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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務實安全領導力
 
講師:戚銳 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)安全生產(chǎn)決策

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:戚銳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)安全生產(chǎn)決策

課程背景:
   企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是一個法律責任問題,更是一個社會責任問題。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展,更涉及到企業(yè)員工、承包商施工人員和周邊居民的身體健康與人身安全,涉及到對環(huán)境的保護以造福子孫后代。
   很多企業(yè),特別是高風險生產(chǎn)企業(yè)管理層認識到安全生產(chǎn)對于企業(yè)的極端重要性,投入了大量的資源以改善安全管理,并取得了明顯的成效。在此過程中,很多管理者也遇到了比較困擾的安全管理問題,比如:是不是所有事故都是可以避免的?作為高風險企業(yè)能否實現(xiàn)并維持0事故作業(yè)?做好安全管理的關鍵是什么?國際*企業(yè)是如何進行安全管理的?我們的差距在哪里?
   做好安全管理主要取決于兩個方面,一個是從安全技術方面來講,是否進行了系統(tǒng)、專業(yè)的風險評估,并基于此建立了可將風險控制至*程度的安全技術標準及有效的管理流程;另一個安全管理的核心問題就是企業(yè)的安全文化,換句話來講就是各級管理人員和員工對安全問題的認識與態(tài)度,比如管理者能否處理好安全與生產(chǎn)的關系,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時是否會優(yōu)先考慮安全,員工 是不是真正在乎并能夠自覺遵守公司的安全管理制度。
   企業(yè)安全文化建設是一個自上而下的過程,其主要途徑是安全領導力建設,也就是如何通過規(guī)范各級管理人員的一言一行,規(guī)范其管理與決策行為,來影響員工對安全的認識與態(tài)度,并進而塑造員工良好的安全理念與行為習慣。國際*公司無不將安全領導力建設作為其安全工作的核心來推動,并由此建立起了良好的企業(yè)安全文化,實現(xiàn)了優(yōu)良的安全生產(chǎn)業(yè)績。
   本課程專門為企業(yè)一號位設計,其主要目的是使企業(yè)一號位認識到安全領導力建設對于安全工作的重要性,并能夠借鑒國際*企業(yè)的良好管理實踐,有計劃地推動本企業(yè)的安全領導力和安全文化建設,將本企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績提升到行業(yè)的領先水平。

課程收益:
能夠理解企業(yè)主體安全生產(chǎn)責任;
能夠掌握一號位的7大安全生產(chǎn)責任;
能夠清楚發(fā)生事故需要承擔的法律責任
能夠清晰的掌握一號位安全工作主抓的重點內容;
能夠掌握展現(xiàn)一號位安全領導力的方法和要求;
能夠制定公司領導力建設行動準則,并落地實施。

課程對象:中高級管理者

課程大綱
第一講:安全生產(chǎn)——是企業(yè)和一號位頭等大事

一、安全生產(chǎn)已經(jīng)上升為政治問題
背景:全國范圍安全事故依然頻發(fā)
二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
討論:什么是主體責任?
——強勢出擊——立法體現(xiàn)
三、解讀-一號位的7大安全生產(chǎn)責任
1、落實責任
2、建章制規(guī)
3、教育宣導
4、保證投入
5、消除隱患
6、應急全面
7、報告事故
四、發(fā)生事故可能承擔刑事責任
1、《刑法》第二章危害公共安全罪(7宗罪)
2、“兩高”司法解釋
五、做不好安全會毀掉一家企業(yè)
名人名言:企業(yè)管理者談安全
互動:如何看待安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事這句話?

第二講:企業(yè)安全風險防控——一號位安全管理的根基
一、安全管理的兩大目標
目標一:遵法合規(guī)
目標二:風險受控
小組互動:請思考安全管理2大核心目標是什么?
二、安全管理重點工作(結合企業(yè)的實際生產(chǎn)特點)
1、?;凡僮?br /> 2、受限空間作業(yè)
3、高處作業(yè)
4、動火作業(yè)
互動:例舉安全管理重點工作有哪些?為什么?
三、遵法合規(guī)是安全管理的底線
1、遵法合規(guī)是安全管理的底線
1)*的限度——規(guī)則禁區(qū)
2)必要的條件——缺一不可
——守住底線,不能突破底線!
2、遵從的法律&符合的規(guī)范
1)法律——絕頂天條
2)法規(guī)——最淵地款
3)適用的強制性標準(GB)——不可逾越
4)部門規(guī)章——遵從不逾
5)地方性法規(guī)——現(xiàn)管之律
6)企業(yè)內部HSE管理要求——家規(guī)難犯
3、遵法合規(guī)的落地
1)有效的植入
2)合規(guī)管理
四、控制好風險方能預防事故
1、風險分級管控
1)風險識別
2)管控措施
3)落實到位
2、風險管控原則
1)盡*可能性降低風險
2)*合理可行原則(ALARP)
3、推進事故雙重預防機制
第1道防線:風險管控
第2道防線:隱患排查治理
五、風險控制始于風險評估
1、風險管控始于風險評估
1)風險識別
2)風險評估
3)控制措施
4)補救措施
2、風險評估解決4大關鍵問題
1)有的放矢
2)預見預判
3)程度級別
4)管控到位
現(xiàn)狀:風險評估
3、做好風險評估需要做好的7項環(huán)節(jié)

