全面薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案班:2天1晚手把手搭建體系
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2558
課程描述INTRODUCTION
全面薪酬激勵(lì)體系
· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:李老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬激勵(lì)體系
【課程立項(xiàng)背景】
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。
如何設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ),也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平?如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化?…
由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例,精心開發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程,全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法,有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角。
【課程核心收益】
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論,精心開發(fā)的2天薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程,包含豐富的實(shí)踐案例。
一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報(bào)告的應(yīng)用),隨課程贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。
【建議學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員
【課程介紹】
第一章:基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1、基本工資與什么相關(guān)?
2、浮動(dòng)工資包括哪些方式?
3、補(bǔ)貼的意義和價(jià)值
4、法定福利與個(gè)性福利作用
5、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合
二、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
1、薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2、薪酬水平與市場(chǎng)分位值
3、薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
4、薪酬滿意度的五性分析
5、全面薪酬與全面回報(bào)體系
6、人力資源管理全景圖
【案例分享】
案例一:某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響
案例三:某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響
第二章 :如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角:如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場(chǎng)視角:如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
4、財(cái)務(wù)視角:如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控
【案例練習(xí)】企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析
第三章 :固定薪酬的設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)的雙因素理論
1、雙因素理論對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
2、固定薪酬/浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、現(xiàn)代付薪理念(3P+1M)
1、為職位價(jià)值付薪
2、為個(gè)人差異付薪
3、為績(jī)效付薪
4、根據(jù)市場(chǎng)定薪
三、職位職級(jí)體系與職位價(jià)值評(píng)估
1、職位序列劃分與職位層級(jí)設(shè)計(jì)
2、崗位價(jià)值評(píng)估工具的使用
3、如何在公司內(nèi)部組織崗位價(jià)值評(píng)估
4、如何通過附加模型彌補(bǔ)通用崗評(píng)工具的不足
四、制定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
1) 薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
2) 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)
3.不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下,薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略的使用
1) 領(lǐng)先型薪酬策略
2) 競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略
3) 跟隨型薪酬策略
4) 維持型薪酬策略
第四章 :讓定薪調(diào)薪更有章法
一、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1、如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬?
2、如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度
二、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
1、如何進(jìn)行員工套檔定薪
2、如何處理寬帶之外的異常薪酬員工(紅綠點(diǎn))
3、如何進(jìn)行員工績(jī)優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪
第五章 【演練】企業(yè)薪酬策略分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)
演練1:職位價(jià)值評(píng)估
演練2:根據(jù)案例企業(yè)信息,分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
演練3:擬定企業(yè)薪酬水平策略
演練4:設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表
第六章 :浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
一、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1、績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
2、打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
3、績(jī)效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用
4、利潤(rùn)分享機(jī)制的實(shí)踐
案例練習(xí):浮動(dòng)薪酬預(yù)算及模式設(shè)計(jì)
二、不同團(tuán)隊(duì)常見的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
1、銷售團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
3、高管團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
4、職能團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
案例練習(xí):為銷售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案
全面薪酬激勵(lì)體系
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261331.html
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