課程描述INTRODUCTION
企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)
課程背景:
安全已經(jīng)上升成為政治問題。發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價,這是一條不可逾越的紅線,要時刻把保護人的生命放到首位。在《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》和《關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的意見》中強調(diào),不斷完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,是遏制重特大事故的重要舉措。事故“雙重預(yù)防機制”就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻。
《雙向合擊清除事故罪源——成功的企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)》課程,就是幫助企業(yè),要將安全風(fēng)險逐一建檔入賬,采取風(fēng)險管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制,有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的突出問題,強調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。要強化風(fēng)險管控方法和手段,針對事故發(fā)生的全鏈條,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效預(yù)防措施,防范安全風(fēng)險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故,事故“雙重預(yù)防機制”就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻,提升安全管理能力。
課程目標:
本課程旨在解決企業(yè)層面的安全管理碰到的如下問題:
使企業(yè)風(fēng)險評估能力提升,風(fēng)險分級更合理,更好地進行風(fēng)險分級管控,彌補風(fēng)險控制措施缺乏針對性、有效性和可操作性的問題。
解決隱患排查治理缺乏標準和系統(tǒng)排查的方法、工具,檢查人員的水平參差不齊,隱患排查常常有漏網(wǎng)之魚,檢查費時費力,沒有閉環(huán)管理,缺乏長效機制,隱患難以根治的問題。
解決不能有效地將風(fēng)險分級管控和隱患排查進行有機的結(jié)合,將二者割裂開來,消減了雙重預(yù)防機制建設(shè)的效果的問題。
課程對象:企業(yè)管理者
課程大綱
課程導(dǎo)入:安全時刻——強化“安全時刻”做法
現(xiàn)在:全國范圍安全事故頻發(fā),生產(chǎn)安全已經(jīng)上升成為政治問題
——聚焦核心,抓住關(guān)鍵,建立雙重預(yù)防機制
第一講:雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要性
一、雙重預(yù)防機制建設(shè)的歷史淵源
4、 “雙重預(yù)防機制”與“安全生產(chǎn)標準化”的關(guān)系
5、 “雙重預(yù)防機制”建設(shè)挑戰(zhàn)
二、典型事故案例解析
血之教訓(xùn):事故案例視頻(基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別,定制設(shè)置)
1)典型的事故案例——吊物下的冤魂
2)典型的事故案例——墜落的天使
3)典型的事故案例——幽暗孤魂
4)典型的事故案例——隱蹤殺手
5)典型的事故案例——吃人的機器
6)典型的事故案例——不歸路
7)典型的事故案例——沾血的叉車
8)典型的事故案例——活埋人
9)典型的事故案例——殘垣焦尸
10)典型的事故案例——飛來橫禍
11)典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12)典型的事故案例——其他定制要求
三、安全模型解析
安全模型:事故致因模型
安全模型:海因里希連鎖事故理論模型
安全模型:多米諾骨牌效應(yīng)
安全模型:事故冰山理論模型
安全模型:瑞士奶酪模型解析
安全模型:Bow-tie蝴蝶結(jié)模型解析
情景模擬:如何將蝴蝶結(jié)模型應(yīng)用在風(fēng)險分級管控工作中?
四、相關(guān)術(shù)語定義解釋
1、 什么是雙重預(yù)防機制?——雙向合擊清除事故罪源
2、 什么是危險源?——企業(yè)爆雷的罪魁禍首
3、 什么是風(fēng)險?——扭轉(zhuǎn)意識上的誤差
4、 什么是隱患?——致命之因
5、 什么是事故?——不可承受之重
6、 什么是未遂事件?——免費的午餐
漫畫安全:危險源、隱患、風(fēng)險、未遂事件、事故之間的關(guān)系
五、危險源及風(fēng)險分級管控工作的重要性
討論:討論危險源及風(fēng)險分級管控工作的重要性。
引導(dǎo)結(jié)論:重要性解析
1)避免事故的源頭
2)過程管控的依據(jù)
3)安全管理的基礎(chǔ)
4)預(yù)防為主的體現(xiàn)
5)提高效率的保障
六、消除隱患就是消除事故
討論:事故能否直接被消除?
討論:導(dǎo)致事故的原因是什么?
結(jié)論:消除隱患就是消除事故
七、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理區(qū)別與聯(lián)系
——風(fēng)險分級管控與隱患排查治理區(qū)別與聯(lián)系
討論:為什么建立雙預(yù)防體系?
八、我們企業(yè)是怎么做的?
現(xiàn)場問診:我們公司之前風(fēng)險管控與隱患查治工作是如何做的?