第三講:企業(yè)安全——一號位需重點抓
一、安全管理履職能力——決定安全管理成效
1、安全管理履職能力面臨的6大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:能力要求不明
挑戰(zhàn)二:能力測評不易
挑戰(zhàn)三:課題缺乏針對
挑戰(zhàn)四:組織費時費力
挑戰(zhàn)五:專業(yè)課程稀缺
挑戰(zhàn)六:履職能力難管
2、建立基于職責的履職能力模型和標準
3、評估→提升→再評估→再提升
1)明確目標
2)突出核心
3)科學評估
4)精準施教
5)持續(xù)提升
6)精細管理
二、制度落地——是安全管理“*”挑戰(zhàn)
1、關鍵:一號位
2、創(chuàng)建:遵守文化
3、員工行為:一面鏡子
4、消除“2張皮”:制度落地
5、行為習慣:培養(yǎng)
成功案例:構建全新安全管理模式
三、抓好作業(yè)安全——避免事故
1、安全生產(chǎn)的保障——設備設施
1)設備設施管理關鍵——設計與建造階段
2)設備設施管理關鍵——運行階段
2、實施保命規(guī)則——創(chuàng)建敬畏制度氛圍
互動:了解保命規(guī)則嗎?
必要性:打破舊規(guī)的突破
顯著效果:立竿見影的改變
具體做法:簡單可行的方式
3、安全管理——兩種作業(yè)兩種管法
1)常規(guī)作業(yè)管理
2)非常規(guī)作業(yè)管理
——向事故事件學習推動持續(xù)改進
現(xiàn)場調研:有事故事件管理嗎?如何管理的?
——向未遂事故學習的非常重要的!
四、構建體系化的安全管理模式
現(xiàn)場調研:評估企業(yè)應急現(xiàn)狀和可提升的空間
1、做好應急準備應當注意的5點原則
模型解析:安全管理的邏輯模型
2、建立體系,實施體系化安全管理
——《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(GB/T33000-2016)
——《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》(ISO45001)
——《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(ISO14001)

第四講:做一名合格的安全領導者
一、關于安全領導力的理解
1、什么是領導力——領袖風采
2、什么是安全領導力——專業(yè)引領能力
二、一號位安全領導力是企業(yè)安全生產(chǎn)決定性因素
漫畫安全:安全一號位掌握著平衡點
漫畫安全:一號位為安全生產(chǎn)定了調子
引導結論:一號位的安全領導力是企業(yè)安全生產(chǎn)的天花板
案例分享:一號位的安全領導力是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素
三、影響一號位安全領導力的關鍵因素
經(jīng)典模型:影響一號位安全領導力的關鍵因素
圖說真理:在行,才有興趣
四、我的安全領導力如何
引導結論:一段令人反思的視頻……
自我反思:我的安全領導力如何?
經(jīng)典模型:我是否具備了安全管理履職能力?
五、提升安全領導力的關鍵
1、向標桿學習
1)自我否定,渴望改變的心態(tài)
案例分享:Husky石油、豪氏威馬
2)提升專業(yè)技能
案例分享:拜耳、伊利、BPCEO
3)向標桿學習
案例分享:大鵬LNG
2、建立內部學習機制
3、親力親為——展示安全領導力
1)樹立典范
2)帶動團隊
3)鼓勵指導
4)解決問題
5)提供資源
——堅持,培養(yǎng)安全領導力習慣
實戰(zhàn)演練:公司領導力建設行動準則
1)回顧企業(yè)使命、愿景、價值觀
2)討論和制定公司領導力建設行動準則
成果產(chǎn)出:形成第一版公司領導力建設行動準則,課后頒布實施
課程總結

企業(yè)安全生產(chǎn)決策


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261211.html

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    參加課程:企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位務實安全領導力

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