課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)分解管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 班組長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)分解管理課程
一、課題名稱
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實務(wù)。
二、課程背景
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營績效。
三、課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1.理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識:何謂目標(biāo)管理;目標(biāo)管理五要素;我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)管理的作用;目標(biāo)管理的六個特征;目標(biāo)與目的的異同等等。
2.掌握制定工作總目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)4大原則;設(shè)定目標(biāo)的七個步驟;如何制定工作目標(biāo);如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。
3.掌握目標(biāo)分解五個方法:目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
4.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法:目標(biāo)追蹤的2個目的;目標(biāo)追蹤的3步驟;目標(biāo)追蹤的5個原則;中層經(jīng)理的常犯錯誤;如何克服下屬的抵制。
5.掌握目標(biāo)管理的評估的方法:目標(biāo)評估的內(nèi)容;目標(biāo)評估的方法;目標(biāo)評估的步驟。
6.掌握專注個人目標(biāo),提高效率的10個技巧。
四、課程對象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長及中層管理者。
五、課程內(nèi)容
引子:(案例分析: 中小型企業(yè)常見問題)為什么進(jìn)行目標(biāo)管理?
第一講 目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義;
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一;
三、目標(biāo)的三大來源;
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講 目標(biāo)的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標(biāo)(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
1.制定目標(biāo)4大原則
2.設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
3.如何制定工作總目標(biāo)
二、目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)的合理化調(diào)整
2.目標(biāo)的自上而下分解
3.目標(biāo)的自下而上匯總
4.最終目標(biāo)的標(biāo)談判與頒布實施
5.目標(biāo)分解五個方法(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
課堂練習(xí):練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解;
練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解;
第三講 目標(biāo)的SMART概念
一、目標(biāo)SMART含義
二、改善期望目標(biāo)的三種方法
第四講 工作要項與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定
一、目標(biāo)的優(yōu)先順序;
二、設(shè)定目標(biāo)的8個步驟。
第五講 怎樣實施目標(biāo)管理
一、制定目標(biāo)過程中的“自我超越”;
二、目標(biāo)管理6步過程;
三、目標(biāo)管理表;
四、怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制;
五、目標(biāo)管理與自我管理;
六、目標(biāo)檢查反饋會議。
第六講 專注個人目標(biāo),提高效率的10個技巧(案例分析、模擬演練)
一、制定目標(biāo)管理計劃
二、活用電腦
三、學(xué)會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志,有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
目標(biāo)分解管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261208.html
已開課時間Have start time
- 翁士增
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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