課程描述INTRODUCTION
全面成本控制與生產(chǎn)效率
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：王忠良
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面成本控制與生產(chǎn)效率
課程背景
在未來企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，消除浪費，獲取利潤。
當然每個企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。作為制造的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心、效率提升模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式，除此之外還會讓大家了解如何快速提高生產(chǎn)效率，快速保質(zhì)保量的準時交付。
培訓(xùn)收益
熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹立全員的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標；
掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升；
了解“采購分開”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本；
掌握人工成本降低的策略和步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗；
運用作業(yè)成本分析、成本中心制度、預(yù)算制度實現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮；
掌握發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理，了解企業(yè)成本中心制度實施與操作程序；
了解提高生產(chǎn)效率的途徑、思路、工具、方法；
了解在提高生產(chǎn)效率的同事，如何兼顧到品質(zhì)改善，提升產(chǎn)品良率；
了解精益管理以及精益生產(chǎn)的管理思路與方法，識別生產(chǎn)過程中的7大浪費，消除浪費、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率；
項目對象：企業(yè)各部門中高層管理人員
課程大綱：
第一單元：成本戰(zhàn)略對盈利能力的影響
微利時代企業(yè)競爭主題的改變和轉(zhuǎn)型
迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時代
微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
中外企業(yè)盈利能力比較與分析
提高企業(yè)盈利的三個關(guān)鍵能力
企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對盈利的影響
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利
成本分析與控制對企業(yè)利潤的影響
案例:某企業(yè)利潤表剖析與改善策略
第二單元：研發(fā)成本的分析與控制
產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制的重要性
產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的問題
研發(fā)人員的注意事項及降低成本的方法
形成一套有效的成本企劃機制并運用
案例：三菱叉車設(shè)計改善成本案例
第三單元：采購與材料成本的分析與控制
采購成本評價與供應(yīng)商成本績效評價
案例:某日資企業(yè)全面采購成本分析
企業(yè)采購存在的四大 、三個層面與四個杠桿
采購審計制度實現(xiàn)采購成本快速削減
材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
案例:某臺資企業(yè)BOM不合理損耗的改善
問題:不合理消耗定額的源流控制策略
5.產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻
案例:VE價值工程降低產(chǎn)品純材料成本
第四單元：質(zhì)量成本的分析與控制
質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量成本的目標指標與結(jié)構(gòu)指標
案例:單位人工小時質(zhì)量故障成本改善
構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計、分析與改善
質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本
利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本
第五單元：人工成本的分析與控制
人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標
人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
降低員工離職率減少無效人工成本
案例:某企業(yè)員工離職成本報告剖析
案例:某企業(yè)工作分析降低人工成本
分析:員工增值時間比分析看人力浪費
案例:某企業(yè)加班工時成本的削減
問題:無效加班工時的分析與改善策略
分析:人均工時產(chǎn)值考核制度的實施
降低人工成本對提升企業(yè)競爭力的作用
第六單元：成本控制活動的有效推行
建立以成本為核心的績效考核制度
成本考核數(shù)據(jù)來源的真實性和充分性
健全預(yù)算、標準、實際成本分析制度
敏銳發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表后的成本管理問題
案例:某企業(yè)車間成本核算制度
有效利用財務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
降低企業(yè)成本項目推行的步驟
突破降低成本活動常見的阻力
活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略
降低成本空間的挖掘方法
營造全員降低成本的企業(yè)境界
第七單元：生產(chǎn)效率提升的途徑
動作改善與提案改善
IE七大手法的運用
提案改善的三大工具
產(chǎn)線平衡與快速換線
Layout與線平衡表
快速換線作業(yè)規(guī)范
快速換線要點
異常工時與責任落
物流規(guī)劃與平面布局
設(shè)施布置的內(nèi)容與目標
布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
物流規(guī)劃與平面布局的原則
第八單元：生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升的方法
認識真、假效率
設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制活動開展
認識工序設(shè)備的真實效率OEE
OEE的理解和計算練習
建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化
認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
產(chǎn)距時間作業(yè)順序、在制品的標準化
實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化
第九單元：精益管理的核心理念-消除浪費
精益生產(chǎn)的目標
浪費與增值
浪費的定義
增值與非增值
識別生產(chǎn)活動中的7大浪費
－7大浪費之“首”:過量生產(chǎn)
－7大浪費之“最”:多余動作
－7大浪費之“淆”:庫存
－7大浪費之“痛”:不合格品
－7大浪費之“忙”:搬運
－7大浪費之“閑”:等待
－7大浪費之“偽”:過度加工
消除浪費的四個步驟
消除浪費的ECRS原則
消除浪費的主要工具簡介
－準時化生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)技術(shù)
－動作分析技術(shù)及動作經(jīng)濟性原則
－差錯預(yù)防與標準化作業(yè)
－布局與路徑分析
－人機協(xié)作分析，產(chǎn)線平衡技術(shù)
案例分析
講師簡介
王忠良 老師
中國*精益管理專家
西安交通大學 管理學碩士
北京大學、清華大學、武漢大學 MBA總裁班特聘講師
權(quán)威專業(yè)管理雜志《企業(yè)管理》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站特約撰稿人
全面成本控制與生產(chǎn)效率
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260927.html