全面預算管理實務與成本管控工具
講師:陳立文 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
全面預算管理實務
培訓講師:陳立文
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理實務
【課程背景】
2018年注定是一個財稅政策快速調(diào)整的年份,流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財產(chǎn)行為稅,一天一個樣,計劃趕不上變化呀!在外部監(jiān)管不斷加嚴,內(nèi)部管理壓力不斷加大的大背景下,假如貴公司還沒有建立起全面、有效的預算管理系統(tǒng),還在依靠以前的“跟著感覺走”來做工作,那真的會被競爭對手KO掉了!
如何構(gòu)建預算管理團隊?如何快速,有效的解決預算編制、執(zhí)行、考核中的難點、重點問題?讓預算工作真正落地,是本次課程第一天要努力解決掉的問題。
同時,在目前“企業(yè)賺錢太難,花錢太易”的形勢下,如何利用好預算管控工具以及其他有效的成本管控工具去及時、有效的控制好成本、費用支出,也是廣大財務負責人和業(yè)務精英想要努力解決的問題!
好吧,這個問題就讓我們放在第二天,讓老師給大家講一講*上市公司,國內(nèi)民營企業(yè)集團以及大型央企是如何殊途同歸的解決這個成本管控問題!
希望這兩天的課程能讓你帶著問題來到會場,帶著答案和解決方法回到公司!財務必須創(chuàng)造價值,保值增值
【課程大綱】
第一天 全面預算管理實務
1、全面預算管理的作用與地位
全面預算管理的作用
全面預算管理的地位
基于戰(zhàn)略規(guī)劃的全面預算管理(案例)
2、全面預算管理組織機構(gòu)及主要職責
預算委員會
預算委秘書處
財務部工作人員職責分工(案例)
成本中心、利潤中心、投資中心預算對接工作人員職責分工(案例)
3、全面預算編制流程及成熟模式
全面預算編制流程、問題及對策
全面預算的具體編制方法(案例)
全面預算編制案例精講--XX集團公司
4、全面預算執(zhí)行監(jiān)控
全面預算執(zhí)行責任主體
全面預算監(jiān)控責任主體
全面預算管理執(zhí)行授權(quán)
全面預算的調(diào)整(案例)
全面預算差異分析(案例)
全面預算管理預警系統(tǒng)(案例)
5、全面預算考評
業(yè)績導向
預算考評機制設計要點
預算考核的具體程序及要點(案例)
績效考核結(jié)果申訴處理辦法(案例)
目標管理考核制度及實施細則(案例)
第二天 成本控制工具
成本控制工具01:業(yè)財融合
成本管控必須提前進到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
成本管控負責人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點”
改變財務人員“膽小怕事、息事寧人”的性格:有些事,我們必須管起來!
成本控制工具02:成本控制計劃
《成本控制計劃》構(gòu)成要素
《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》
成本控制工具03:管控“采購價格”
采購價格“貴”在哪
如何對采購環(huán)節(jié)進行“人治”+“法制”
成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作
成本控制工具04:倉庫管控
倉儲人員責任具體化
成本會計要對倉庫給予持續(xù)的業(yè)務督導
倉庫里財務上的事要管,別人家的事我們也可以管!
成本控制工具05:管控物料清單(BOM)
BOM即是技術(shù)工具,更是成本管理工具
生產(chǎn)、采購、倉儲、成本會計都要熟練運用BOM工具管控成本
成本控制工具06:臺賬管控
成本核算與管理業(yè)務中的臺賬有哪些
這些臺賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能
成本控制工具07:管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標準誰來定
“合理損耗”實際發(fā)生時,財務應該如何控
成本控制工具08:管控人工費
標準工時如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了?這種話我不愛聽!
成本控制工具09:管控水、電、燃料
嚴控浪費
節(jié)能、再利用
成本控制工具10:管控工、器具、機物料
消耗量的控制
購置計劃、實耗控制、獎懲兩個大棒并行
成本控制工具11:機器、設備購置管控
固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風險識別與管控
成本控制工具12:機器、設備調(diào)配管控
各部門可以、而且應當靈活調(diào)配資產(chǎn)
如何正確向不同性格的老板提出批評建議
成本控制工具13:機器、設備運行維護費用管控
《日常維修和大修理計劃》
核對工程量、重大項目要請外援(專項審計)
成本控制工具14:成本控制分析
按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
生產(chǎn)成本綜合案例要點分析
如何對成本進行深入分析、給領導提供有用的改進建議!
成本控制工具15:成本涉稅風險管控
“跨年發(fā)票”問題
“非正常損失”如何控制
“進項稅票”認證抵扣時間控制問題
課后互動:你問我答!
全面預算管理實務
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260628.html
已開課時間Have start time
- 陳立文
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