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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

5S活動推行實戰(zhàn)

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長· 其他人員

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5S活動推行實戰(zhàn)
 
【培訓(xùn)背景】:
   貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎:
-設(shè)備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;
-生產(chǎn)無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現(xiàn)各種等待;
-出貨總是數(shù)量差一點,時間總會慢一點,客戶投訴;
-不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;
-作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪,時常大量尋找和等待;
-工作標準寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴格執(zhí)行;
-推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn),總是感到力不從心;
-推行過程中得不到員工的理解,員工對5S活動參與的熱情不高;
-5S活動實施的效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;
-作業(yè)效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象;
   現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞,與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。
   5S活動與目視管理可以說是公司各項管理的基礎(chǔ),更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器,也是提升工廠形象的第一名片,同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習(xí)慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起,凡事皆講究,凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,形成工廠管理三化(規(guī)范化、干凈化、可視化)。
   5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強競爭力。
 
【培訓(xùn)對象】:
1、對5S與目視管理有興趣
2、想夯實工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
3、準備實施5S與目視管理
4、5S活動雖已實施但需強化
5、迎接客戶驗廠現(xiàn)場的企業(yè)
 
【培訓(xùn)收益】:
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律,建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合,效果立竿見影。
 
【培訓(xùn)大綱】:
一、 什么 是 5S活動?
學(xué)員報告:談?wù)剬?S活動的認識和的理解 
整理:概念、目的、要領(lǐng) 
整頓:概念、目的、要領(lǐng) 
清掃:概念、目的、要領(lǐng) 
清潔:概念、目的、要領(lǐng) 
素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng) 
5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
了解5S的起源 
了解5S的概念
 
二、 為何要 推行 5S活動
圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差 
實戰(zhàn)案例報告:案例1、煮熟的鴨子也會飛! 
案例2、為何光打雷不下雨? 
5S活動是精益生產(chǎn)的入口 
5S活動改變企業(yè)“三大頑癥” 
5S活動推行的“三大意義” 
5S活動推行的“五大作用” 
5S活動推行的“八大功能” 
小組討論1:5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
了解5S活動 推行的意義 
了解5S活動 推行必要性
 
三、 如何 系統(tǒng)推行 5S活動
圖片案例:卓越5S現(xiàn)場 
5S活動導(dǎo)入時機的選擇 
成立5S活動推行委員會 
5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動 
制定5S活動推行制度 
擬定5S活動推行計劃 
選定樣板單位試運行 
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵 
企業(yè)各單位全面推行 
階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵 
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進 
小組討論:現(xiàn)場如何開展5S主題活動
掌握5S活動 推行的流程 和具體推行要點
 
四、 5S活動 推行的 方法、工具
目視管理、顏色管理 
紅牌作戰(zhàn)、定置管理 
定點拍照、現(xiàn)場攝影 
工廠洗澡、班組競賽 
5S改善單、成果發(fā)表 
5S辯論賽、5S演講賽 
綠化認養(yǎng)、參觀標桿 
OPL、OPS、OJT
掌握5S活動 推行的方法
 
五、 5S活動 推行成敗 啟示錄
學(xué)員報告:5S活動推行的困惑 
企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”、“六大意識障礙” 
小組討論:如何化解意識障礙? 
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
小組討論:如何化解執(zhí)行障礙? 
5S活動成功推行的“一個觀念”、“三大要訣” 
5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)” 
小組討論:如何提升員工參與5S活動的熱情?
了解5S活動 推行的障礙 
化解5S活動 推行的障礙
 
六、 總結(jié)、報告、答疑、頒獎
課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑 
表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員 
訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實踐作業(yè)
 
【師資簡介】:王老師
5S與班組長輔導(dǎo)講師    
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問     
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問    
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
 
5S活動推行實戰(zhàn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261988.html

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    參加課程:《5S活動推行實戰(zhàn)研討》

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王金亮sz
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