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房地產(chǎn)戰(zhàn)略課程

現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的各種負(fù)面作用越來越明顯，政府對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必然發(fā)生的，以各城市為地域分隔的初級競爭態(tài)勢正逐步向全國性競爭態(tài)勢發(fā)展，行業(yè)利潤率總是會隨著行業(yè)的成熟回歸社會平均利潤率，這是行業(yè)和市場的規(guī)律。這就需要心懷高遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)突破地域經(jīng)營和粗放管理，進(jìn)一步邁向規(guī)模化、精細(xì)化、品牌化，能在低增長甚至負(fù)增長的環(huán)境下生存發(fā)展才是真本領(lǐng)。
對于更多的企業(yè)來說，如何在變化的環(huán)境中尋找、建立和維護(hù)自己獨(dú)特的經(jīng)營優(yōu)勢，甚至能夠在強(qiáng)勢企業(yè)的擠壓下反戈一擊，區(qū)域?yàn)橥酢?br /> 通過五個開發(fā)周期的沙盤模擬演練，我們將面臨變化的環(huán)境和對手，切實(shí)體會競爭的壓力和挑戰(zhàn)，通過分析探索種種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，獲得他人交了千萬學(xué)費(fèi)才獲得的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)。

適合對象
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

課程簡介
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境越來越變化莫測，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷地修煉內(nèi)功加強(qiáng)精細(xì)化管理，樹立品牌也成為志存高遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路。  
房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤是專門針對房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)心的重點(diǎn)問題，集知識性、趣味性、對抗性于一體的沙盤培訓(xùn)課程。該課程將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個開發(fā)運(yùn)行周期，從客觀環(huán)境分析、市場調(diào)查、土地競買、項(xiàng)目定位、融資、施工建設(shè)、到銷售整個開發(fā)流程都能在沙盤模擬系統(tǒng)中完美地體現(xiàn)出來。通過在沙盤上實(shí)戰(zhàn)推演，可以激發(fā)您的工作激情、建立您的全局觀念和科學(xué)管理意識、打造您的團(tuán)隊(duì)精神。

課程特色
●讓房地產(chǎn)企業(yè)體驗(yàn)不同增長環(huán)境甚至負(fù)增長環(huán)境下的生存發(fā)展戰(zhàn)略。
●采用國內(nèi)*的網(wǎng)絡(luò)版沙盤教學(xué)軟件系統(tǒng)，可快速深度采掘數(shù)據(jù)，更*更有深度地對學(xué)員經(jīng)營推演情況進(jìn)行點(diǎn)評，引導(dǎo)學(xué)員思維。
●從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切
實(shí)幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，經(jīng)過分析探討，找到解決問題的思路。
● 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無準(zhǔn)備之仗。
●始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。

課程受益
1、對企業(yè)主及高層管理人士：
●深刻思考房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段，充分合理預(yù)期短期和中長期行業(yè)環(huán)境
●認(rèn)識行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通過制度和流程防范控制風(fēng)險(xiǎn)
●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、
模型化
●深刻領(lǐng)會快速變化的環(huán)境下各種決策產(chǎn)生的不同后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
2、對公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士：
●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會用財(cái)務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進(jìn)運(yùn)營效率提搞企業(yè)盈利

學(xué)習(xí)內(nèi)容
無論你是公司業(yè)主、高管、部門領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨(dú)特價值。
1、整體戰(zhàn)略方面
●對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。
●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧
●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略
●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估
●明確自身定位，清晰博弈對手
2、財(cái)務(wù)方面
●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類費(fèi)用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營成本
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金成本
●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
●建立以成本意識為核心的財(cái)務(wù)理念，通過“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事
3、投資規(guī)劃方面
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場需求的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競標(biāo)決策；
●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品新市場開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場決策；
●學(xué)習(xí)如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：
●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略；
●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：
●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場成熟度和細(xì)分需求角度考慮研發(fā)策略。
●學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取產(chǎn)品和市場品牌效應(yīng)，獲得*毛利。
6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面：
●學(xué)習(xí)建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力
●學(xué)習(xí)改進(jìn)建造技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營及獲利能力的作用
7. 品牌建設(shè)專題：
●理解品牌的本質(zhì)
●品牌競爭時代如何避免品牌誤區(qū)
8. 人力資源方面：
●有效的績效考核
●績效管理工具

知識鏈接
什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演？
西方發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，80%的世界500強(qiáng)企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的*課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國一些高級管理培訓(xùn)項(xiàng)目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。
沙盤模擬培訓(xùn)是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個模擬公司開展相互競爭。模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高企業(yè)管理與經(jīng)營決策水平。
通過現(xiàn)代沙盤培訓(xùn)，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。

房地產(chǎn)戰(zhàn)略課程