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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天 ——向華為學(xué)干部管理
 
講師:師全潤 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

向華為學(xué)干部管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:師全潤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學(xué)干部管理

課程背景:
   古人云:學(xué)而優(yōu)則仕。在當(dāng)今社會,則是技而優(yōu)則管或?qū)6鴥?yōu)則管。然而,很多技術(shù)精湛的技術(shù)骨干被提升為專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者時,卻不能很好的勝任管理者的角色。根據(jù)華為等知名公司的干部培養(yǎng)成功經(jīng)驗(yàn),管理者轉(zhuǎn)型不僅要在角色認(rèn)知上要有清晰的認(rèn)知,而且要在前90天這個關(guān)鍵時期為新角色準(zhǔn)備和努力,最終方能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
   本課程首先以邏輯認(rèn)知層次為基礎(chǔ),幫助管理者對角色精準(zhǔn)分析和定位,明確在新的管理崗位上,管理者要承擔(dān)哪些關(guān)鍵角色,應(yīng)該展現(xiàn)哪些關(guān)鍵行為,要發(fā)展哪些方面的能力。其次,課程針對關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型90天,幫助新晉管理人員在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境,設(shè)定重點(diǎn)舉措和日常活動的優(yōu)先順序,最終幫助新晉管理人員盡快突破轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn),贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持,實(shí)現(xiàn)順利過渡。
   特殊說明:新任管理者轉(zhuǎn)型90天被譽(yù)為“新任管理者上崗圣經(jīng)”,為華為新任管理者必修課。

課程收益:
◆ 簡要陳述管理者角色和90天轉(zhuǎn)型的四個步驟;
◆ 運(yùn)用邏輯認(rèn)知模型,分析和說明通用管理者角色的認(rèn)知;
◆ 通過研討分析,形成對個人目前管理崗位在目標(biāo)、價值觀、能力和時間安排的系統(tǒng)認(rèn)知;
◆ 通過為轉(zhuǎn)型新角色做好準(zhǔn)備,讓管理者在過渡期更好的適應(yīng)新環(huán)境;
◆ 通過設(shè)定重點(diǎn)舉措和日?;顒拥膬?yōu)先順序,聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果,避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn);
◆ 突破轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn),贏得公司、上下級的信任、認(rèn)可和支持,實(shí)現(xiàn)順利過渡。 

課程對象:企業(yè)中高層管理者、后備干部及新晉升管理者、新上崗管理者等

課程大綱
第一講:管理者角色追根溯源

一、什么是管理者角色
1、管理者角色就是管理者的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的總和
2、 認(rèn)知是“一切行為的基礎(chǔ)”
二、角色認(rèn)知引領(lǐng)管理之路
1、 管理者角色認(rèn)知為管理之路保駕護(hù)航
2、 管理者的角色各有側(cè)重
3、 新晉管理者常犯的錯誤
三、管理者角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵
1、認(rèn)清角色
2、科學(xué)行動
3、能力提升
4、習(xí)慣養(yǎng)成

第二講:邏輯認(rèn)知,明晰角色
一、邏輯認(rèn)知模型是實(shí)操性萬能鑰匙
1、 邏輯認(rèn)知模型的本源
2、 邏輯認(rèn)知認(rèn)清本源
二、用邏輯認(rèn)知模型打開管理者角色認(rèn)知
1、目標(biāo):明確方向
案例分析:憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)?
2、角色:劃分邊界
個人貢獻(xiàn)者VS團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
3、價值觀:找準(zhǔn)關(guān)鍵,確認(rèn)使命
4、能力:能做或擅長領(lǐng)域
5、行為:決定精力投入分配
基于管理者角色的時間管理
6、環(huán)境:外部資源和執(zhí)行環(huán)境
三、培訓(xùn)活動體驗(yàn)管理者角色
案例分析:《問喘》
培訓(xùn)活動:《沙漠逃生》,體驗(yàn)管理者的角色

第三講:管理者角色認(rèn)知實(shí)戰(zhàn)研討
一、從骨干到管理的角色變化
1、骨干員工和管理者的區(qū)別
2、從工程師到管理者的角色變化
3、通用管理者角色認(rèn)知
二、管理者角色研討分享
1、管理者角色認(rèn)知體驗(yàn)分享
《快樂傳遞》中管理者的目標(biāo)、個人邊界、價值觀、技能和時間管理
2、目標(biāo)的認(rèn)知研討和分享
1)目標(biāo)明確的5Why分析法
2)實(shí)戰(zhàn)研討和分享
3、個人角色、技能和時間管理的研討和分享
1)理論分享
2)實(shí)戰(zhàn)研討和分享

