亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
【績效追蹤與結(jié)果落地】
 
講師:王娜 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

績效追蹤與結(jié)果落地

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王娜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效追蹤與結(jié)果落地

【課程背景】:
   營銷管理的的*特點(diǎn)就是非現(xiàn)場管理,基于銷售人員自身的差異性較大,銷售活動(dòng)的隨機(jī)性也較強(qiáng),這就使得我們在進(jìn)行管理的時(shí)候,時(shí)常不能準(zhǔn)確掌握當(dāng)前指標(biāo)完成情況,對結(jié)果的掌控力比較弱。容易出現(xiàn)開始拍腦門,過程拍胸脯,結(jié)果拍屁股的情況。為了有效的解決這一問題,我們需要借助系統(tǒng)化的思維與簡潔高效的記錄工具,幫助我們梳理記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù),通過分析與對比,找到管理弱點(diǎn)與痛點(diǎn),有針對性進(jìn)行改進(jìn),達(dá)到不斷提升工作效能,創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益的目的。
   有序、高效的完成任務(wù)是我們每一個(gè)管理者管理的基礎(chǔ)。

【課程收益】:
1、掌握系統(tǒng)化績效管理的邏輯
2、掌握績效目標(biāo)與差異的分析方法
3、運(yùn)用工具實(shí)現(xiàn)追蹤流程可視化呈現(xiàn)
4、實(shí)現(xiàn)綜合管理能力提升的目標(biāo)

【課程對象】:
保險(xiǎn)業(yè)中高級主管及營銷管理干部

【課程內(nèi)容】:
第一課:績效管理概述   
1、績效的定義
2、績效管理流程
3、績效追蹤的定義
4、績效追蹤的意義
5、指標(biāo)的三個(gè)層次:成果指標(biāo)、績效指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)
6、常用績效指標(biāo)匯總
7、問題本質(zhì)與團(tuán)隊(duì)績效構(gòu)成
第二課:績效差異分析  
1、問題分析六步法:確認(rèn)差異、分析界定問題、確定問題原因、可能的解決方案、挑選*方案、決策轉(zhuǎn)化行動(dòng)
2、指標(biāo)表現(xiàn)與差異原因分析
第三課:追蹤中激勵(lì)的價(jià)值與應(yīng)用   
1、激勵(lì)的定義
2、激勵(lì)的原理
3、激勵(lì)的方法:金錢、福利、感情、尊重、贊美、支持、授權(quán)、目標(biāo)、競爭、
危機(jī)、榜樣
第四課:績效追蹤舉措   
1、352追蹤模式:績效追蹤的設(shè)計(jì)思路—三大關(guān)鍵:分步驟、記次數(shù)、打分?jǐn)?shù)
績效追蹤的流程—五個(gè)步驟:列月名單、訂月目標(biāo)、日行動(dòng)、周評估、月總結(jié)
績效追蹤的工具—兩類工具:記錄工具與分析工具
2、績效追蹤要點(diǎn)提示:日周月追蹤要點(diǎn)

績效追蹤與結(jié)果落地


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260607.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:【績效追蹤與結(jié)果落地】

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王娜
[僅限會(huì)員]