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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
董事會運(yùn)作與公司治理
 
講師:李國平 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

上市公司治理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李國平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上市公司治理課程

    【課程背景】
    全球各國的監(jiān)管部門越來越重視公司特別是上市公司的公司治理問題,制定并頒布了相關(guān)規(guī)定。例如,我國銀保監(jiān)會在2021年6月發(fā)布了《銀行保險機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》。
    公司治理也已成為全球投資者投資決策的重要考慮因素,ESG(環(huán)境、社會與治理)投資已經(jīng)成為一種趨勢。
    各國越來越強(qiáng)化了對上市公司、公司董監(jiān)高的法律責(zé)任。例如,我國新《證券法》大幅度強(qiáng)化了對上市公司及其董監(jiān)高的法律責(zé)任追究,并明確了集體訴訟制度。

    【課程內(nèi)容】結(jié)合公司治理的理論與上市公司治理的實(shí)踐,分析如何通過創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實(shí)現(xiàn)良好的公司治理。

    【課程目的】幫助企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范、高效的董事會,以實(shí)現(xiàn)良好的公司治理。

    【課程收益】
    1、了解ESG投資趨勢、上市公司及其董監(jiān)高法律責(zé)任強(qiáng)化背景下,公司治理的重要性;
    2、了解良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn);
    3、了解規(guī)范高效董事會的特征;
    4、了解如何通過創(chuàng)建規(guī)范高效的董事會實(shí)現(xiàn)良好的公司治理;

    【課程對象】董事會成員與高級管理人員,包括董事長、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會秘書,首席運(yùn)營官(COO)、首席財(cái)務(wù)官(財(cái)務(wù)總監(jiān))等;

    【課程特色】
    1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;
    2、國內(nèi)外知名上市公司的案例;
    3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合;
    4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;

    【課程大綱】
    一、公司的基本問題

    (一)公司為誰而存在:股東vs. 所有利益相關(guān)者
    (二)公司為什么而存在:股東利益 vs. 公司價值
    1、案例:GE CEO韋爾奇:公司就是“盡可能多地為股東賺錢”
    (三)公司決策權(quán)的歸屬:股東、董事會vs.管理層

    二、為什么要重視公司治理
    (一)法律責(zé)任的強(qiáng)化
    1、民事責(zé)任
    2、刑事責(zé)任
    (二)ESG成為投資趨勢
    (三)公司治理與“基業(yè)長青”

    三、公司治理
    (一)什么是公司治理
    (二)公司治理的目標(biāo)
    (三)公司治理產(chǎn)生的原因
    (四)為什么要重視公司治理
    案例:中國A股首例集體訴訟案
    (五)公司治理的基本原則
    (六)良好公司治理的標(biāo)準(zhǔn)
    (七)公司治理機(jī)制
    1、外部機(jī)制
    2、公司治理機(jī)制

    四、董事會運(yùn)作
    (一)董事會在公司治理中的地位
    案例:雷士照明的公司控制權(quán)之爭
    (二)董事長:公司治理第一責(zé)任人
    1、董事長與總經(jīng)理:兼任 vs. 分職
    2、如何防止董事長規(guī)避董事會
    3、如何約束強(qiáng)勢董事長
    4、案例:格力電器、萬科、通策醫(yī)療
    (三)董事會的專業(yè)委員會
    案例:聯(lián)想集團(tuán)的最短A股上市之旅
    (四)獨(dú)立董事制度
    1、獨(dú)立董事的獨(dú)立性
    案例:格力電器與甲骨文的獨(dú)董
    2、獨(dú)立董事的專業(yè)性
    (五)董事會秘書不是“秘書”,是高管
    1、董秘的職責(zé)與權(quán)力
    2、董秘的義務(wù)與法律責(zé)任
    (五)董事會規(guī)范運(yùn)行案例:“寶萬之爭”中萬科的董事會

    五、國有企業(yè)的公司治理
    (一)國有企業(yè)公司治理的關(guān)鍵問題
    1、國有控股 vs. 股權(quán)多元化、分散化與小股東保護(hù)
    2、股東利益 vs. 全體公民利益
    3、高管薪酬/效率 vs. 企業(yè)社會責(zé)任(社會價值)
    4、所有權(quán)主體問題
    5、外部監(jiān)督問題
    (二)國企公司治理的目標(biāo)
    1、有效行使國家所有權(quán)職能 vs. 對公司管理的不適當(dāng)干預(yù)
    2、國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位 vs. 公平競爭
    (三)案例:中國聯(lián)通混合所有制改革

    六、家族企業(yè)的公司治理
    (一)家族企業(yè)及其公司治理的特點(diǎn)
    (二)案例:美的集團(tuán)向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)型及其啟示

上市公司治理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262109.html

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    參加課程:董事會運(yùn)作與公司治理

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