第四講:實(shí)戰(zhàn)模擬,體驗(yàn)管理者角色
一、實(shí)戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》,映射真實(shí)工作狀態(tài)
1、沙盤活動前置溝通,體會管理者定目標(biāo)的重要性
2、分組完成沙盤活動,體驗(yàn)管理者如何帶團(tuán)隊(duì)
3、沙盤活動評分,檢驗(yàn)管理者的工作實(shí)效
二、分組討論分享,激發(fā)思考和行動
1、組內(nèi)自我反思和總結(jié),激發(fā)針對管理者角色的深度思考和自我反思
2、活動點(diǎn)評和啟發(fā),升級管理者角色認(rèn)知。

第五講:新任管理者90天轉(zhuǎn)型之路
一、管理者轉(zhuǎn)型的艱辛之路
1、管理者轉(zhuǎn)型是對自己過去的告別
2、前90天是管理者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段
二、管理者轉(zhuǎn)型的常見陷阱
1、固守擅長的事情
2、試圖做得太多
3、帶著“正確”的答案來
4、深受“急于行動”思維所害
三、管理者轉(zhuǎn)型90天的四把鑰匙
1、融入:我該如何為新角色的成功做準(zhǔn)備
2、速贏:我應(yīng)該近期為那些目標(biāo)而努力
3、影響:我該怎樣加強(qiáng)有效的影響里
4、騰飛:我如何更上一層樓

第六講:融入,為新角色成功做準(zhǔn)備
一、了解公司
1、了解公司的文化
2、如何快速融入公司文化
二、了解組織
1、了解組織定位
2、了解組織狀態(tài),組織五大狀態(tài):STARS
1)初創(chuàng)期
2)調(diào)整期
3)加速期
4)重組期
5)保持期
3、采取正確策略引領(lǐng)行動
三、了解崗位
1、了解崗位職責(zé)
2、了解崗位期望
3、了解掌握的資源
四、了解上司
1、確定上司的風(fēng)格
2、量出您“盒子”的界限
3、適應(yīng)上司的風(fēng)格
4、把困難問題擺在臺面上

第七講:速贏,找準(zhǔn)努力目標(biāo),快速實(shí)現(xiàn)成功
一、速贏的雙重作用
1、短期內(nèi)建立良好勢頭
2、為長期業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)
二、速贏的基本原則
1、速贏的基本規(guī)律
2、速贏的基本原則
三、FOGLAMP霧燈項(xiàng)目管理清單
1、穿透迷霧,規(guī)劃好重點(diǎn)項(xiàng)目
2、用霧燈項(xiàng)目管理表,選定和診斷項(xiàng)目
四、開始行為改變
1、行為改變的核心目的
2、行為改變的原則
3、行為改變四步法
五、避免可預(yù)料的意外
1、管控定時炸彈
2、避免信息孤島的片面性
3、提前確定意外可能潛伏區(qū)域

第八講:影響,擴(kuò)大個人影響圈
一、怎樣與上司建立高效的工作關(guān)系
1、基本原則一:上司合作六不做
2、基本原則二:上司合作五主動
二、規(guī)劃與上司的關(guān)鍵對話
1、業(yè)務(wù)狀況對話
2、期望對話
3、所需資源對話
4、溝通方式對話
5、自我提升對話
三、幫助員工與您共事
1、用五次對話的框架安排與員工對話
2、思考你希望新上司如何幫你轉(zhuǎn)型,并應(yīng)用于與員工互動
四、建立伙伴關(guān)系的循環(huán)
1、找到堅(jiān)決支持你的人
2、找到利益與你一致的人
3、擁有你成功所需的關(guān)鍵資源的人
4、擁有重要關(guān)系可以招募更多支持者的人

第九講:騰飛,讓自己更上一層樓
一、審視與調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略
1、BLM模型幫您理清戰(zhàn)略和執(zhí)行
2、以核心目標(biāo)為準(zhǔn),審視和調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略
二、保持組織內(nèi)部的一致性
1、戰(zhàn)略方向一致性
2、組織結(jié)構(gòu)/人員分工一致性
3、核心流程一致性
4、關(guān)鍵技能的一致性
三、打造您的團(tuán)隊(duì)
1、文化引領(lǐng),打造團(tuán)隊(duì)的靈魂
2、絕情的制度,為團(tuán)隊(duì)管理劃紅線
3、無情的管理,為團(tuán)隊(duì)劃下限
4、有情的領(lǐng)導(dǎo),為提升團(tuán)隊(duì)上限
四、自我管理
1、個人紀(jì)律管理
2、建立支持系統(tǒng)
3、個人成功策略

第十講:總結(jié)和答疑
一、成功轉(zhuǎn)型的90天行動地圖
二、答疑和分享行動計(jì)劃

向華為學(xué)干部管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261339.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)型90天 ——向華為學(xué)干部管理

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