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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效培育和管理你的部屬
 
講師:蔡林 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

培育和管理部屬

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:蔡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培育和管理部屬

【課程說明】—— 
對(duì)企業(yè)而言,如何面對(duì)全球高手的競爭?如何贏得或是保住市場(chǎng)?都是極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而競爭力的核心,便是來自高素質(zhì)的隊(duì)伍——人才。培育下屬是主管的天職,是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù),很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟]有找到好的方法,沒有把下屬帶起來,忘記了培育下屬。 
掌握培育和管理下屬的方法和技巧,就能培養(yǎng)一支高績效的團(tuán)隊(duì),把主管從 “保姆”變成真正的管理人員,團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績水平才能得到提升,公司才能獲得源源不斷的人才,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證。
 
【課程目標(biāo)】—— 
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),掌握人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律;充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義;了解如何認(rèn)識(shí)人,有針對(duì)性地開展培育和管理;了解下屬行為不佳的原因,學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧,了解教練技術(shù);學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。 

【課后作業(yè)】:課程進(jìn)行完畢后,每位參加學(xué)員要完成課后作業(yè),以敦促學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中去。
 
【教學(xué)方法】—— 
◎ 教學(xué)運(yùn)用手法 
案例研討+管理游戲+角色扮演+小組討論+管理測(cè)驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)演練 
◎ 課程中學(xué)員運(yùn)用技能 
傾聽+復(fù)述+表達(dá)+詢問+爭議+模擬+決策+主持+角色+競賽 

【課程內(nèi)容】——(全程100%虛擬組織、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練) 
< 1:如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非?——糾正員工的問題行為! 
< 2:如何處理部屬的過失行為?——員工犯錯(cuò)難免,采取機(jī)會(huì)教育! 
< 3:如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)?——做個(gè)好教練! 
< 4:如何處理部屬的特別請(qǐng)求?——維系團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律! 
< 5:如何處理部屬請(qǐng)調(diào)部門及士氣低落的問題?——協(xié)助員工的發(fā)展! 
< 6:如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策?——辨別員工人與事問題的差異性! 
< 7:如何贊美、激勵(lì)部屬?——疏解員工抱怨的情緒! 
< 8:如何為部屬訂定工作目標(biāo)?——轉(zhuǎn)化上司對(duì)目標(biāo)的要求! 
< 9:如何處理部屬扭曲政策的本意?——運(yùn)用溝通,消除與員工認(rèn)知的差異! 
< 10:如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工?——展現(xiàn)人事處置的魅力! 
< 11:如何處理新舊人員的沖突問題?——診斷部門管理的異常問題! 
< 12:如何面對(duì)部屬熱心公益而忽略工作的問題?——督導(dǎo)員工的績效! 
< 13:如何面對(duì)部屬消極、不合作的工作態(tài)度?——掌握人性的激勵(lì)! 
< 14:如何處理部屬培育發(fā)展的問題?——給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃! 
< 15:如何面對(duì)固執(zhí)己見的部屬?——采取有效的授權(quán)! 
< 16:如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式?——善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格! 
< 17:如何輔導(dǎo)問題員工?——發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)! 
< 18:如何選拔單位績優(yōu)員工?——公正看待員工的表現(xiàn)!

培育和管理部屬


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261233.html

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    參加課程:如何有效培育和管理你的部屬

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔡林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)