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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷戰(zhàn)略管理
 
講師:湯洪 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品生命周期培訓(xùn)

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:湯洪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品生命周期培訓(xùn)

課程對(duì)象:總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。 

課程收益: 
1、改變了陳舊的思維方式,學(xué)會(huì)從持續(xù)營(yíng)銷的視角審視企業(yè)問(wèn)題; 
2、你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能許多困擾已久的束縛企業(yè)再上臺(tái)階的問(wèn)題將有一個(gè)頓悟的理解; 
3、能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品線及其營(yíng)銷策略作系統(tǒng)的診斷,并找到解決問(wèn)題的方法。 

授課特點(diǎn): 
思想深邃但深入淺出,強(qiáng)調(diào)內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng),注重實(shí)操及思維方式訓(xùn)練,風(fēng)趣、生動(dòng)、幽默,具有感染力。 

課程前言: 
你作為企業(yè)老總、經(jīng)理、中層管理者,是否感到每天工作忙亂繁雜?你知道什么才是你最應(yīng)該關(guān)心的事情?什么才是你應(yīng)該首要處理的工作? 
你的企業(yè)是剛剛起步,是正蓬勃發(fā)展,還是已經(jīng)小有所成?你是否面臨著一些問(wèn)題:如何突破市場(chǎng)瓶頸快速提升企業(yè)營(yíng)銷能力?企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?我們希望通過(guò)本課程交流,能夠與你共同探討上述問(wèn)題,讓我們共同進(jìn)步,樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念。 
本課程是講師本人多年企業(yè)營(yíng)銷輔導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上的總結(jié)心得,并融合了講師設(shè)身處地的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典真實(shí)案例,是企業(yè)中高層管理者提升自我的“實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練”。本課程集生動(dòng)性、趣味性、實(shí)效性、針對(duì)性、可操作性于一體,能使學(xué)員在會(huì)心一笑間領(lǐng)悟掌握相關(guān)的理論和實(shí)操技能。本課程歷經(jīng)數(shù)十場(chǎng)授課歷練,受到學(xué)員廣泛的好評(píng)。 

課程大綱: 
你企業(yè)的產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段?你的營(yíng)銷策略是否適應(yīng)不同階段市場(chǎng)的需要?你企業(yè)的產(chǎn)品組合是否合理,能夠符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要?產(chǎn)品發(fā)展的不同階段管理者的工作重點(diǎn)有何不同?通過(guò)學(xué)習(xí),我們將幫助你對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品線及其營(yíng)銷策略作出一個(gè)系統(tǒng)的診斷,并找到解決問(wèn)題的方法。 
問(wèn)題討論:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展? 

一、產(chǎn)品生命周期原理的內(nèi)容 
企業(yè)處于生命周期的不同時(shí)期,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的挑戰(zhàn)有著質(zhì)的不同。 

二、產(chǎn)品生命周期的不同階段及營(yíng)銷指導(dǎo)思想 
問(wèn)題討論:曾經(jīng)的標(biāo)王為什么曇花一現(xiàn)? 
1、導(dǎo)入期——企業(yè)管理者誤區(qū)、營(yíng)銷指導(dǎo)思想及營(yíng)銷策略 
萬(wàn)事開(kāi)頭難,導(dǎo)入期意味著:產(chǎn)品低知名度、消費(fèi)者低認(rèn)知度、市場(chǎng)高不確定性、資金鏈易斷性。如何避免產(chǎn)品永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大?如何快速提升品牌知名度完成虧損到盈利的轉(zhuǎn)變? 
案例分析:一個(gè)新品仿制品牌一夜成名的傳奇 
2、成長(zhǎng)期——表現(xiàn)特征、營(yíng)銷指導(dǎo)思想及營(yíng)銷策略 
成長(zhǎng)期:看似很美卻暗藏殺機(jī),無(wú)數(shù)商界精英葬身于此階段。為什么? 
如何避免慣性思維陷阱?如何完成知名度到美譽(yù)度的轉(zhuǎn)變? 
案例分析:中國(guó)最失敗的品類;中國(guó)最成功的品類 
——經(jīng)營(yíng)高手思維方式解析 
3、成熟期——表現(xiàn)特征、營(yíng)銷指導(dǎo)思想及營(yíng)銷策略 
成熟期:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)*慘烈而企業(yè)需要完成利潤(rùn)回饋的最重要階段。 
如何強(qiáng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何通過(guò)精耕細(xì)作樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先地位? 
問(wèn)題討論:如何通過(guò)差異化樹(shù)立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 
4、衰退期——表現(xiàn)特征、企業(yè)管理者誤區(qū)、營(yíng)銷措施及應(yīng)對(duì)辦法 
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品整體狀況完成正常的新陳代謝? 

三、如何將產(chǎn)品生命周期理論轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的有效利器 
1、企業(yè)產(chǎn)品線診斷方法速成 
作為企業(yè)的管理者,必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的合理性,掌握一個(gè)行之有效、操作性強(qiáng)的產(chǎn)品線診斷方法,并積極用于實(shí)踐,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 
2、經(jīng)典案例解析——產(chǎn)品生命周期全過(guò)程實(shí)操?gòu)?qiáng)化 

產(chǎn)品生命周期培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261039.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
湯洪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)