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績效是企業(yè)的生命線，而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由管理者創(chuàng)造的，什么樣的管理者者會帶來高績效？教練型管理者！

在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術來幫助團隊管理者學習如何賦能和輔導團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？

管理者自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)？

員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，只會等靠要？

管理者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦??？

95后新員工、管培生有個性有想法，管理者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？

沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界*的中國女排如此，打造*企業(yè)隊伍也是如此！

“最好的領導人實際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對管理者的自我學習成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力管理者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型管理者。

楊老師曾擔任世界500強企業(yè)的HR人事總監(jiān)和OD組織發(fā)展總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認證的PCC 高級教練，精通認知科學、心理學和組織行為學，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術精華，培養(yǎng)領導者掌握運用有效的教練式領導來激發(fā)團隊提煉內在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案，達成高績效目標的同時，發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師輔導世界500強企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍，輔導美的集團60名中層干部成為教練型導師獲得2019年美的集團年度*培訓供應商項目、輔導麒盛科技、海森藥業(yè)、知名教育集團等多家上市前公司的全體管理者提升教練型領導力，提升績效，發(fā)展人才。

 

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發(fā)展對象

 

建立VUCA時代下領導者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰(zhàn)斗力

學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場成功要素的情商理念和方法

學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術

 

1、 社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需 

2、 教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處 

3、 觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式 

4、 教練型管理者工作全景圖  

 

1、 企業(yè)平衡計分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經(jīng)營全局觀 

2、 教練技術成功的底層邏輯TRUST建設 

3、 績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力 

4、 教練型管理者的六大信念假設和基本功 

5、 “支持、鼓勵、問責、激發(fā)”的團隊成員成長體系 

6、 練習：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習  

 

1、 高績效團隊的3大衡量標準與教練3大技術要點匹配 

2、 SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練 

3、 團隊人才盤點分析與教練輔導策略 

4、 練習：年度團隊目標梳理和達成共識的教練實戰(zhàn)技術  

 

1、 利他心與同理心激發(fā)員工的團隊歸屬感 

2、 3F聆聽區(qū)分事實和演繹、提升輔導效果 

3、 強有力提問引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵創(chuàng)新和執(zhí)行 

4、 高績效教練GROW工具如何績效倍增 

5、 講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩 

6、 練習：學員一對一練習應用績效倍增GROW工具、講師點評

 

1、 組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻） 

2、 哈佛大學的內在動力表測試與教練 

3、 時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練方法 

4、 觀看視頻：他的生意為什么這么好？學習點討論 

5、 練習：績效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導反饋  

 

1、 盤點利益相關者地圖、PIN和決策溝通風格 

2、 情感賬戶投資的利他心和感恩心 

3、 發(fā)揮非職權影響力的日常影響策略和說服策略 

4、 練習：影響力策略在本企業(yè)和團隊工作中的運用（*）  

 

1、 高績效的教練型管理者的5大共同特質和持續(xù)修煉方法 

2、 激勵和保留核心團隊成員的教練理念和方法 

3、 教練技術在績效管理全流程中的運用和輔導面談技術 

4、 練習：價值觀管理創(chuàng)造高績效的成功教練技術與演練  

 

1、 學習的故事—共創(chuàng)圖畫與表達 

2、 個人學習收獲分享 

3、 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃 

4、 CHECK OUT: 約定一個月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術的打卡練習

 

楊老師

企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師

國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）

英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師

六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師

*麻省理工“社會大劇院”認證導師。

益策“梁寧產品經(jīng)理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉化師

國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。