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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越管理者五項(xiàng)技能修煉
 
講師:李修平 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

卓越管理者五項(xiàng)技能

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李修平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越管理者五項(xiàng)技能

課程背景:
   決定一家企業(yè)成功的要素有很多,其中,戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是核心的三個決定要素。如何將這三個要素有效地結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的*困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功,結(jié)合的關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)的管理者。團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)的方向和依靠,向上承接高層的戰(zhàn)略落實(shí),向下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo),如此重要的角色應(yīng)該具備哪些管理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力呢?
-管理者如何提升個人的邏輯思維能力?
-管理者如何提升自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力?
-管理者如何同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的所有結(jié)果?
-管理者如何向上責(zé)任擔(dān)當(dāng)與向下責(zé)任落實(shí)?
-管理者如何提升激勵部屬的能力?
   本課程基于以上問題的解決,為團(tuán)隊(duì)管理者量身訂制,從管理技能修煉的角度為團(tuán)隊(duì)管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。

課程收益:
-提升管理者邏輯思考能力;
-提升管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;
-提升團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果實(shí)現(xiàn)的能力;
-提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)與落實(shí)的能力;
-提升激勵團(tuán)隊(duì)成員主動達(dá)成任務(wù)的能力。

課程對象:企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人/部門經(jīng)理/儲備管理

課程大綱
技能一:以身作則——思維能力修煉

引言:喊破嗓子,不如做出樣子
案例演示:數(shù)字觀察
一、邏輯思維能力
1、邏輯思維鏈
2、5Why思考
3、5So分析法
實(shí)操演練:實(shí)際工作問題分析的練習(xí)
二、流程思維能力
案例演示:電商營銷
1、聯(lián)結(jié)思維
2、彈性思維
3、實(shí)操思維
4、優(yōu)化思維
實(shí)操演練:實(shí)際工作任務(wù)流程的練習(xí)

技能二:共啟愿景——領(lǐng)導(dǎo)能力修煉
引言:如果你想讓員工造船,應(yīng)該先讓員工渴望大海
案例演示:《亮劍》的片段
一、通過目標(biāo)喚起專注
互動練習(xí):思考能力
1、目標(biāo)分解
2、細(xì)化確認(rèn)
3、支撐戰(zhàn)略
4、做出榜樣
二、通過溝通賦予意義
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的價(jià)值
2、目標(biāo)失敗后的后果
三、通過定位贏得信任
1、戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)術(shù)定位
3、價(jià)值定位
4、內(nèi)容定位
四、通過自省不斷成長
1、解析團(tuán)隊(duì)
2、解析自己
3、解析伙伴
實(shí)操演練:領(lǐng)導(dǎo)策略的練習(xí)(模板)

技能三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——結(jié)果能力修煉
引言:想去哪之前,要先知道你在哪兒
案例演示:“閉門造車”的啟示
一、團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果
1、組織結(jié)果
2、員工結(jié)果
3、業(yè)績結(jié)果
4、客戶結(jié)果
案例分析:銷售目標(biāo)
二、團(tuán)隊(duì)結(jié)果平衡
案例演示:大敗局
1、組織結(jié)果投入度
2、員工結(jié)果投入度
3、業(yè)績結(jié)果投入度
4、客戶結(jié)果投入度
實(shí)操演練:團(tuán)隊(duì)結(jié)果投入度比重分析
三、團(tuán)隊(duì)結(jié)果復(fù)盤
案例演示:教練說的啟示
1、目標(biāo)回顧
2、問題分析
3、轉(zhuǎn)化應(yīng)用
實(shí)操演練:實(shí)際工作目標(biāo)的復(fù)盤練習(xí)

技能四:使眾人行——責(zé)任意識修煉
引言:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
視頻演示:《中國機(jī)長》的感悟
一、責(zé)任類別
案例演示:新冠疫情
理論:責(zé)任矩陣
1、責(zé)1:崗位責(zé)任“必須做”
2、責(zé)2:能力責(zé)任“努力做”
3、責(zé)3:人際責(zé)任“應(yīng)該做”
4、責(zé)4:原因責(zé)任“選擇做”
案例分析:《我和我的祖國》責(zé)任分析練習(xí)。
二、責(zé)任量化
1、責(zé)1值:做不好有處罰
2、責(zé)2值:做好了有獎勵
3、責(zé)3值:做好了有人緣
4、責(zé)4值:做好了有前途
實(shí)操演練:人的責(zé)任與任務(wù)責(zé)任的判定練習(xí)
三、團(tuán)隊(duì)責(zé)任
案例演示:《西游記》故事
1、穩(wěn):崗位成員
2、建:能力成員
3、和:人際成員
4、核:原因成員
案例分析:分析西游記人物的責(zé)任類型

技能五:激勵人心——激勵能力修煉
引言:士為知己者死,女為悅己才容
一、激勵理論
視頻案例:達(dá)康書記在"懶政學(xué)習(xí)班"的講話
理論:激勵進(jìn)化模型(1.0~3.0)
1、工作動機(jī)的"四項(xiàng)指標(biāo)"
2、員工激勵的"金字塔"
3、制度激勵的"四大模式"
案例分析:讓中國人看不懂的中國事兒
二、需求挖掘
案例演示:老人的寧靜
1、動機(jī):工作的原動力
2、需求:工作的目的地
3、激勵:優(yōu)勝者的獎品
思維擴(kuò)展:激勵的結(jié)果猜想
三、激勵策略
案例演示:人為希望而活
1、流程激勵:對所有人有效
2、事業(yè)激勵:對奮進(jìn)者有效
3、情感激勵:對依賴者有效
4、榮譽(yù)激勵:對優(yōu)勝者有效
案例分析:如此激勵的效果?
四、激勵方法
視頻案例:90后的"奇思妙想"
1、新生代:就是和你不一樣
2、個體崛起:多元獨(dú)立
3、管理挑戰(zhàn):左右為難
4、激活員工:解放自己
案例分析:一次工作任務(wù)安排的風(fēng)波

卓越管理者五項(xiàng)技能


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261749.html

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    參加課程:卓越管理者五項(xiàng)技能修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李修平
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