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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)
 
講師:李彩玉 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

KPI落地與績(jī)效改進(jìn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李彩玉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

KPI落地與績(jī)效改進(jìn)

課程背景:
   企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,生存離不開(kāi)好的效益,人才的成長(zhǎng)則和企業(yè)效益息息相關(guān),效益的好壞,績(jī)效是關(guān)鍵,績(jī)效的好壞,人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平臺(tái)及配套的管理體系外,更需要一項(xiàng)公開(kāi)透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理所有環(huán)節(jié)中,績(jī)效面談是核心,然而卻一直被眾多企業(yè)忽略了,導(dǎo)致績(jī)效開(kāi)始時(shí)紅紅火火,中間過(guò)程磕磕碰碰、結(jié)果就慘不忍睹。
   企業(yè)總在抱怨績(jī)效難開(kāi)展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板,下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。不推行吧,效益上不去,推行吧,障礙重重,勞財(cái)傷神,還得不償失。大家都想做好,但卻始終找不到突破口,尤其是在績(jī)效面談這一塊,要么忽略,要么弄巧成拙,到后來(lái)績(jī)效只好不了了之,或者流于形式。因此,戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理變成一個(gè)重要的管理理念,這一理念的落地,需要一套系統(tǒng)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?,策略性思維,是解決戰(zhàn)略績(jī)效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過(guò)戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略與績(jī)效管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。如此,才能真正實(shí)現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績(jī)效”。如何構(gòu)建一個(gè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的有效績(jī)效管理體系,本課程將重點(diǎn)解析戰(zhàn)略績(jī)效管理全流程。

課程收益:
● 搞明白您的企業(yè)推行績(jī)效真正的目的是什么-戰(zhàn)略至上;
● 搞清楚您的企業(yè)到底適合用什么方法來(lái)考核-方法可行;
● 搞得定KPI考核法在實(shí)際工作中的靈活切換-運(yùn)用*;
● 能優(yōu)化企業(yè)考核體系,達(dá)到投入產(chǎn)出成正比-目標(biāo)達(dá)成;
● 能激發(fā)員工發(fā)揮潛力,個(gè)人業(yè)績(jī)提升至卓越-績(jī)效為王;
● 能賦能團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)能超出期望-協(xié)作共贏;

課程對(duì)象:企業(yè)管理者、人力資源管理者、績(jī)效管理者

課程大綱
第一講:正確理解績(jī)效管理之魂

導(dǎo)入:績(jī)效管理的前世今生
一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析
二、績(jī)效管理的三大困惑
1、基層員工的困惑
2、直線(xiàn)部門(mén)管理者的困惑
3、人力資源管理者的困惑
三、績(jī)效管理不成功五大成因解析
案例分享:華為公司績(jī)效管理價(jià)值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?
四、各職級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
1、績(jī)效管理三大主體
1)管理主體
2)執(zhí)行主體
3)驅(qū)動(dòng)程序
2、不同層級(jí)的角色定位
1)總經(jīng)理
2)直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理
3)人力資源部
4)一線(xiàn)人員

第二講:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與落地
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的八大問(wèn)題
問(wèn)題1:如何進(jìn)行KPI有效性測(cè)試
問(wèn)題2:如何分解企業(yè)級(jí)KPI
問(wèn)題3:如何定義KPI
問(wèn)題4:如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
問(wèn)題5:哪些人員適合用KPI考評(píng)
問(wèn)題6:如何設(shè)計(jì)KPI權(quán)重
問(wèn)題7:如何設(shè)計(jì)KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
問(wèn)題8:如何設(shè)計(jì)KPI考核表
二、公司績(jī)效指標(biāo)分級(jí)體系設(shè)計(jì)方法與流程
1、指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
1)如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
2)如何使用魚(yú)骨圖分析法?
3)如何使用層級(jí)分解法?
4)如何從職責(zé)中提練績(jī)效指標(biāo)?
5)如何從關(guān)鍵流程中提練績(jī)效指標(biāo)?
3、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
4、常見(jiàn)的KPI指標(biāo)類(lèi)型
案例:不同類(lèi)型的KPI提取 
5、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的5個(gè)步驟
工具:各層級(jí)KPI指標(biāo)提取方法
1)如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI?
案例分享:企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提?。☉?zhàn)略地圖應(yīng)用)
2)如何設(shè)計(jì)部門(mén)級(jí)KPI?
課后練習(xí):部門(mén)級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)(任務(wù)矩陣應(yīng)用)
3)如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
課后練習(xí):職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)(魚(yú)刺骨法應(yīng)用)
三、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核指標(biāo)的兩種主要類(lèi)別
1、KPI類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)KPI設(shè)計(jì)的四個(gè)誤區(qū)
2)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法
案例:如何提取關(guān)羽的KPI
2、工作目標(biāo)的三類(lèi)指標(biāo)
四、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系
案例:KPI基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與卓越指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉例
1、KPI定義與計(jì)算方式(案例分享)
2、KPI計(jì)分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示)
3、如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分?
4、關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
5、關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
課后演練:部分職位KPI描述規(guī)范

