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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中廣核項(xiàng)目管理
 
講師:黃誼江 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目管理體系的建設(shè)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃誼江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目管理體系的建設(shè)

一、課程背景
2017年,*政府把項(xiàng)目集管理提升到國(guó)家高度,足以說明項(xiàng)目管理的成效。項(xiàng)目管理
是戰(zhàn)略管理落地的*實(shí)踐,越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項(xiàng)目管理提升管理效率,完
成戰(zhàn)略目標(biāo),從而達(dá)成組織的使命,實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河,不
斷在重復(fù)別人犯過的錯(cuò)誤,付出了高額的成本卻收效甚微,以至于有些組織甚至懷疑項(xiàng)目管
理的有效性。
項(xiàng)目管理是組織與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以及所有干系人的互動(dòng)。組織應(yīng)該如何搭臺(tái)讓
項(xiàng)目經(jīng)理來唱戲,是否有合理的組織架構(gòu),適合的流程制度,合理的授權(quán)體系,完善的職業(yè)
發(fā)展通道等等,這些都是雙方良好互動(dòng)的基礎(chǔ),沒有這些提前和保障,項(xiàng)目管理無異于空中
樓閣,不但不能給組織帶來收益,甚至可能起到破壞性作用。良好的項(xiàng)目管理才是組織發(fā)展
的推動(dòng)因素。本課程從華為、中興和神華等國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的*實(shí)踐出發(fā),對(duì)項(xiàng)目管理從
組織和個(gè)人兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)討論和分析,讓學(xué)員充分了解項(xiàng)目管理與哪些因素有關(guān),組織
應(yīng)該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建設(shè),從哪些方面著手,達(dá)到什么目標(biāo)。如何建設(shè)“物資流、
資金流、工作流和信息流”等四流項(xiàng)目管體系。

二、課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解30%,案例分析30%,
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%,互動(dòng)答疑10%。

三、課程收益
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和核心理念、思維方式與管理關(guān)鍵
2.掌握成本管理與控制的概念與方法
3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的常用方法、工具和技術(shù)
4.項(xiàng)目管理*實(shí)踐分享
5.了解和掌握FIDIC主要條款

四、課程模式
1.中文教學(xué)、面授
2.分組互動(dòng)
3.實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五、受眾對(duì)象
1.總裁、研發(fā)副總裁、工程副總裁,中高層管理人員
2.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理;
3.職能部門經(jīng)理、PMO成員。

六、課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練
1.案例討論:項(xiàng)目管理的責(zé)任
2.案例討論:項(xiàng)目管理的權(quán)力
3.案例討論:項(xiàng)目管理的利益
4.案例討論:企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度現(xiàn)狀分析
5.案例分享:中興通訊海外項(xiàng)目管理*實(shí)踐
6.案例分享:電信Turnkey項(xiàng)目SOP*實(shí)踐

七、課程內(nèi)容
1.課程目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)方式
3.培訓(xùn)安排
4.分組
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理

第一節(jié)項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利與企業(yè)項(xiàng)目管理體系
1.項(xiàng)目管理的責(zé)
課堂練習(xí):分組討論并總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理VS組織
如何招聘與培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
素質(zhì)模型與ICB4.0
項(xiàng)目管理鐵三角
項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與完善
項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)的建設(shè)與完善
組織的Enabler
2.項(xiàng)目管理的權(quán)
課堂練習(xí):分組討論并總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理VS組織
矩陣式組織架構(gòu)與授權(quán)體系
項(xiàng)目PMO與考核體系:華為、中興與神華
案例分享:EPMS、TGPMS
3.項(xiàng)目管理的利
課堂練習(xí):分組討論并總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理VS組織
項(xiàng)目管理薪酬體系與職業(yè)跑道規(guī)劃
4.企業(yè)項(xiàng)目管理體系如何分解責(zé)權(quán)利
組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)流程
規(guī)章制度
信息化系統(tǒng)
“四流”企業(yè):物資流、資金流、工作流和信息流

第二節(jié)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素
1.導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素
互動(dòng)練習(xí):分組討論并總結(jié)
2.影響項(xiàng)目成功的因素
互動(dòng)練習(xí):分組討論并總結(jié)
TheStandishGroup的調(diào)研報(bào)告
中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的總結(jié)

第三節(jié)項(xiàng)目管理*實(shí)踐分享
1.中興通訊項(xiàng)目管理某海外電信項(xiàng)目*實(shí)踐
項(xiàng)目立項(xiàng)與項(xiàng)目經(jīng)理任命
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),內(nèi)部與客戶
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃:商務(wù)模式、物流、干系人
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)方案
項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn):?jiǎn)栴}跟蹤
項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn):跨文化溝通要點(diǎn)
項(xiàng)目的收尾與復(fù)盤:項(xiàng)目總結(jié)、知識(shí)庫(kù)、慶?;顒?dòng)
2.中興通訊智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理任命及授權(quán)內(nèi)容
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),內(nèi)部與客戶,項(xiàng)目?jī)?nèi)部制度
管理干系人參與
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)方案
項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn):?jiǎn)栴}跟蹤
項(xiàng)目溝通管理要點(diǎn):政府部門溝通要點(diǎn)
觀念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

第四節(jié)項(xiàng)目管理的常用工具與技術(shù)
1.應(yīng)會(huì):工具和技術(shù)
專家判斷
三點(diǎn)估算
項(xiàng)目管理軟件
七種基本質(zhì)量工具
會(huì)議
溝通模型
溝通方法
干系人分析
知識(shí)庫(kù)
分解
2.應(yīng)知:121種工具和技術(shù)
3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵動(dòng)作
立項(xiàng)與鐵三角
可行性分析
技術(shù)建議書
合同交底
項(xiàng)目計(jì)劃及評(píng)審
問題跟蹤
溝通
項(xiàng)目復(fù)盤

第五節(jié)項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目四算
1.核電項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成
OECD費(fèi)用構(gòu)成
大亞灣費(fèi)用構(gòu)成
西班牙的數(shù)據(jù)
AP1000的數(shù)據(jù)
課堂討論:成本究竟還應(yīng)該包括哪些?
2.LeadToCash理念
流程的再造
系統(tǒng)的改進(jìn)
3.*實(shí)踐:項(xiàng)目四算及全程利潤(rùn)
TOC
項(xiàng)目四算
全程利潤(rùn)

第六節(jié)FIDIC主要條款解析
1.FIDIC合同條件類型與演變
2.FIDIC各合同范本適用條件
3.FIDIC合同條件分析與案例
課程總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試
收集反饋意見
頒發(fā)培訓(xùn)證書
安排領(lǐng)導(dǎo)見面

項(xiàng)目管理體系的建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261821.html

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    參加課程:中廣核項(xiàng)目管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃誼江
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