亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
教導型質量經理(CQM)實操訓練營
 
講師:彭老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

◆ 課程時間:2022年1月14-15日 中國深圳 ◆ 培訓費用:¥3880元/人,(含資料、講義、電子案例與練習資料、結業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等); ◆ 認證費用:¥1580元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。凡希望參加認證的學員考試并合格者,頒發(fā)“*質量學院AQI《國際注冊質量經理(CQM)》資質認證證書。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,國內國外雙向通用,是從業(yè)人員晉升、加薪、求職,法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件2份,學歷證復印件兩份,二寸證件照4張; ◆ 課前思考 1) 中國乳制品的巨頭-三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質嬰幼兒配方奶粉,該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日,三鹿奶粉停產整改。在此期間,多次送樣品到第三方檢測機構進行抽樣。其結果超出原有標準的515.24倍,但在不斷曝出的“結石寶寶”案例面前,高層卻一直編織善意謊言來掩蓋一切。最終這些把造孽當事業(yè)干的高管,都逃不出法律的制裁。董事長田文華頓時淚流滿面。在法庭上,她回想起過去的一切,“撕心裂肺、痛不欲生”,表示“愿接受法律的懲罰”。隨著三鹿集團的宣傳破產,歷經57年的中國人品牌永遠從地球上消失!三鹿質量管理有沒有起到實質性的作用,為什么以失敗而告終,是事后補救不及時,還是事前預防不徹底。敢問路在何方?給我們的啟示是什么? 2) 質量對我們職業(yè)經理人來說,并不陌生?理想中質量對我們生活、工作顯得十分的重要?甚至有企業(yè)高呼“質量是企業(yè)的生命 品質是設計出來的”這樣令人心靈震撼的工作理念。但現(xiàn)實生活的質量卻如此的令大家感到失望。從絕育黃瓜到飲品塑化劑,三鹿奶粉到雙匯瘦肉精, 豐田油門踏板到高鐵脫軌等諸多的質量事件。當我們遇到這此棘手的問題,卻不知所措,一片茫然。我們到底錯在何處,太上曰:“禍福無門,惟人自召。因果報應,如影隨形”這句經典詮釋了質量事故的真理。 3) 以上問題與觀念,中小型企業(yè)質量經營過程中如果能做到,證明了質量高層的價值以及質量管理系統(tǒng)的效能;如果做不到,那么,《國際注冊質量經理高級研修班3.0》就是為您企業(yè)設計的課程。 ◆ 課程收獲 r 通過情景式案例教學,讓學員掌握質量經理知識體系架構,質量成本核算與改進及如何構建員工自主改進的文化 r 深度剖析卓越質量經理的6項修煉,如何有效的培育部屬員工及快速凝聚團隊的向心力,同時構建卓越質量人能力勝任模型與人才培育生產線 r 高效的質量管理系統(tǒng)組建技術(如何做好設計質量管理、過程質量控制與流程再造技術、如何應對供應商/客戶投訴管理中的瓶頸) r 建立目標分解與績效考核體系及評估能力,同時運用持續(xù)改進的推廣機制,快速精準選題技術。 ◆ 學員對象: 本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士,例如董事長、總裁、總經理、質量經理/主管、技術經理/主管、研發(fā)經理/主管、生產經理/主管、物流與采購經理/主管等

· 人員

培訓講師:彭老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

◆ 課程大綱:

第一講:新時期質量管理者的認知

1、新時期質量管理者面臨的挑戰(zhàn)

(1)員工缺乏激情、做事馬虎;

(2)員工缺乏目標、不堅守承諾;

(3)員工做事拖延、團隊效率低;

(4)員工不愛學習、質量提升壓力大;

(5)團隊缺乏執(zhí)行力、老板很煩忙、但事情越做越多

討論:新時期面臨的挑戰(zhàn)是什么?