第三講:績(jī)效輔導(dǎo)與承諾書(shū)
問(wèn)題:什么時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)輔導(dǎo)時(shí)間*?
一、績(jī)效輔導(dǎo)的推進(jìn)的不同階段
1、計(jì)劃面談  2、指導(dǎo)面談  3、考評(píng)面談  4、反饋面談
二、PBC承諾書(shū)簽定與跟蹤
1、基于PBC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別
2、PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
3、PBC績(jī)效管理全流程
4、如何有效運(yùn)用PBC來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
5、PBC的撰寫(xiě)方法及要求
案例分享:華為公司PBC績(jī)效管理模式
三、績(jī)效推進(jìn)中的五個(gè)工程
1、目標(biāo)第一:明確目標(biāo)形成共識(shí)
2、計(jì)劃第二:明確資源分清輕重
3、監(jiān)督第三:監(jiān)測(cè)行為掌握進(jìn)度
4、指導(dǎo)第四:指導(dǎo)解惑精神支持
5、評(píng)估第五:定期復(fù)查改進(jìn)工作
工具:復(fù)盤(pán)技術(shù)應(yīng)用

第四講:面面俱到——優(yōu)勢(shì)績(jī)效面談技巧
一、績(jī)效考核面談的目的
1、就事論事
2、著重未來(lái)
3、獎(jiǎng)優(yōu)改劣
4、雙方共識(shí)
5、共同布局
6、協(xié)議未來(lái)
二、績(jī)效考核面談七項(xiàng)原則
1、建立并維護(hù)彼此的信任
2、清楚地說(shuō)明面談的目的
3、真誠(chéng)的鼓勵(lì)員工多說(shuō)話(huà)
4、傾聽(tīng)并避免對(duì)立與沖突
5、集中于未來(lái)而并非過(guò)去
6、注意需優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重
7、以積極的方式結(jié)束面談
三、績(jī)效面談的四個(gè)階段
1、計(jì)劃階段
2、指導(dǎo)階段
3、考評(píng)階段
4、反饋階段
四、績(jī)效面談二大技巧
1、漢堡原理
2、BEST原理
案例:?jiǎn)T工因不服績(jī)效結(jié)果,氣沖沖的闖入總經(jīng)理辦公室
五、績(jī)效面談中的八大激勵(lì)策略
1、授人以魚(yú)
2、授人以漁
3、授人以欲
4、授人以?shī)?br /> 5、授人以愚
6、授人以遇
7、授人以譽(yù)
8、授人以宇

第五講:十全十美——績(jī)效面談及改進(jìn)十策略
第一計(jì):借刀殺人
案例:業(yè)績(jī)好、脾氣大、人脈差的員工如何談?
第二計(jì):聲東擊西
案例:業(yè)績(jī)一般、脾氣好、人脈好的員工如何談?
第三計(jì):拋磚引玉
案例:自以為是,主觀認(rèn)為他人評(píng)價(jià)好,實(shí)際績(jī)效一般的員工如何談?
第四計(jì):欲擒故縱
案例:做多錯(cuò)多,不做不錯(cuò),少做少錯(cuò),這三種情況如何談?
第五計(jì):趁火打劫
案例:績(jī)效一般、態(tài)度一般,有潛力的員工如何談?
第六計(jì):關(guān)門(mén)捉賊
案例:業(yè)績(jī)好,但喜歡在團(tuán)隊(duì)中搞破壞的員工怎么談?
第七計(jì):打草驚蛇
案例:工作積極、業(yè)績(jī)好,但不愿意分享經(jīng)驗(yàn)的員工怎么談?
第八計(jì):指桑罵槐
案例:小錯(cuò)不斷,大錯(cuò)不犯,績(jī)效穩(wěn)定的員工怎么談?
第九計(jì):假癡不癲
案例:曾經(jīng)績(jī)效很好,當(dāng)下業(yè)績(jī)一般的員工如何談?
第十計(jì):釜底抽薪
案例:資歷老,業(yè)績(jī)無(wú)進(jìn)步的員工如何談?

KPI落地與績(jī)效改進(jìn)


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