現(xiàn)場問診:我們公司推進此二項工作目前*的困難在哪里?
現(xiàn)場問診:通過本次課程,我們的學(xué)員的期望的什么?
直通解惑:基于本章問答互動,現(xiàn)場為客戶風(fēng)險管控與隱患查治工作現(xiàn)狀把脈。
第二講:風(fēng)險分級管控核心技術(shù)(企業(yè)零事故征程第一關(guān))
一、將企業(yè)事故根源一網(wǎng)打盡——危險源辨識方法
1、 危險源辨識的概念
1)隱藏在工作各個角落中的罪惡之源——危險源在哪里
a人——從人員角度找危險源
b機——從設(shè)備角度找危險源
c料——從物料角度找危險源
d法——從管理角度找危險源
e環(huán)——從環(huán)境角度找危險源
互動:看典型案例視頻,找危險源
2)事故發(fā)生的根源解析
經(jīng)典模型:風(fēng)險管理流程圖解析
2、 危險源辨識的三套法網(wǎng)
1)法網(wǎng)之:ISO/OHSAS的危險源辨識方法
互動:討論自主查找危險源樣例
2)法網(wǎng)之:*SA/安風(fēng)體系的危險源辨識方法
3)法網(wǎng)之:國際能源公司的危險源辨識方法
3、 危險源辨識實操訓(xùn)練
實戰(zhàn)訓(xùn)練:危險源辨識訓(xùn)練
評估總結(jié):生成危險源列表
二、風(fēng)險分級管控的依據(jù)——危險源的風(fēng)險評估
1、 風(fēng)險評估的四種定罪法典
1)定罪法典之LEC法
互動:風(fēng)險評估結(jié)果分類
2)定罪法典之矩陣法
互動:風(fēng)險評估結(jié)果分類
3)定罪法典之MES法
互動:風(fēng)險評估結(jié)果分類
4)定罪法典之經(jīng)驗分析法
互動:風(fēng)險評估結(jié)果分類
2、 風(fēng)險評估實操訓(xùn)練
實戰(zhàn)訓(xùn)練:評估風(fēng)險訓(xùn)練
評估總結(jié):生成危險源辨識清單
三、將零事故牢牢控制在企業(yè)手中——風(fēng)險管控措施
1、 量刑裁定——風(fēng)險管控措施等級
1)工程(技術(shù))措施
2)管理措施
3)預(yù)防性措施
4)補救性措施
互動:看圖判斷控制措施的有效性。
2、 *平衡——*合理可行原則(ALARP)
討論:什么是*合理可行原則
情景模擬:*合理可行原則在車輛安全實際管控中的應(yīng)用模擬
3、 懲惡牢籠——風(fēng)險管控三大落地工具
互動:在我們公司的應(yīng)用落地?
1)工具一:PTW——作業(yè)許可管理
2)工具二:JSA——工作安全分析
3)工具三:TBT——班前安全會議
實戰(zhàn)訓(xùn)練:風(fēng)險管控之預(yù)防措施與補救措施
成果產(chǎn)出:形成可落地的管控結(jié)果
1)形成風(fēng)險分級管控落地清單
2)形成中高風(fēng)險分級管控落地清單
3)形成安全管理方案
第三講:現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)(企業(yè)零事故征程第二關(guān))
一、安全不打無準備之仗——隱患排查前的準備
1、 隱患查治的邏輯思維
討論:我們企業(yè)隱患排查是如何實施的?
1)怎么排查隱患——編制隱患排查依據(jù)
2)誰來查隱患——由不同層級、不同專業(yè)開展
3)如何處置隱患——隱患原因分析、分級治理
4)隱患治理原則——直線責(zé)任、屬地管理
5)隱患不治理的后果——導(dǎo)致事故、受到處罰
2、 懲戒前的調(diào)兵遣將
討論:隱患排查實施都有哪些方式?
1)雷霆懲戒目的——制止違章、發(fā)現(xiàn)危險隱患,督促整改、監(jiān)督規(guī)章制度實施
2)隱患排查典型的5種戰(zhàn)術(shù)——日常性、綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)日前
3)制定掃雷作戰(zhàn)方案編制6要點——總體要求、機構(gòu)職責(zé)、時間范圍、排查內(nèi)容、工作安排、工作要求
實戰(zhàn)訓(xùn)練:隱患排查的方案制定
實戰(zhàn)訓(xùn)練:隱患排查角色與職責(zé)的確認
總結(jié):生成標準的安全檢查方案書
二、無差別的危險清繳——全面的現(xiàn)場隱患探查
1、 知己知彼,百戰(zhàn)不殆——隱患的家族譜系(4大類14項170種)
1)譜系之人的不安全行為
2)譜系之物的不安全狀態(tài)
3)譜系之環(huán)境的破壞致因
4)譜系之管理方面的因素
討論:例舉我們現(xiàn)場可能出現(xiàn)的不同類型隱患
2、 圖文識隱患——人、物、環(huán)境、管理
3、 標準的隱患表述
模擬訓(xùn)練:用正確的方法描述隱患
4、 實施軍前探雷行動
模擬訓(xùn)練:識別圖中的隱患(基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別,定制設(shè)置)
——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
評估總結(jié):生成模擬版隱患排查清單
5、 爆轟威力——隱患分級判定
加分搶答:哪一個風(fēng)險高?
