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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效時(shí)間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)
 
講師:翁士增 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

有效管理時(shí)間課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 其他人員

培訓(xùn)講師:翁士增    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效管理時(shí)間課程

一、課題名稱 
高效時(shí)間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)。 

二、課程背景 
“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。” 
“人生有涯”將時(shí)間管理與人的生命相提并論。 
孔老夫:“逝者如斯夫,不舍晝夜!” 
彼德*說:“時(shí)間是最高貴而有限的資源。” 
時(shí)間管理是有效的運(yùn)用時(shí)間,降低變動(dòng)性。 
本課程希望與學(xué)員共同分享的是:在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見性,對(duì)于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù),如何在工作開展前進(jìn)行有效的計(jì)劃,從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。 

三、課程收益 
一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。中國人是世界上最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理重要性的。本課程運(yùn)用現(xiàn)代時(shí)間管理理念,為職業(yè)經(jīng)理人提供了系統(tǒng)的時(shí)間管理解決方案,課程結(jié)構(gòu)可根據(jù)客戶的實(shí)際情況重新調(diào)整,并實(shí)施定制。 

四、課程對(duì)象 
企業(yè)中高層管理者,主管及后備干部等。 

五、課程內(nèi)容 
第一講 時(shí)間管理的誤區(qū) 
案例:CEO時(shí)間管理法、杰克?韋爾奇的時(shí)間管理方法 
引言:三忙現(xiàn)象與中國企業(yè); 
一、誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃; 
二、誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng); 
三、誤區(qū)之三:時(shí)間控制不夠; 
四、誤區(qū)四:整理整頓不足; 
五、誤區(qū)五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。 

第二講 做好時(shí)間規(guī)劃 
一、做好計(jì)劃 
1.正確設(shè)定工作優(yōu)先級(jí):首先確定哪些事更為重要; 
2.平衡員工的行動(dòng):各項(xiàng)活動(dòng)是否搭配合理。 
二、檢查你的目標(biāo) 
1.員工日常目標(biāo); 
2.企業(yè)目標(biāo)。 
三、確定工作優(yōu)先級(jí)別 
四、保持良好的平衡 
1.任務(wù)——完成工作任務(wù); 
2.團(tuán)隊(duì)——建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì); 
3.員工——監(jiān)督、激勵(lì)、培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員。
 
第三講 提高利用時(shí)間的效率 
一、積極主動(dòng)與自信果斷 
埃利諾羅斯福說,沒人能讓你感到低人一等,除非你自己這樣做。 
1.喜歡主動(dòng)行事的人; 
2.自信果斷的人。 
二、建立自信 
1.學(xué)會(huì)說“不”。坦亞:我曾經(jīng)是膽小鬼,但現(xiàn)在的我非常自信。 
2.說出你的要求;案例:農(nóng)夫的故事; 
3.不要浪費(fèi)時(shí)間; 
4.學(xué)會(huì)應(yīng)付打擾。 
三、掌握時(shí)間管理的技巧 
案例:你知道這些數(shù)據(jù)嗎? 

第四講 時(shí)間管理原則
一、目標(biāo); 
二、事先規(guī)劃好的行動(dòng); 
三、用清單明確目標(biāo); 
四、設(shè)定優(yōu)先次序; 
五、培養(yǎng)專注力; 
六、時(shí)間期限與獎(jiǎng)勵(lì); 
七、工時(shí)記錄; 
八、故意拖延的現(xiàn)象; 
九、授權(quán); 
十、文山會(huì)海; 
十一、干擾事件; 
十二、關(guān)鍵成果領(lǐng)域; 
十三、分批作業(yè); 
十四、利用零碎的時(shí)間; 
十五、連續(xù)的工時(shí); 
十六、整潔; 
十七、電話; 
十八、準(zhǔn)時(shí); 
十九、簡化工作; 
二十、學(xué)會(huì)說不; 
二十一、為什么要時(shí)間管理。 

第五講 高效時(shí)間管理 
一、時(shí)間管理的現(xiàn)狀 
(一)常見的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例 
1、自我因素: 
2、環(huán)境因素。 
(二)病因:授權(quán)不足、猶豫不決、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘。 
(三)對(duì)策 
(四)為什么拖延? 
二、授權(quán) 
1、授權(quán)有道; 
2、給誰授權(quán)? 
3、哪些事情可以授權(quán)? 
4、授權(quán)為什么困難? 
三、高效時(shí)間管理的前提 
1、為什么不做計(jì)劃? 
2、有障時(shí)間管理的四種觀念; 
3、工作狂的害處; 
4、“工作狂”的原因; 
5、時(shí)間管理的關(guān)鍵
 
第六講 贏在未雨綢繆 
一、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來的目標(biāo)。 
二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策 
1.計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀: 
2.計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來的危害; 
3.計(jì)劃職能弱化的原因分析; 
4.對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問題,企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策。 
三、什么是計(jì)劃,為什么說它是重要的? 
1.什么是計(jì)劃; 
2.計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面; 
3.計(jì)劃的分類:我們需要計(jì)劃什么? 
4.計(jì)劃的好處。 
四、計(jì)劃過程 
1.計(jì)劃的一般過程; 
2.情況分析與計(jì)劃前提; 
3.計(jì)劃“工作”一般過程; 
4.計(jì)劃的類型與權(quán)變因素; 
5.計(jì)劃的基本內(nèi)容; 
6.評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。 

第七講 有效管理時(shí)間的建議 
一、工作分類; 
二、一般事件與重點(diǎn)事件; 
三、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配; 
四、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)。

有效管理時(shí)間課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261213.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:高效時(shí)間管理與工作計(jì)劃要領(lǐng)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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翁士增
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)