2、質量管理者在企業(yè)管理內的八項角色定位

3、優(yōu)秀的質量管理者在各角色中任務及角色轉換

4、質量管理者應具備兩個知識,三個技能;

(1)工作的知識     

(2)職責的知識

(3)指導的技能

(4)待人的技能   

(5)改善的技能

演練:從泰勒與老婦人的角度,理解管理者的基本態(tài)度

5、質量管理者的管理對象(企業(yè)成是人,敗也是人)

(1)新時期的新型的領導力;

(2)優(yōu)秀領導者五項標準;

討論:領導管人or制度管人

6、質量管理者需管理與人的行為

(1)理解人的五種行為

(2)理解人八種需求

(3)需求不滿三種體現(xiàn);

7、卓越質量管理者的6項修煉

(1)第一項修煉:持之以恒的學習力

(2)第二項修煉:多謀善斷的決策力

(3)第三項修煉:化解沖突的溝通力

(4)第四項修煉:人才復制的教導力

(5)第*:績效推動的改進力

(6)第六項修煉:凝聚團隊的向心力

交流:卓越質量經理職業(yè)生涯規(guī)劃的5步法

研討:為什么我很努力,但前景不容樂觀

第二講:卓越質量管理的流程

1.團隊組建與組織保證

(1)省思:為什么許多高品質團隊會失敗

(2)團隊組建技術4部曲、8步驟

(3)團隊使命、愿景、價值觀

(4)組織架構的設計、角色與職責

(5)團隊輔導與激勵技術

案例:一個新質量經理的尷尬

2、團隊管理的流程(計劃,執(zhí)行,控制,協(xié)調);

(1)團隊管理計劃

①計劃必須包括的五個項目

②計劃與風險的三項關系

③如何基于風險的思維進行策劃。

④管理者計劃的時間計劃

(2)團隊管理控制

①討論控制的關鍵點是標準的統(tǒng)一

②檢查與督導-強調衡量標準及目標的重要性

③控制過嚴與控制不足的后果(對工作,對團隊建設)

案例分享:楊主管的案例

案例演練:各組工作分配的(小組討論,發(fā)表)

(3)團隊管理執(zhí)行

①執(zhí)行過程中的教導能力

1 領導者在執(zhí)行過程中如何發(fā)揮領導力

2 領導的培育與啟發(fā)的重要性

3 教導力=領導力

4 不良教導方式案例演練

5 實際正確教導方式的演練(TWI-JI)

②執(zhí)行過程中的激勵能力

1激勵的原則,按需激勵

2激勵的方式(用心激勵)

3激勵的馬斯洛理論

4激勵的作用,

5良好人際關系建立的四個要訣

6際關系緊張的四階段法(TWI-JR)

案例分享:X工廠5S無法落實

案例分享:正面激勵案例演練/負面激勵案例演練

視頻教學:(死亡爬行)

(4)改進過程協(xié)調

1案例財務報表提交的案例/AB鎮(zhèn)長;

①通過案例了解員工工作怎么轉移到主管身上

②通過案例分析主管每天在救火的原因

③通過案例了解公司為什么有這么多消防隊員,還一直樂于奔命

2部屬工作偏差的處理方式

①批評人的方式

②正確的批評方法(三明治原則)

案例演練:王經理批評小李;

3、優(yōu)秀的系統(tǒng)流程的打造

①過程的定義及SIPOC圖

②基于公司目標策劃公司的系統(tǒng)管理流程

③過程擁有者如何策劃優(yōu)秀的系統(tǒng)

1過程的輸入與期望的輸出

2過程的目標的設定及風險分析

3過程方法的策劃,基于風險策劃方法,資源及職責與權限

4過程擁有者對結果的責任,是執(zhí)行的關鍵

過程案例的演練總結:(非常經典,通過案例可以了解很多公司達成了目標叫偶然,達不成目標叫必然,也能通過案例深刻理解怎樣一定不會互相推諉)

第三講:卓越質量經理的系統(tǒng)管理;

1國內多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀;

①不敢接單的企業(yè)

②肚子漲暴的企業(yè)

③守住大門的企業(yè)

④誰都沒錯的企業(yè) 

2設計質量保證系統(tǒng)管理

①.設計質量的必要性與4大誤區(qū)

②.設計質量保證DQA的職責與角色

③.DFSS、TRIZ與設計質量的整合技術

④.設計流程精細化與變更管理技術

⑤.設計工程師的必備技能與綜合素質

研討:為什么說,設計質量重要度達70%

3制造質量保證系統(tǒng)管理

①.沖擊制造“質量”的6個危機

②.完美現(xiàn)場的8項基本準則

③.八大浪費、成本分析與庫存管理

④.標準在制造工序實施要點

⑤.現(xiàn)場OJT與多技能員工培育

⑥.防錯裝置與PFMEA預防技術

⑦.質量在制造工序中的保證

問題:喚醒員工對質量的忠誠度

案例:T公司標準化看板管理系統(tǒng)