模擬訓(xùn)練:隱患風(fēng)險評估分級(基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別,定制設(shè)置)
——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
評估總結(jié):生成模擬版隱患風(fēng)險分級清單
三、將事故因素徹底清除——隱患控治作戰(zhàn)行動
1、 風(fēng)險控制的五大要求
1)層次邏輯
2)目標策略
3)考慮內(nèi)容
4)注意事項
5)設(shè)置標準
2、 風(fēng)險管控措施等級
1)工程(技術(shù))措施
2)管理措施
3)預(yù)防性措施
4)補救性措施
模擬訓(xùn)練:對隱患制定控制措施(基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別,定制設(shè)置)
——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
評估總結(jié):生成模擬版隱患控制措施清單
3、 隱患整改的跟蹤落實
小組互動:設(shè)計隱患排查治理的流程圖
模擬訓(xùn)練:制定隱患整改跟蹤方案(基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別,定制設(shè)置)
——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
評估總結(jié):生成模擬版隱患整改跟蹤方案
4、 暴雷定位——聚焦人的不安全行為
重點強調(diào):人的不安全行為是最主要的隱患
案例分享:鯊魚與魚的故事
小組討論:我們有什么啟發(fā)?
四、保證成功除患的要訣——隱患查治的要點強調(diào)
1、 探雷器——常見的隱患排查工具
互動:我們的企業(yè)能不能應(yīng)用?如何應(yīng)用才有效?
1)行為觀察干預(yù)(S*卡、BBS)
工具:行為冰山理論
工具:ABC分析模型
討論:如何發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為嗎?
討論:行為觀察干預(yù)
2)未遂事件/事故管理
案例分享:被同一塊石頭絆倒
討論:行為觀察干預(yù)
3)安全檢查表
討論:安全檢查表
4)安全審核
討論:安全審核
5)安全會議、工前會議
討論:安全會議、工前會議
2、 大數(shù)據(jù)時代的隱患統(tǒng)計應(yīng)用
討論:隱患的數(shù)據(jù)管理
3、 清雷戰(zhàn)打贏的關(guān)鍵
討論:隱患排查成功的關(guān)鍵點在哪里?
現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn):
實戰(zhàn)訓(xùn)練:廠區(qū)真實檢查
成果輸出:形成可落地的隱患排查治理結(jié)果
第四講:成功實現(xiàn)雙重預(yù)防機制建設(shè)落地
一、實施雙重預(yù)防機制建設(shè)的9大目標
討論:推進雙重預(yù)防機制建設(shè)流程?
目標1:劃分安全生產(chǎn)管理屬地,明確責(zé)任人
目標2:辨識、梳理各屬地風(fēng)險點
目標3:逐一分析風(fēng)險點
目標4:評估風(fēng)險大小并分級
目標5:配置符合*合理可行原則的風(fēng)險管控標準
目標6:重大風(fēng)險和管控措施告知
目標7:建立風(fēng)險地圖
目標8:建立雙控機制,實施風(fēng)險分級管控與隱患排查治理
目標9:雙機制建設(shè)評估和持續(xù)完善
二、保證成功落地的4大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 成功的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1)領(lǐng)導(dǎo)力:事故雙重預(yù)防機制成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)制度:事故雙重預(yù)防機制成功基礎(chǔ)
3)實施工具:事故雙重預(yù)防機制成功抓手
4)審核:事故雙重預(yù)防機制建設(shè)的推動力
2、 不可或缺:各級領(lǐng)導(dǎo)人在雙控機制建設(shè)中的作用
3、 深度融合:安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化
課程總結(jié)
企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261206.html
已開課時間Have start time
- 戚銳
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 十九大以來網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全 李璐
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 二十一世紀以來我國網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 總體國家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 安全制度和安全意識 張曦月
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 新形勢下網(wǎng)絡(luò)安全問題及應(yīng)對 孫海榮
- 環(huán)境管理意識提升 張曦月
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