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供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析

課程背景：
   全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。

課程收益：
● 了解采購管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購成本
● 掌握采購成本與價(jià)格分析的方法和工具，握多種降低采購成本的工具和方法

課程對(duì)象：企業(yè)分管采購與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員

課程大綱
第一講：揭開采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的神秘面紗
一、認(rèn)清采購管理的本質(zhì)
1、戰(zhàn)略供應(yīng)管理理念
2、采購成本為什么重要
二、對(duì)采購成本的全面認(rèn)識(shí)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本
工具：典型的利潤(rùn)表
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)
2）降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)
2、采購成本控制原則及管理法
方法一：采購的5R原則
方法二：采購的3A原則
方法三：采購中的ABC管理法
3、采購成本管理模型
1）基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)價(jià)格管理模型
2）基于采購特性以及供應(yīng)商關(guān)系的采購供應(yīng)策略模型
三、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
1、采購成本分析
案例：選擇A還是B?
1）采購價(jià)格調(diào)查
2）建立價(jià)格信息庫
3）成本分析三個(gè)步驟
2、采購成本構(gòu)成
3、全生命周期成本
方法：作業(yè)成本法分析應(yīng)用
案例：某公司從關(guān)心采購價(jià)格到關(guān)心采購綜合成本的案例

第二講：進(jìn)行采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的分析
一、如何進(jìn)行采購成本分析
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：從自己公司的采購成本分析開始，降低材料成本的對(duì)策
第一步：分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
案例：目標(biāo)成本法實(shí)例
第四步：成本分析實(shí)施
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式
2、價(jià)格分析八大方法
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)常有的問題點(diǎn)
4、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

第三講：采購成本控制的四大視角與降低采購成本的策略
一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
2、學(xué)習(xí)曲線
3、批量釆購
4、集中采購
5、聯(lián)合釆購
案例：某公司集中采購案例
二、系統(tǒng)2.0-基于競(jìng)爭(zhēng)
1、三方比價(jià)
2、招標(biāo)采購
案例：某單位辦公電腦招標(biāo)采購案例
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判
三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈
1、庫存成本控制
模型：庫存的成本模型
1）加快庫存周轉(zhuǎn)
2）降低庫存的關(guān)鍵步驟
3）庫存控制方法
2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3、實(shí)施全球采購
案例：某公司全球采購案例
四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)
1、VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析
1）提高價(jià)值的基本途徑
2）VA與VE的實(shí)施步驟
3）破壞性成本工作流程
2、實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、供應(yīng)商早期介入
五、降低采購成本的一般策略
1、多供應(yīng)源的運(yùn)用
2、電子采購降低成本
3、與合同條款相關(guān)的條款談判
案例：某公司降低企業(yè)采購成本的案例

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