課程描述INTRODUCTION
非財務經理的財務管理體系
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務經理的財務管理體系
【課程背景】
在企業(yè)管理中,企業(yè)領導由于決策的需要,需及時了解和掌握本單位的財務情況,除了聽取財務人員的匯報之外,親自把會計報表拿來看看,有時能得到更多自己想要的信息。
從會計報表中,我們可以獲得本單位如下幾方面的信息:1、企業(yè)短期償債能力;2、企業(yè)長期償債能力;3、企業(yè)經營管理能力;4、企業(yè)獲利能力。如果動態(tài)地跟蹤分析有關財務指標,就能較容易地找到企業(yè)財務狀況變動的原因;如果和同行業(yè)企業(yè)之財務指標作比較,就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位;從而做出正確的決策,使企業(yè)的財務狀況達到良性循環(huán)。
會計作為一門分類的藝術,報表分析即是這門藝術的華彩篇章。讀懂財務報表,已經越來越成為現代企業(yè)領導者經營的必修課。
【課程收益】
明確企業(yè)財務狀況,對公司償債能力,資本結構是否合理,流動資金是否充足作出判斷。
明確企業(yè)盈利能力。經營效率,對公司在行業(yè)中的競爭地位,持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
明確企業(yè)支付能力和償債能力,以及公司對外部資金的需求情況,了解公司當前財務狀況,預測公司未來的發(fā)展前景。
【課程大綱】
1、財務會計報表閱讀與分析:記賬只是手段,控制才是目的
會計基礎知識:會計要素、財務報告、會計準則
財務管理基礎知識:企業(yè)三大財務活動以及相互之間的聯(lián)系
資產負債表的閱讀與分析
報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
利潤表的閱讀與分析
利潤表各項內容詳解
經營成果增減變動原因及變化趨勢
現金流量表的閱讀與分析
現金流量表項目的構成與分析
2、如何利用財務數據分析改善企業(yè)的經營管理
公司財務分析的作用與核心思路
資產結構分析
財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息
財務比率分析法:資產周轉能力、償債能力、
資產質量分析
盈利能力和資產的流動性分析
3、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企業(yè)成本
成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
保本點:規(guī)模效益保本銷售圖
在一定目標利潤下的各因素分析
邊際貢獻與安全邊際的重要應用
4、風險管理的概念與思路
對風險的認識:風險的含義和類別
對風險的認識:風險與報酬的關系
企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點
企業(yè)財務風險識別的基本方法
風險的識別:內、外部風險因素
風險分析:風險的衡量
風險應對:風險管理策略
5、內部控制實務
內部控制概論
內部會計控制規(guī)范總攬
內部控制的局限性
內部控制的設計步驟
業(yè)務流程與控制要點分析
內部控制的要素
6、稅務籌劃的相關知識
稅務籌劃的動力機制
稅務籌劃的本質:事前性、合規(guī)性、可行性
稅務籌劃的主要內容
稅務籌劃的基本方法
*稅收法規(guī)政策的變化及運用
所得稅、流轉稅的納稅籌劃
7、企業(yè)財務決策
企業(yè)的成本決策
企業(yè)的投資決策
企業(yè)的籌資決策
企業(yè)營運資金管理決策
非財務經理的財務管理體系
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已開課時間Have start time
- 陳立文