4供應商選擇與策略管理

①.采與購的作用與意義、及二者的區(qū)別

②.供應商初次評價體系與標準

③.采購與供應商管理團隊如何協(xié)同合作

④.供應商材料在生產線質量異常的處理

⑤.材料成本的控制與削減方法、步驟

⑥.小批量,多品種如何管理質量

⑦.供應商月度、季度績效評價準則與標準

案例:F供應商如何通過DELL資格認證

第四講:高效的質量管理的工具

1、APQP的理念與策略 

2、APQP實施步驟與方法 

①第一階段:計劃和項目確定

②第二階段:產品設計與開發(fā)

③第三階段:過程設計和開發(fā)

④第四階段:產品和過程的確認

⑤第五階段:反饋、評定和糾正措施

3、過程能力分析與PFMEA預防技術

①.計數(shù)型測量系統(tǒng)分析實施的方法與要點

②.什么是過程能力與過程能力分析

③.過程能力分析的知識框架與實踐指南

④.過程能力分析實施的十步法

⑤.過程失效模式PFMEA知識框架

⑥.過程失效模式實施的方法與步驟

研討:為什么Cpk>11.1,卻產品不良上升

案例:T產品的X尺寸過程能力分析

4、問題分析與工具應用

①.什么是問題,定義問題的基本原則

②.阻礙問題解決的基本根源

③.黃金法則—問題描述的5W1H法

④.5-Why現(xiàn)場問題分析法

⑤.9步法—問題分析與決策的方法與步驟

⑥.簡易品管7工具的邏輯關聯(lián)圖

研討:洞察現(xiàn)場問題與數(shù)據(jù)可靠性的保證

案例:問題思考方向—黃豆油濾油機的故事

5、突破現(xiàn)場問題解決方案的瓶頸

①.建立全員問題解決的意識方法與步驟

②.強化全員工具應用的能力的4部曲

③.問題背后金錢的量化思維轉變

④.避免解決方案與執(zhí)行形成“爛尾樓”

⑤.化解團隊管理的沖突及油條式成員

⑥.如何數(shù)字向上溝通的方法與技巧

第五講目標,培育及溝通管理

1、質量目標分解與整合方法

①剝洋蔥法

②.多叉樹法示意圖

③目標體系圖

④.目標設定的形態(tài)

2、如何制定績效考核指標

①OJT培訓職責

②OJT指導的七個步驟

步驟一:放松學員的緊張心理

步驟二:告訴學員準備做什么?為什么?

步驟三:示范給學員看如何做

步驟四:請學員跟著做(step by step)

步驟五:讓學員獨自做

步驟六:學員實際操作

7觀察,改善,贊美

3、高效溝通的步驟

步驟一:事前準備

步驟二:確認需求

步驟三:闡述觀點

步驟四:處理異議

步驟五:達成協(xié)議      

步驟六:共同實施

KPI的抽取與分解示例:企業(yè)級KPI

案例:技能考核與多能工培養(yǎng)

4、魅力溝通與人際關系技巧

1 溝通的定義

2.溝通的方式

3 對下級溝通 信息的公開

4 對上溝通的精華

總結工作講過程

匯報工作講結果

請示工作講方案

需要協(xié)調式的溝通

5溝通的公式 :思維*能力*熱情

傾聽的六個原則

表達的要求(7%  文字33%語氣 55%肢體)

有效協(xié)調溝通的六個步驟

視頻教訓:了解溝通的步驟(周總理的經典溝通案例視頻)

沙盤演練:各小組找一個案例,進行溝通的演練

第六講:中層領導如何做好部門管理

1、質量信息化與文化建設

①.質量信息管理的理念與3個輔導體系

②.質量信息化體系的建設與應用流程

③.實用型質量信息的管理軟件QKMS

④.持續(xù)改進是質量文化建設的基礎

⑤.實施全員“一天省十元”的推進方案

⑥.經典質量文化建設的十四步法

2、精英人才培育技術

①.企業(yè)人才培育發(fā)展的5部曲

②.20%關鍵員工的能力差距分析

③.快速人才培育的主要內容與步驟

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260888.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:教導型質量經理(CQM)實操訓練營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584