課程描述INTRODUCTION
2022年開門紅產(chǎn)說會
培訓(xùn)講師：劉海濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2022年開門紅產(chǎn)說會
課程背景：
每一位保險營銷人員都想要沖刺更高業(yè)績，但現(xiàn)實情況卻不容樂觀。我們不難發(fā)現(xiàn)好的促單模式及平臺對優(yōu)秀營銷員s有著巨大的成交作用。因此在酒會的運營及氛圍營造和促成等各個環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在酒會上的單子成交量明顯高于其他模式的成交結(jié)果。
那么本課程主要圍繞酒會的實操訓(xùn)練和促成為主，著重從酒會的籌劃準備開始，（包括主題策劃、氛圍營造、工具使用等）再到酒會實操（待客答疑、互動認同、促成技巧等）再到酒會追蹤（次日面呈、三日追蹤、七日速成等）形成酒會營銷全面無縫對接，實現(xiàn)人人擅于經(jīng)營酒會，公司各分支機構(gòu)迅速提高保費產(chǎn)能，人人做到績優(yōu)高手。
課程收益：
● 學(xué)會酒會策劃及運營策略；
● 學(xué)會酒會促成技巧及提升；
● 學(xué)會酒會獲客轉(zhuǎn)介紹營銷方法；
● 學(xué)會酒會處理的基本策略，并能在實際當中處理客戶各種異議。
課程對象：保險公司內(nèi)勤人員及外勤主管
課程大綱
第一講：酒會運營培訓(xùn)啟動
1、酒會經(jīng)營的三利好
1）員工 2）公司 3）客戶
2、公司助力騰飛利好支持
3、酒會固有模式解讀
4、酒會創(chuàng)新模式解讀
5、酒會主題策劃及運營策略傳授
小組研討：動手策劃自己的酒會帶來怎樣的啟示
第二講：酒會運營核心三步驟解析
一、準備前的三點要素
1、酒會邀約術(shù)語的要點分析
1）問好——自報家門，定位清晰
2）說明——開門見山，說明內(nèi)容
3）異議處理——二擇一做好后續(xù)鋪墊
4）結(jié)尾——強調(diào)活動重要性
2、酒會氛圍營造的要點分析
1）邀請函（手機版）制作宣傳
2）短信確認通知（溫馨版）
3）參會禮品卡（入場券）及爆單電子墻宣傳營造
4）易拉寶及禮品臺的布置
3、酒會工具的使用要點分析
1）酒會運營導(dǎo)圖及功能組分工圖
2）酒會現(xiàn)場認購確認函及放棄函（配話術(shù)）
3）酒會現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)特批申請函（配話術(shù)）
4）參會客戶信息確認表
學(xué)員演練及點評
配備工具：《高端酒會運作導(dǎo)圖》
二、酒會進行時的四大黃金要點
1、待客答疑（贊美+挖需）
1）贊美公式：行為-身份
2）深挖需求
3）塑造價值
學(xué)員演練及點評
2、互動認同（四部曲）
1）情境性認同
2）改變性認同
3）影響性認同
4）同理性認同
3、促成技巧傳授及要點解析
1）保單+禮品促成法（一促）（工具+話術(shù)）
2）島主促成法（二促）（話術(shù)）
3）領(lǐng)導(dǎo)審批促成法（三促）（工具+話術(shù)）
4）放棄促成法（四促）（配工具+話術(shù)）
4、促成法則解析
1）開門見山法
2）順勢促成法
3）非對稱性促成法
4）類比促成法
學(xué)員演練及點評
配備工具：《促成話術(shù)集》、《確認函》、《放棄函》
三、酒會會后追蹤促成三法則
1、次日面呈法則要點分析（配話術(shù)）
2、三日追蹤法則要點分析（配話術(shù)和工具）
3、七日速成法則要點分析
現(xiàn)場演練及點評
配備工具：《三日追蹤表》
第三講：酒會策劃方案解析——落地策劃六要素
1、時間
2、地點
3、人物
4、目標
5、流程
6、結(jié)果
配備工具：《酒會功能組架構(gòu)圖》
課程總體回顧+通關(guān)
學(xué)員演練及呈現(xiàn)點評
合影留念結(jié)束
2022年開門紅產(chǎn)說會
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261861.html
已開課時間Have start time
- 劉海濤