課程描述INTRODUCTION
績效管理運用課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理運用課程
課程大綱
身為企業(yè)經理或領導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,年收入10年前就超千億元,張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達365%。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
1. 明確績效的實質及核心;
2. 明確掌握績效背后隱含的理念及思想;
3. 掌握績效管理的本質;
4. 掌握績效管理種的八大核心理念;
5. 掌握如何通過績效管理落實績效管理的核心理念。
歡迎您走進世界*企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂!
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程大綱:
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結果;
2. 只關注結果回帶來的隱患及問題(金融業(yè)保險公司的案例分析)
3. 績效為什么不僅僅是過程?
4. 績效與德、能、勤、績的關系?(物流企業(yè)的案例分享)
5. 績效認識錯誤,無論用什么方法都不可能操作成功。(陳總經理的案例)
模塊二:績效管理及績效管理的內容
1. 績效管理是對結果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設企業(yè)的內耗?
3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率?
4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤?
5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進和持續(xù)提升?
6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。
模塊三:績效管理的八大核心理念
1. 目標導向(明確方向,形成合力;減少內耗,提高效率等)
2. 不僅關注績效的結果,更要關注過程的溝通;
3. 持續(xù)改進,每天進步1%,每天提升1%;
4. 注重與設定的目標相比,而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關注結果和數(shù)字,更要關注對人的培養(yǎng);
6. 績效管理要抓住重點,注重效率;
7. 沒有標準就沒有考核;
8. 績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密.
模塊四:績效管理實施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標是多了好還是少了好呢?
3. 績效轉起來時是根本.
4. 試行工作不可少;
5. 績效結果比應用。
績效管理運用課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261307.html
已開課時間Have start time
- 宋勸其