增強(qiáng)員工使用項(xiàng)目管理技能解決工作問(wèn)題的實(shí)際操作能力。

【課程對(duì)象】公司管理人員、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目操作人員、技術(shù)人員

【課程目的】
1、了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理念;
2、領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理各知識(shí)要點(diǎn),了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域;
3、掌握建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程;
4、幫助學(xué)員理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及有效溝通的重要性;
5、分享講師項(xiàng)目管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)(項(xiàng)目日志、項(xiàng)目小組職責(zé)、項(xiàng)目會(huì)議……);
6、幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合自己本職工作能夠很好運(yùn)用項(xiàng)目管理在自已的工作中。

【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)

    1、企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀(公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨)
    2、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
    3、項(xiàng)目管理生命周期
    4、項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域
    5、國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
    6、公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎?
    7、項(xiàng)目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具

第二講 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    1、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇實(shí)例做案例
    2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求
    3、項(xiàng)目的范圍管理
    4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
    5、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
    6、項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立
    7、項(xiàng)目需求分析的重要性

第三講 項(xiàng)目的范圍管理
    1、項(xiàng)目需求收集的步驟
    2、項(xiàng)目需求管理的方法和技巧
    3、項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約影響
    4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃的關(guān)鍵流程和技巧
    5、項(xiàng)目范圍的定義及其意義

第四講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及技巧
    2、人月神話的啟示
    3、經(jīng)典案例分析:跨國(guó)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例
    4、項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
    5、關(guān)鍵路徑法
    6、關(guān)鍵路徑的選擇與分析
    7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
    8、項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因分析
    9、項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的原則

第五講 項(xiàng)目成本管理
    1、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和技巧
    2、項(xiàng)目成本的組成
    3、項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
    4、項(xiàng)目成本的控制
    5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
    6、領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
    7、如何獲得免費(fèi)的質(zhì)量
    8、項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”――質(zhì)量保證人員
    9、企業(yè)對(duì)質(zhì)量保證人員作用的誤解
    10、常見(jiàn)的質(zhì)量保證工具
    11、質(zhì)量控制
    12、如何獲得有效的檢查結(jié)果

第六講 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
    1、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
    2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
    3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
    4、風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
    5、標(biāo)準(zhǔn)模型相對(duì)與簡(jiǎn)單模型的優(yōu)缺點(diǎn)
    6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
    7、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)

第七講 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
    1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    2、如何獲取想要的項(xiàng)目資源
    3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
    4、有效的溝通的三個(gè)方面
    5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
    6、項(xiàng)目干系人及其在項(xiàng)目的重要地位

第八講 項(xiàng)目收尾與整體管理與評(píng)估
    1、變更管理
    2、項(xiàng)目收尾*不是“無(wú)聊”的工作
    3、有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
    4、項(xiàng)目整體評(píng)估與管理

項(xiàng)目管理的提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260449.html

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    參加課程:卓有成效的項(xiàng)目管理提升訓(xùn)練

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方南
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)