課程描述INTRODUCTION
出色管理者培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
出色管理者培訓(xùn)
課程大綱:
序:現(xiàn)在管理者面對(duì)的環(huán)境挑戰(zhàn)?
原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系
管理者提升的3個(gè)階段
管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎(chǔ)
9項(xiàng)技能之間的關(guān)系
第一項(xiàng)技能:管理者的自我管理
1.管理者首先管理好自己才能更好的管理他人
2.管理者的角色認(rèn)知
3.管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理
4.如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力
5.如何做一名“銷售”式經(jīng)理
第二項(xiàng)技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
1.如何“搭班子”
2.出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式
4.高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
5.團(tuán)隊(duì)沖突的處理
第三項(xiàng)技能:企業(yè)文化建設(shè)
1.企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2.什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神
3.企業(yè)文化的貫徹
4.企業(yè)文化的推行
5.執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的作用
第四項(xiàng)技能:人力資源管理技能
1.管理者首先是人力資源的管理者
2.管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作
3.目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4.如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5.績效考核在管理中的運(yùn)用
第五項(xiàng)技能:情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1.什么是情景領(lǐng)導(dǎo),發(fā)展與運(yùn)用
2.如何劃分員工的階段
3.不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理
4.錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
5.案例分析:管理實(shí)戰(zhàn)
第六項(xiàng)技能:授權(quán)技巧
1.什么是授權(quán)?授權(quán)的好處?
2.常見的授權(quán)不足與過渡授權(quán)的原因與現(xiàn)象
3.有效授權(quán)的六個(gè)步驟
4.指引的類型與指引的方式技巧
第七項(xiàng)技能:有效激勵(lì)
1.需求層次論—認(rèn)識(shí)你的員工
2.測試---員工的期望
3.雙因素理論
4.需求理論與雙因素理論的運(yùn)用
5.案例分析---你是張良,該怎么辦
6.激勵(lì)三部曲
第八項(xiàng)技能:溝通管理
1.跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
2.出色溝通的3項(xiàng)法寶
3.有效溝通的關(guān)鍵性因素---幫你快速提升溝通技巧
4.不同類型人的不同溝通技巧
5.溝通風(fēng)格測試與講解
第九項(xiàng)技能:管理者的演講表達(dá)技能
1.演講的技能幫助你扶搖直上
2.演講的7個(gè)關(guān)鍵步驟
3.如何選擇組織演講結(jié)構(gòu)
4.如何做好即興演講
5.如何使自己的表達(dá)更有感染
第十項(xiàng)技能:質(zhì)量管理
1、質(zhì)量方針、管理方法及手段
2、質(zhì)量管理及改進(jìn)的革命性工具
3、質(zhì)量方針及衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、看板管理的主要機(jī)能
5、QCC(質(zhì)量控制圈)
6、可視管理
第十一項(xiàng)技能:現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場目標(biāo)管理
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理
3、5S管理
4、人員配置管理
出色管理者培訓(xùn)
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